企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實踐與交流-amtbest-資料下載頁
2025-03-04 17:27本頁面
【正文】 項目名稱 :經(jīng)營分析體系規(guī)劃項目 項目責任人： XX部門 副總 項目風險與考慮： ? 本項目直接為各級管理層服務，須充分理解高層意見，涉及的高層管理溝通較多。從內(nèi)部看時間協(xié)調(diào)較難。從外部看，對咨詢公司的要求較高。 子項目匯總 類別 項目編號 項目名稱 子項目 項目目標 項目收益 /解決的問題點 主要工作內(nèi)容 制定速效方案 項目和舉措 實施的難易程度 對公司戰(zhàn)略支撐的重要程度 高 低 高 速效方案 PB2A1 PB1 PB2B1 PB2C3 PB2A2 PB2B2 PB2C1 PB2C1 PB2C2 PB31 PB32 低 PB41 PB42 PB43 PB51 PB52 PB6 PB71 PB72 PB73 業(yè)務模式與業(yè)務流程 人力資源與績效考核 技術 /IT 體系優(yōu)化 2023 推廣落實 2023 持續(xù)改進 2023 ERP主數(shù)據(jù)梳理 服務器升級 薪酬調(diào)整 ERP文檔建設 建立經(jīng)營分析體系 管理監(jiān)控看板 ERP報表優(yōu)化 ERP報表梳理 ERP流程梳理 HR系統(tǒng) 設備管理系統(tǒng) 培訓 計劃預算管理體系落實 知識管理系統(tǒng) 設備管理模式優(yōu)化 實施監(jiān)控 IT外包改進 采購模式優(yōu)化 績效考核辦法 持續(xù)改進 管控與組織結(jié)構優(yōu)化 財務管理模式優(yōu)化 培訓 培訓 培訓 組織結(jié)構優(yōu)化 管控模式優(yōu)化 網(wǎng)絡環(huán)境改進 目標 整體上市 薪酬體系建設 培訓 計劃預算管理模式優(yōu)化 有管理配套的轉(zhuǎn)變促成計劃 現(xiàn)狀 日程 – 為什么要進行 IT規(guī)劃？ – IT規(guī)劃是什么？ – IT規(guī)劃如何做？ – 集團型企業(yè) IT規(guī)劃思考 集團 IT規(guī)劃的 特點 1. 為集團管控服務是最大特點 2. IT支撐下屬企業(yè)的協(xié)同 3. IT系統(tǒng)縱向、橫向分布 4. IT原則、標準、規(guī)范？誰負責 5. 如何處理原有的 IT資源？需要哪些策略 6. IT治理 ＝＝＝ 集團 IT權力、資源最大化？ 管控重點和深度的明晰是集團信息化規(guī)劃的基礎 管控模式 職能定位 業(yè)務流程模型 業(yè)務及管理需求 應用架構 應用分布 分子公司管控重點和管控深度 決策 人力資源 職能定位 采購管理 職能定位 … 職能定位 ?… ?采購 ?電子采購 ? EPM ? HR ? 競爭情報系統(tǒng) ?商業(yè)智能 BI ? …… ?…… ? …… ?…… ? …… ?…… ? …… ?…… 集團 產(chǎn)業(yè)集團 /分子公司 BI HR FI/CO …… 明晰管控重點與深度就是明晰管控目標 最大 收益水平 如果實施符合當?shù)氐淖罴褜嵺`，能夠取得多大的收益 ? 標準化帶來的收益能夠在不同的企業(yè)部門及地方實現(xiàn)嗎？ 共享服務能否帶來規(guī)模效益？ 外包是否可行，有效并合理規(guī)避風險？ 簡單化 標準化 共享服務 外包 最小 集團 子集團 子公司 你的機構目前在何位置？ 大量中國企業(yè)所處的階段 關注下屬企業(yè)的協(xié)同 市場營銷 : ?渠道管理 ?促銷策略 ?價格策略 ?售后服務 供應商管理： ?戰(zhàn)略采購 ?采購需求管理 加強產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的信息共享與協(xié)調(diào)、加強上下游的協(xié)作共贏，是集團價值的主要體現(xiàn)點之一 新產(chǎn)品研發(fā)： ?研發(fā)資源共享 ?協(xié)同研發(fā) ?產(chǎn)研銷的信息共享 CAX/PDM 協(xié)同辦公 /知識管理 /項目管理 供應商交互平臺 分銷管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 二手車市場 汽車 租賃 物流 銷售服務 整車制造 零部件 微轎 普轎 微客 中級 維修 信貸 保險 56 關注應用系統(tǒng)縱向橫向分布策略，體現(xiàn)了集團管控的要求 集團總部 子 集團 核心應用系統(tǒng) ERP PM CRM 財務 人力 知識 決策 EAI DW 核心支持平臺系統(tǒng) 門戶 辦公 集團決策分析與報表的前端展現(xiàn)工具 考慮到通訊與效率，建議在集團層面建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫 客戶關系管理 內(nèi)部門戶在集團 /子公司兩級分布，企業(yè)外部門戶在集團層面分布 進銷存產(chǎn)的管理 分子公司 項目管理 財務集中式管理和服務 ? 制定和落實 IT相關的關鍵規(guī)范與標準 ? 信息化管理的規(guī)范與標準 – 組織結(jié)構與人員管理規(guī)范 – 項目管理規(guī)范與標準 – 數(shù)據(jù)管理規(guī)范與標準 – 新購軟硬件評估標準 – 安全管理規(guī)范 – … 規(guī)范與標準的落實，是一件復雜且重要的事情。比如安全管理規(guī)范，要落實到諸多應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡、服務器、個人電腦等各種環(huán)境中 規(guī)劃與組織 IT系統(tǒng)開發(fā)與實施 IT系統(tǒng)管理與服務 監(jiān)控 人員與組織 數(shù) 據(jù) 基礎設施 應用系統(tǒng) 技 術 信息化資源 信息化活動過程 采用“兩條腿走路”的建設策略展開的信息化建設工作，在建設新目標架構中的應用系統(tǒng)的同時，過渡期內(nèi)充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)但不在原有系統(tǒng)改造上做大的投入 原有系統(tǒng)將逐步過渡到新的構架中 ?搭建全新的、高擴展性的體系架構 ?以信息化規(guī)劃實施推動業(yè)務與管理整體的體系優(yōu)化，系統(tǒng)性地滿足新的業(yè)務創(chuàng)新要求 ?重點關注保護現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，滿足省/市綜合管理所需信息的需要，并為未來數(shù)據(jù)集中遷移準備 ?在新系統(tǒng)架構全面建成前，用盡量少的投入形成過渡性方案，以滿足撤縣結(jié)點上需要的信息系統(tǒng)支持 建設新系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)，投資最小化 數(shù)據(jù)遷移 逐步取代原有系統(tǒng) 過渡期間特殊要求產(chǎn)生的過渡項目以保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)與現(xiàn)有應用有限集成改善為主 逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化目標架構 新的應用系統(tǒng)項目建設 兩條主線 側(cè)重點 規(guī)劃實施啟動 “撤縣”要求的時間點 過渡期 整體目標架構實現(xiàn) 關注過渡策略 在過渡期內(nèi)，建議主要開展的三個過渡類項目 各市數(shù)據(jù)集中 EAI基礎平臺建設 呼叫中心市級集中 可能會產(chǎn)生過渡項目 Thanks！ QA 期待與您進一步溝通與交流！ 專家顧問 李 彤 13601282147 電子信箱 Email： 演講完畢，謝謝觀看！
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