年度營運計劃與技術(shù)資料-展示頁
2025-03-09 11:45本頁面
【正文】 ey架構(gòu)逐漸形成 競爭者加入並在大陸及臺灣 擴廠以接近客戶 公司已成為削價競爭的目標 主要原料供應商為單一來源 且集中於日本 日本競爭者的技術(shù)領(lǐng)先佔盡 先機評分市場需求大於供給 ,利於選擇優(yōu)良客戶S 18 15 13 8 6 4 6 3 5 120進入產(chǎn)業(yè)較早 ,已達經(jīng)濟規(guī)模S 15 14 11 9 13 13 13 8 6 143機構(gòu)及設(shè)備研發(fā)能力強 S 11 12 10 5 9 7 8 5 8 96彈性製造及快速服務 S 13 14 12 15 15 1411 13 2 12 144集團採購議價能力強 S 12 13 11 5 9 66 11 10 8 1122119生產(chǎn)良率偏低 ,品質(zhì)成本過高W 19 1611 13 1917 19 23跨部門合作共識不足阻礙進步W 15 12 112309 13 156製程改善能力待提昇、製造管理待落實與反應製程能力待加強W 18 17 20 19 21 2414 21 21 20 24 237組織綜效低 ,獲利稀釋 W 17 10 11 13 15 1614 8 11 17 13 13 158資訊封閉溝通不足影響工作推展W 14 13 13 13 14 1411 11 12 10 11 14 150158 151評分 175 155 139 98 126142 128143135 160臺灣光電產(chǎn)業(yè)坐2望1,本土化發(fā)酵中201551310191118101116雙面產(chǎn)品需求增加10107大陸市場興起1216926 41716 2410集團在大陸已有佈局 S 23 19 10 16 6 16418 2 0公司層級策略地圖 vs. 關(guān)鍵績效指標 圖 財務面 R O A資本投資攻擊型銷售額穩(wěn)健型 創(chuàng)新型顧客面新產(chǎn)品研發(fā)人員訓練總良品率組織調(diào)整學習及成長面內(nèi)部流程面四大構(gòu)面 公司年度營運目標財務部人資部工程部業(yè)務部K P I 負責單位 / 成員 營收 獲利 R O A 客訴 客服 客訴 ppm“業(yè)務部品保部 良率 新產(chǎn)品 量產(chǎn)達交“研發(fā) 人員流動率 跨功能教育訓練製造部“企業(yè)策略之執(zhí)行 (1) ? 具體地形成 KPI，完成年度營運計畫之後，接著就是執(zhí)行企業(yè)策略。 ? 公司的成本企劃與生命週期息息相關(guān)，短期計畫提供最大彈性，因此和形成期與衰退期有相關(guān)，成熟期的穩(wěn)定度最大，此時長期計畫能得到最大利益。 ? 進入成長期後，企業(yè)目標與資源較明確，顧客忠誠度增加，因此計畫變得較為特定。 ? 應捨棄成見 ? 應採取重點 ? 應具彈性 ? 應注意經(jīng)濟性與有效性 規(guī)劃的基礎(chǔ) (2) ? 計畫與組織生命週期的關(guān)係如企業(yè)草創(chuàng)之初，處於組織形成期，經(jīng)理人應比較依賴方向性計畫；此階段的規(guī)劃目的通常是試驗性的，可用資源有限 。 ? 規(guī)劃 (Planning)為管理之首，成本企劃（ Cost Planning）可稱為成本規(guī)劃，也是成本管理（ Cost Management）的第一步 規(guī)劃 的種類 ? 最常見 規(guī)劃 的分類方式是依照其所涵蓋的廣度、時間度與特定度而區(qū)分不同屬性的 規(guī)劃 。 ? 依循上述的方式按部就班的推展，就可以完成年度營運計畫，並能正確的設(shè)定出各項策略性與營運性目標。用強烈的改善慾望並且積極的設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的標準來制定年度的技術(shù)資料。 ? 技術(shù)資料是用以達成關(guān)鍵績效指標中有關(guān)實際作業(yè)面的設(shè)定，也為技術(shù)成本展開的準備工作。 ? 關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡是執(zhí)行策略的管理工具，甚至被發(fā)展成管理體系。規(guī)劃除依廣度、時間度與特定度來區(qū)分之外，更可以依組織的生命週期來做時程的安排。而技術(shù)資料的建構(gòu)與展開，則是成本企劃的關(guān)鍵。年度營運計畫與技術(shù)資料 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設(shè)定目標達成目標設(shè)定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析( V
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