【正文】 %，整個管理層的實際認股份額超過 50%)。5月 13日新四通 ——“北京四通投資有限公司”在海淀區(qū)工商局注冊。新四通注冊資本 1億元，其中四通集團投資4900萬元，占 49%。員工持股會投資 5100萬元，占51%。新四通確保了管理層 (員工持股會 )控股，引入了MBO方式，同時進行四通的產(chǎn)權重組、業(yè)務重組和機制重組，通過產(chǎn)權清晰的新四通收購原四通的資產(chǎn)，解決了產(chǎn)權混亂的問題，同時調動了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。 王金鑫 ?（二）金地員工持股 ?金地集團是深圳市首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 28家試點單位之一。 ?1994年初，深圳市委市政府為探索國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和解決經(jīng)營機制問題，決定選擇幾家有代表性的企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點，以建立“產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。金地集團領導班子認真學習研究現(xiàn)代企業(yè)制度的有關問題，經(jīng)過反復論證，在得到區(qū)委區(qū)政府的大力支持后，當年 5月份正式向市體改辦提出申請，要求加入到現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點行列之中。 王金鑫 ? 1995年 9月底， 《 金地員工持股制度實施方案 》 正式實施，公司的領導班子和中層干部帶頭足額認購，有的還借款認購。由于領導的示范作用，絕大部分員工都認購了股份，在規(guī)定的半個月時間內，員工的認購率達 93％。當然，還有一部分員工因過于看重風險，放棄認購，這從另一個方面反映了這一方案的合理性，即說明持股具備了風險因素，而絕不是一種單純的公司對員工的福利。 1995年 12月 26日，福田區(qū)國資局、深圳市投資管理公司、美國 UT－斯達康有限公司、深圳市方興達建筑有限公司、金地公司工會等五方股東作為發(fā)起人，成立了金地（集團）股份有限公司，其中代表員工持股的金地公司工會為第二大股東，占 23％的股權。 1996年 1月 26日，五方股東在深圳召開了金地（集團）股份有限公司成立大會暨第一次股東會議，審議通過了 《 金地（集團）股份有限公司章程 》 ，產(chǎn)生了第一屆董事會和監(jiān)事會。至此，公司基本完成了歷時兩年的以內部職工持股制度及股份制為主要內容的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開始按股份公司的規(guī)程運作。 王金鑫 ? 金地職工持股計劃的主要內容及特點 (1)職工委托公司工會作為社團法人參股公司而不是職工持股會，其出資股本占總股本的 23％。然后，職工通過職工持股會對其所持股份進行管理和運作。在股本比例形成上有兩個特色：一是員工所占的股本比例較大，明顯高于政府對一般內部職工股所規(guī)定的員工股本只占 8％左右的比例；二是以工會作為社團法人參股，由工會托管，股本集中。而一般的內部股全部分自然人形式持有，股份比較分散，難以發(fā)揮較大的作用。 (2)持股員工依法選舉董事、監(jiān)事進入公司董事會、監(jiān)事會，參與公司的決策。 (3)員工持股資金來源渠道多，即 35％由員工個人出資， 35％由公司劃出專項資金借給員工， 30％由公司工會從歷年積累的公益金中劃轉。持股資金來源以三個渠道進行，既解決了員工個人資金困難和可能出現(xiàn)積極性受挫的問題，又避免了全部以公司墊付資金，將持股變成一種福利，持股實際上已不具個人風險的傾向。 王金鑫 ? (4)員工持股總額中， 70％供現(xiàn)有員工認購，另外 30％作為預留股份，用于獎勵公司優(yōu)秀員工紅股和供符合持股資格的新來員工認購。留有一定比例的預留股份可以解決新員工的持股問題，避免新老員工在利益方面的矛盾。 (5)員工持股不轉讓、不交易、不繼承。在崗、在職員工可持股，員工離開公司或退股，以此將員工利益同公司利益緊緊捆在一起。 (6)員工持股數(shù)額分配按照所負責任、工作能力及貢獻大小，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取“打分制”量化確定。 (7)持股員工與公司風險共擔，利益同享。員工個人用所持股本作為借款抵押，承擔借款風險，同時，員工以其所持股本對公司承擔責任。 (8)股份分紅，優(yōu)先用于償還公司借款的本息，借款須在8年內還清。 王金鑫 ?金地員工持股計劃有效地解決了國有股一股獨大的局面，改善了企業(yè)股權，建立了投資分紅和勞動報酬相結合的激勵機制，同時該計劃有效地解決了員工持股計劃實施中普遍遇到的資金問題。 王金鑫 ?（三）聯(lián)想的員工持股計劃 ?聯(lián)想集團成立于 1984年，由中科院計算所 11名科研人員創(chuàng)辦，到今天登上了中國 IT業(yè)的頂峰，發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團， 2023年時聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)十年占據(jù)中國市場份額第一的位置。 1994年，為了解決聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者的薪酬與創(chuàng)造的價值不對稱問題，并且使企業(yè)未來的發(fā)展與員工的利益相結合，激勵創(chuàng)業(yè)者和員工，聯(lián)想開始實施產(chǎn)權制度改革，確定中科院占 20%，計算所占 45%，聯(lián)想集團的管理層和員工以員工持股會的形式占有其余 35%股權的方案。 王金鑫 ?1998年，中科院和聯(lián)想正式確立按 1994年分紅比例確定股權，即中科院擁有聯(lián)想 65%的股權，聯(lián)想員工持股會占有其余的 35%。 ?1999年聯(lián)想又在集團內部推行員工持股計劃。這個員工持股計劃是進一步明確員工持股會所持35%股權的分配。聯(lián)想員工持股會將所持有的35%的股權進行再分配，其中 35%分配給公司創(chuàng)業(yè)員工，共 15人，主要是 198 1985年創(chuàng)業(yè)時的骨干， 20%分配給核心員工，主要是1984年以后到 1988年 6月 1日以前進入公司的老員工，約 160人， 45%根據(jù)貢獻分配給未來的員工，包括現(xiàn)有員工。 王金鑫 ?聯(lián)想的股權改革是將 35%的股權切割分成兩份：一份用于激勵老員工，這部分占 35%中的 55%；另一份是對聯(lián)想未來的留成，這可以看成是聯(lián)想的“未來激勵”，它占 45%。 ?這一方案的最大特點正是兼顧了企業(yè)的過去和未來，能妥善地解決了早期創(chuàng)業(yè)人員的歷史貢獻問題，又恰當?shù)乜紤]了企業(yè)的發(fā)展前途，因而是一個富有創(chuàng)新意識，比較公平、合理的股權改革方案。在 2023年聯(lián)想將其轉化為股權，使員工真正成為企業(yè)的主人，這是聯(lián)想得以再次騰飛的動力。 王金鑫 ?（四）山東肥城礦業(yè)集團的員工持股計劃 ?山東肥城礦業(yè)集團在 2023年底即已完成下屬 13個單位的主鋪分離改制， 東產(chǎn)權交易中心交易。針對改制企業(yè)的股權結構，集團設計了頗具特色的持股比例，即在一般職工、中層干部、高管及主要經(jīng)營者之間保持適度利益差序。山東肥城礦業(yè)集團發(fā)明了 3個 50%的原則：員工持股 50%，中層干部和高管持股 50%，主要經(jīng)營者占高管的 50%。 王金鑫 ?這就避免了很多地方出現(xiàn)的經(jīng)營者持大股或賣給外來投資者的做法。通過國有資產(chǎn)的轉換和職工身份的置換，徹底解決了國家對國有企業(yè)承擔無限責任和國有企業(yè)對職工承擔無限責任這兩個問題，使企業(yè)走向市場，職工走向勞動力市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的自由有序流動與優(yōu)化配置。 王金鑫 第五節(jié) 員工利益的代表 —— 工會與公司治理 ?伴隨著員工代表參與董事會或監(jiān)事會，人們以為工會在公司治理中的地位無足輕重，公司所做出的決策就不需要經(jīng)過工會和職代會的同意。特別是一直以來工會主要是以維護員工權益的角度出發(fā)，主要包括工資、福利等與工作相關的問題，而不涉及公司的治理水平。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)工會更有助于推動員工參與公司治理。 王金鑫 一、工會在公司治理中的作用 ?從職工董事、職工監(jiān)事在董事會和監(jiān)事會中的比例來看，員工參與公司治理的程度不夠，員工作為單個個體來說，在公司治理中發(fā)揮的作用有限。而工會作為員工利益的代表，其法定的身份和地位更有助于員工在公司治理中發(fā)揮應有的作用。因此，工會在公司治理中起著重要的作用。 王金鑫 二、我國員工參與公司治理的探索 ? ? 公司治理應樹立人力資本理念，重視員工在公司治理中的地位及作用。只有這樣，員工才能真正地從思想上把企業(yè)的利益與自己的利益相結合，真正地參與到公司治理中去，真正發(fā)揮自己參與公司治理的作用，從而在企業(yè)和員工之間達到一種良性的互動，企業(yè)也能夠不斷發(fā)展壯大。 ? ? 要建立健全相關的法律制度，特別是完善對員工持股的相關政策，確立員工持股的法律地位。員工持股有利于改善公司治理結構，同時發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工的利益與公司的利益相結合。 王金鑫 ? ? 以加強員工參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督的力度。 ?：我國對工會參與公司治理有著明確的法律規(guī)定 ；我國工會依照法律規(guī)定，在積極推動公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事進入董事會、監(jiān)事會，行使職工參與決策和監(jiān)督方面發(fā)揮了重要的作用；我國工會還重視在非公有制企業(yè)推行民主管理工作。 王金鑫 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:36:0301:36:0301:364/2/2023 1:36:03 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :36:0301:36Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:36:0301:36:0301:36Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:0301:36:03April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時 36分 3秒 01:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 1時 36分 :36April 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 2日星期日 1時 36分 3秒 01:36:032 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 36分 3秒 上午 1時 36分 01:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:36:0301:36:0301:364/2/2023 1:36:03 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :36:0301:36Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:36:0301:36:0301:36Sunday, April 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:0301:36:03April 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時 36分 3秒 01:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 1時 36分 :36April 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 2日星期日 1時 36分 3秒 01:36:032 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 36分 3秒 上午 1時 36分 01:36: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:36:0301:36:0301:364/2/2023 1:36:03 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:0301:36Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:36:0301:36:0301:36Sunday, April 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :36:0301:36:03April 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2日星期日 上午 1時 36分 3秒 01:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 1時 36分 :36April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 2日星期日 1時 36分 3秒 01:36:032 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 36分 3秒 上午 1時 36分 01:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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