【正文】 :36:3214:36:32March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 36分 :36March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 36分 32秒 下午 2時 36分 14:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領 導 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領導 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻 績 效 表 現(xiàn) 28 上海分公司人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時 職 位 時 間 職 位 / 級 別 部 門 重 點 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見 度 。 ? 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓 安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導 根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權 ? 要 求 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 積 極 學 習、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點 需 要 ?用 嚴 謹 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 ?用 科 學 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進 一 步 改 進 系 統(tǒng) 重點培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價 值 定 位 運 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點培養(yǎng)人才 21 上海分公司人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內(nèi) 容 獎 勵 / 表 彰 ? 表 揚 ? 薪 金 發(fā) 展 機 會 ?升遷機會 ?培訓 / 培養(yǎng) ?輔導 / 指導 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領導關心 工 作 壓 力 ?工作時間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構總經(jīng)理 分公司部門經(jīng)理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務員 ? 5 上海分公司人員發(fā)展方案 個人發(fā)展計劃 6 上海分公司人員發(fā)展方案 個 人 發(fā) 展 計 劃 流 程 公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃 制定個人發(fā)展意愿 指導員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 ?被評估人提出個人發(fā)展意愿 ?指導人跟據(jù)人事部提供的考 核結果，結合公司發(fā)展需要 和個人發(fā)展意 愿，擬定個人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會 ?委員會根據(jù)公司發(fā)展目標綜 合公司整體情況制定個人發(fā) 展計劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 應 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標 ， 同 時 結 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿 7 上海分公司人員發(fā)展方案 指 導 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權 ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個 人 發(fā) 展 計 劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 由 指 導 員 準 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻 推動平安發(fā)展 實現(xiàn) 集團 抱負 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設 計 績 效 評 估 與 報 酬 2 上海分公司人員發(fā)展方案 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 ? 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 ? 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導 / 輔 導 ?新 員 工 指 導 員 的 幫教力 度 不 足 ? 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 ? 缺 乏 培 訓 計 劃 和 培 訓 質(zhì) 量 的 反 饋 ? 培 訓 的 資 源 嚴 重 不 足 ? 現(xiàn) 有 培 訓 的 覆 蓋 面 和，和 指 導 針 對 性 不 足 重 新 設 計 特 點 ?建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。 人員數(shù)量需求 ?根 據(jù) 總 結 會 的 結 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進行調(diào)整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊