員工參與與公司治理-資料下載頁
2025-03-04 14:03本頁面
【正文】 討決策，最后再反饋給建議者。 ? 。 （ 1）公司章程中應(yīng)明確規(guī)定，建立職工董事、監(jiān)事制度，使職工進入企業(yè)決策和監(jiān)督的最高層。 （ 2）加強和完善職工代表大會制度。將職代會的作用發(fā)揮出來，充分維護職工權(quán)力權(quán)益。 （ 3）企務(wù)公開制度。將與企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營財務(wù)信息公開，讓廣大員工及時了解公司的各項費用開支，重大經(jīng)營活動和經(jīng)濟狀況。 ?（ 4）完善集體合同制度。集體合同制度可以從根本上保證職工的就業(yè)、福利、工資待遇等切身利益相關(guān)的權(quán)益，使企業(yè)與職工雙方都達到滿意的程度。 ?（ 5）構(gòu)建科學(xué)的薪酬與績效體系。員工參與企業(yè)管理與決策，為企業(yè)貢獻了自己的力量，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一種與其相匹配的報酬體系。 培養(yǎng)員工的主人翁意識 、加強對員工管理知識技能方面的培訓(xùn) 、要關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。 員工方面 員工要主動行使自己的權(quán)力，要有主人翁意識，將企業(yè)看做自己的家，用心的去維護企業(yè)利益，做好各項本職工作，并盡所能出謀劃策，同時，在空余時間要自己主動的學(xué)習(xí)，補充自己的知識，提高自身素質(zhì)，這樣才能更好的發(fā)揮自己的作用。 結(jié)論建議 ?我國在企業(yè)員工參與管理方面重視還不夠 ，雖有制度，但落實力度不夠。 ?員工參與管理程度問題是以后研究的重點 ?實證研究匱乏，應(yīng)該加強量化研究 演講完畢，謝謝觀看！
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