【正文】 14:36:3214:36:3214:363/22/2023 2:36:32 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 36分 32秒 14:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 25 上海分公司人員發(fā)展方案 發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5% ?各 部 門 /各 分 支 機 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 ?人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機 構(gòu) 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng) 理 室 審 批 各 機 構(gòu) / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時 有 一 個 嚴 謹 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強對關鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導 / 輔導以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 上海分公司人員發(fā)展方案 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標 期 望 人力資源需求分析 改 革 目 標 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 22 上海分公司人員發(fā)展方案 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 ?提 供 更 多 的 培 訓 ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓 培 訓 ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導 員 ?指 導 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養(yǎng) 人 才 進 行 二 次 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 討 論 指 導 / 輔 導 ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) (實 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓 機 會 和 更 好 薪 金 。 :36:3214:36Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 22日星期三 2時 36分 32秒 14:36:3222 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 2時 36分 32秒 14:36:3222 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 后 續(xù) ?人事部、分公司總經(jīng)理室審批 ?部門或人事部執(zhí)行新的價值定位 ?人事部將重點培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案 會 議 后 會 議 后 27 上海分公司人員發(fā)展方案 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠 超 目 標 達 到 目 標 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標 舉 例 說 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當 部 門 之 間 無 法 達 成 預 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 總結(jié)執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計劃 17 上海分公司人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結(jié) 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結(jié)評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式） 18 上海分公司人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結(jié)評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差