員工參與與公司治理-文庫吧在線文庫
【正文】 面進(jìn)行了分析 員工層面：員工參與管理使員工獲得了認(rèn)同感、責(zé)任感、尊重感和歸屬感（并不能直接獲得很多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。這已經(jīng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題了 ,它還是一個(gè)社會(huì)問題 。通過員工參與公司的治理，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“ 雙贏”的理想效果。 減少執(zhí)行的阻力（員工參與到管理中來，更能有效的執(zhí)行決策） 公司和員工共存亡，使得員工更加積極投入工作。同時(shí)，他指出必須給予員工激勵(lì)，這樣才能避免他們忽視公司整體利益而僅僅為自己利益而做決策。 我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工參與管理具體措施 企業(yè)方面 管理者應(yīng)該認(rèn)識到員工參與公司治理的必要性和重要性 ，領(lǐng)導(dǎo)需要員工的參與和支持，這樣就可來彌補(bǔ)個(gè)人知識與信息的不足，處理問題時(shí)可以更全面系統(tǒng)，更合理，同時(shí)，管理者要有合理的授權(quán)意識，管理者的授權(quán)意愿影響著員工參與管理的深度 。將職代會(huì)的作用發(fā)揮出來，充分維護(hù)職工權(quán)力權(quán)益。 員工方面 員工要主動(dòng)行使自己的權(quán)力，要有主人翁意識，將企業(yè)看做自己的家，用心的去維護(hù)企業(yè)利益，做好各項(xiàng)本職工作，并盡所能出謀劃策，同時(shí)，在空余時(shí)間要自己主動(dòng)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的知識，提高自身素質(zhì)，這樣才能更好的發(fā)揮自己的作用。集體合同制度可以從根本上保證職工的就業(yè)、福利、工資待遇等切身利益相關(guān)的權(quán)益，使企業(yè)與職工雙方都達(dá)到滿意的程度。經(jīng)理信箱或者郵箱，搞問卷調(diào)查或者定期召開小型的座談，充分進(jìn)行交流，用書面、口頭
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