員工發(fā)展及人才培養(yǎng)系統(tǒng)咨詢方案-資料下載頁
2025-03-04 14:03本頁面
【正文】 理 之 間 對(duì) 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會(huì) 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級(jí) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級(jí) 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績(jī) 效 表 現(xiàn) 28 上海分公司人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時(shí) 職 位 時(shí) 間 職 位 / 級(jí) 別 部 門 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點(diǎn) 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時(shí) 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進(jìn) 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見 度 。 確定為重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)間 任新職時(shí)間 29 上海分公司人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對(duì)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、考核、變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時(shí)間 部 門 崗位、職級(jí) 確定時(shí)間 指 導(dǎo) 員 確定為重點(diǎn)人才時(shí)的主要結(jié)論： 考核記錄 崗位變動(dòng)記錄 時(shí) 間 績(jī)效與名次 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人品德 備 注 30 上海分公司人員發(fā)展方案 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達(dá)到目標(biāo) 超過目標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo) B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評(píng) 估 結(jié) 果 。 31 上海分公司人員發(fā)展方案 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數(shù) 升遷為其它類干部總數(shù) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重點(diǎn)培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對(duì) 提 升 干 部 中 的 非 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（二） 32 上海分公司人員發(fā)展方案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才 B類重點(diǎn)培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時(shí) 分 析 也 應(yīng) 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 上海分公司人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :36:3214:36Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:36:3214:36:3214:36Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :36:3214:36:32March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時(shí) 36分 32秒 14:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 36分 32秒 14:36:3222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 36分 32秒 下午 2時(shí) 36分 14:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :36:3214:36Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:36:3214:36:3214:36Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:3214:36:32March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時(shí) 36分 32秒 14:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 36分 32秒 14:36:3222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時(shí) 36分 32秒 下午 2時(shí) 36分 14:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:3214:36Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:36:3214:36:3214:36Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:3214:36:32March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時(shí) 36分 32秒 14:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時(shí) 36分 :36March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 36分 32秒 14:36:3222 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 36分 32秒 下午 2時(shí) 36分 14:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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