員工參與與公司治理(編輯修改稿)
2025-03-22 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 因素決定，即信息不對稱和激勵。在一些環(huán)節(jié)上，員工比股東及管理者擁有一些優(yōu)勢信息，因此在這些環(huán)節(jié)上由員工決策可降低成本。同時，他指出必須給予員工激勵，這樣才能避免他們忽視公司整體利益而僅僅為自己利益而做決策。 ?成本 — 收益比較。是否采用一項制度安排，最關鍵的在于采用后其收益是否大于其成本。 員工參與管理減少的成本如管理成本、監(jiān)督成本、溝通成本等與參與管理獲得的收益相比，以確定是否采用這項制度。 國外企業(yè)員工參與管理的方式 ? （歐洲國家） ? （日本） ? （美國） ? （全球普及，美國最好） ? 、工人自治小組（美） 我國企業(yè)員工參與管理的方式 ?國有企業(yè)中員工參與企業(yè)管理的主要形式 職工代表大會制度 企業(yè)管理委員會 ?公司制企業(yè)員工參與管理的方式 職工董事、監(jiān)事制度 職工通過工會參與企業(yè)管理 盡管各國的制度環(huán)境和歷史文化傳統(tǒng)不同，但員工以不同形式參與企業(yè)管理卻是當代各國企業(yè)管理制度創(chuàng)新的共同趨勢。大陸法系國家主要通過立法的形式強制規(guī)定勞工代表必須進人董事會、監(jiān)事會。英美法系國家則強調員工參與企業(yè)管理的自愿性，并不強制要求工人代表直接參加董事會，而是通過精心設計一個集體談判，把職工參與與工會活動結合在一起。 影響員工參與管理的因素 ? 領導者方面
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