年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料-資料下載頁(yè)
2025-03-03 11:45本頁(yè)面
【正文】 Next Year/Monthly Review 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與組效部 組效部 組效部 May/Jun Jul/Aug Sep/Oct Nov/Dec 生產(chǎn)投入資源 ? 材料： ? 材料耗用率（ Material Consumption）。 ? 材料不良率（ MRF： Material Reject Factor）。 ? 製程不良率（ PRF： Process Reject Factor/Yield）。 ? 廢品回收率（ Scrape Recovery Factor）。 ? 機(jī)器設(shè)備： ? 機(jī)器生產(chǎn)速度（ UPH： Unit Per Hour）。 ? 機(jī)器效率（ Efficiency%）。 ? 故障率（ R＋ M%） 。 ? 人工： ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ M’s Minutes/100 pieces）。 ? 人機(jī)比（ Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ）。 ? 組織效率（ NAF： Normal Allowance Factor）。 ? 其他輔助人工率（ Uplift, Corrective Factor）。 生產(chǎn)方式有兩種 ? 以人為主而機(jī)器為輔 （ Man Control Output, Man Orientated） ? 以機(jī)器為主而人為輔 （ Machine Control Output, Machine Oriented） ? 每年一次訂定下一年度的技術(shù)資料，是一件相當(dāng)繁重的工作，所以如何做好事先準(zhǔn)備的工作，以加速這些作業(yè)非常重要。 ? 藉著過去的生產(chǎn)資料，檢討該時(shí)期之報(bào)表是否為正常情形下的資料；而是否能確實(shí)掌握真正面貌，就要靠技術(shù)者的專業(yè)了。 以人為主而機(jī)器為輔的生產(chǎn)方式 總小時(shí) 5045週＝ 2250小時(shí) 有效生產(chǎn)小時(shí)＝ 2070小時(shí) 假日、請(qǐng)假 ＝ 1870小時(shí) 淨(jìng)生產(chǎn)小時(shí)＝ 2070（ ） ＝ 1822小時(shí) 組織效率損失 ＝ 248小時(shí) 圖 有效人工生產(chǎn)工時(shí)圖 以機(jī)器為主而人為輔的生產(chǎn)方式 ? 對(duì)於設(shè)備工時(shí)的分類，應(yīng)以下列六大項(xiàng)為主要分類依據(jù)： ? 非預(yù)期停機(jī)時(shí)間（ Non Scheduled Time） ? 預(yù)期停機(jī)時(shí)間（ Scheduled Down Time, M%） ? 停止時(shí)間（ Stop Time, R%） ? 組織效率（ Organization Efficiency, OE） ? 技術(shù)效率（ Technical Efficiency, TE） ? 良率（ Yield） 技術(shù)資料訂定 之 實(shí)例 ? 技術(shù)資料是標(biāo)準(zhǔn)成本與年度預(yù)算中重要的一環(huán)，因?yàn)楣芾砗脡木鸵源藶榕袆e依據(jù)，甚至可以影響企業(yè)的生命。 ? 太寬鬆的技術(shù)資料必然會(huì)造成成本的上昇，進(jìn)而影響售價(jià)與銷售量。因此， ? 技術(shù)資料的展開方式由年度需求量與預(yù)估產(chǎn)能分析開始。 ? 將主要的人員、產(chǎn)能、產(chǎn)品需求、在製品、良率與機(jī)臺(tái)需求等相關(guān)資料，整理成技術(shù)資料總表，整個(gè)技術(shù)資料的訂定便大功告成了。 製作技術(shù)成本需遵守事項(xiàng) ? 技術(shù)資料要建立在正常的情況下。 ? 技術(shù)資料要有目標(biāo)的設(shè)定。 ? 技術(shù)資料應(yīng)建立在年度的非損非益的基礎(chǔ)上（ No Profit/ No Loss）。 ? 比較彼此的技術(shù)資料，藉別人的長(zhǎng)處以供參考。 ? 訂定下一年度的技術(shù)資料，實(shí)應(yīng)該確知實(shí)際與本年度技術(shù)資料的差異，以作為參考。 技術(shù)資料訂定展開 圖 設(shè)備工時(shí) 分析表 TD3. 直接材料消 耗量年度分析表 TD4. 產(chǎn)品良率 vs. 製程分析表 TD6. 人機(jī)產(chǎn)能 vs. 客製化製程表 技術(shù)資料總表 TD7. 直間接人員 總需求分析表 TD1. 年度需求量 vs. 預(yù)估產(chǎn)能分析表 直接人員 工時(shí)分析表 是 否 所有產(chǎn)品 建構(gòu)完成 TD5. 人機(jī)產(chǎn)能 vs. 標(biāo)準(zhǔn)製程表 TD8. 設(shè)備總需求 分析表 問題與討論 ? ？ 。 。 5. 討論策略校準(zhǔn)分析架構(gòu)。 6..當(dāng)公司於草創(chuàng)時(shí)期沒有策略規(guī)劃卻大獲其利，所以公司後續(xù)的發(fā)展一點(diǎn)也不需 要策略校準(zhǔn)，對(duì)嗎？為什麼？ ，並簡(jiǎn)述其方法論與分析工具。 ？ KPI？如何導(dǎo)入 KPI？ 10. 何謂 BSC？如何導(dǎo)入 BSC？ ？ ？ 13製作技術(shù)成本需遵守哪些注意事項(xiàng)？ 14試整理出一個(gè)技術(shù)資料訂定之展開體系。 ？ The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 !
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