【正文】 2023年 3月 下午 2時 36分 :36March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:36:3214:36:3214:36Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 36分 32秒 下午 2時 36分 14:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 36分 32秒 14:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 2時 36分 :36March 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 14:36:3214:36:3214:36Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 上海分公司人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結(jié) 果 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 23 上海分公司人員發(fā)展方案 要 有 一 個 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 總結(jié)執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進(jìn)和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計(jì)劃 17 上海分公司人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結(jié) 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式） 18 上海分公司人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 總 結(jié) 評 估表 上海分公司 19 上海分公司人員發(fā)展方案 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 20 上海分公司人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊(duì) 伍。 B 類 干 部 評 估 報(bào) 告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估：： ?委 員 會 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報(bào) B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導(dǎo) 員 委 員 會 指 導(dǎo) 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 具 體 方 案 ， 改 進(jìn) 項(xiàng) 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報(bào) 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點(diǎn) 和 能 力 / 個人 品 德 強(qiáng) 弱 點(diǎn) 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 和 改 進(jìn) 方 案 舉 例 說 明 8 上海分公司人員發(fā)展方案 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 人員素質(zhì)需求 現(xiàn) 實(shí) 現(xiàn)有人力資源評估 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計(jì) 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 計(jì) 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 應(yīng) 盡 力 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計(jì) 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。上海分公司人員發(fā)展方案 XXXX人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 XXXX有限公司上海分公司 （產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組 機(jī) 密 0 上海分公司人員發(fā)展方案 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報(bào) 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 個人發(fā)展計(jì)劃 ? 重點(diǎn)人才培養(yǎng) ? 員工培訓(xùn)計(jì)劃 上海分公司人員發(fā)展方案 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進(jìn) 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點(diǎn) 要 與 策 略 一 致 。 ?將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 3 上海分公司人員發(fā)展方案 人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉(zhuǎn) 換 * 培 訓(xùn) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 生 涯 計(jì) 劃 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的