年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料-全文預(yù)覽
【正文】 門合作共識(shí)不足阻礙進(jìn)步S3 機(jī)構(gòu)及設(shè)備研發(fā)能力強(qiáng) W3 製程改善能力待提昇、相關(guān)管理待落S4 彈性製造及快速服務(wù) 反應(yīng)能力待加強(qiáng)S5 集團(tuán)在大陸已有佈局 W4 組織綜效低 ,獲利稀釋S6 集團(tuán)採(cǎi)購(gòu)議價(jià)能力強(qiáng) W5 資訊封閉溝通不足影響工作績(jī)效 SWOT分析 表 審核規(guī)範(fàn)機(jī)會(huì) 威脅強(qiáng)勢(shì) ( + ) 強(qiáng)勢(shì) ( + )( 直接 ) 幫助發(fā)展此機(jī)會(huì)( 直接 ) 幫助擊敗此威脅弱勢(shì) () 弱勢(shì) ()O O O O O O O T T T T T強(qiáng)點(diǎn)弱點(diǎn)發(fā)展此機(jī)會(huì)時(shí)( 直接 ) 阻礙我們( 用什麼方法 )擊敗此威脅時(shí) ( 直接 ) 阻礙我們 ( 用什麼方法 )機(jī)會(huì) 威脅23 15 23153C產(chǎn)業(yè)總體需求成長(zhǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用多元化 輕薄短小商機(jī)蓬勃與日本競(jìng)爭(zhēng)者比較,更接近臺(tái)灣客戶 客戶與競(jìng)爭(zhēng)者Turn Key架構(gòu)逐漸形成 競(jìng)爭(zhēng)者加入並在大陸及臺(tái)灣 擴(kuò)廠以接近客戶 公司已成為削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo) 主要原料供應(yīng)商為單一來(lái)源 且集中於日本 日本競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)領(lǐng)先佔(zhàn)盡 先機(jī)評(píng)分市場(chǎng)需求大於供給 ,利於選擇優(yōu)良客戶S 18 15 13 8 6 4 6 3 5 120進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較早 ,已達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模S 15 14 11 9 13 13 13 8 6 143機(jī)構(gòu)及設(shè)備研發(fā)能力強(qiáng) S 11 12 10 5 9 7 8 5 8 96彈性製造及快速服務(wù) S 13 14 12 15 15 1411 13 2 12 144集團(tuán)採(cǎi)購(gòu)議價(jià)能力強(qiáng) S 12 13 11 5 9 66 11 10 8 1122119生產(chǎn)良率偏低 ,品質(zhì)成本過(guò)高W 19 1611 13 1917 19 23跨部門合作共識(shí)不足阻礙進(jìn)步W 15 12 112309 13 156製程改善能力待提昇、製造管理待落實(shí)與反應(yīng)製程能力待加強(qiáng)W 18 17 20 19 21 2414 21 21 20 24 237組織綜效低 ,獲利稀釋 W 17 10 11 13 15 1614 8 11 17 13 13 158資訊封閉溝通不足影響工作推展W 14 13 13 13 14 1411 11 12 10 11 14 150158 151評(píng)分 175 155 139 98 126142 128143135 160臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)坐2望1,本土化發(fā)酵中201551310191118101116雙面產(chǎn)品需求增加10107大陸市場(chǎng)興起1216926 41716 2410集團(tuán)在大陸已有佈局 S 23 19 10 16 6 16418 2 0公司層級(jí)策略地圖 vs. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 圖 財(cái)務(wù)面 R O A資本投資攻擊型銷售額穩(wěn)健型 創(chuàng)新型顧客面新產(chǎn)品研發(fā)人員訓(xùn)練總良品率組織調(diào)整學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)面內(nèi)部流程面四大構(gòu)面 公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)財(cái)務(wù)部人資部工程部業(yè)務(wù)部K P I 負(fù)責(zé)單位 / 成員 營(yíng)收 獲利 R O A 客訴 客服 客訴 ppm“業(yè)務(wù)部品保部 良率 新產(chǎn)品 量產(chǎn)達(dá)交“研發(fā) 人員流動(dòng)率 跨功能教育訓(xùn)練製造部“企業(yè)策略之執(zhí)行 (1) ? 具體地形成 KPI，完成年度營(yíng)運(yùn)計(jì)畫之後，接著就是執(zhí)行企業(yè)策略。 ? 進(jìn)入成長(zhǎng)期後，企業(yè)目標(biāo)與資源較明確，顧客忠誠(chéng)度增加，因此計(jì)畫變得較為特定。 ? 規(guī)劃 (Planning)為管理之首，成本企劃（ Cost Planning）可稱為成本規(guī)劃，也是成本管理（ Cost Management）的第一步 規(guī)劃 的種類 ? 最常見 規(guī)劃 的分類方式是依照其所涵蓋的廣度、時(shí)間度與特定度而區(qū)分不同屬性的 規(guī)劃 。用強(qiáng)烈的改善慾望並且積極的設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定年度的技術(shù)資料。 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡是執(zhí)行策略的管理工具，甚至被發(fā)展成管理體系。而技術(shù)資料的建構(gòu)與展開，則是成本企劃的關(guān)鍵。澄清與區(qū)別規(guī)劃與計(jì)畫概念上的差異、探討企業(yè)策略與擬定年度營(yíng)運(yùn)計(jì)畫，實(shí)為成本企劃的重要課題。值得注意的是：規(guī)劃人人會(huì)做，策略性規(guī)劃則不然；從內(nèi)外環(huán)境分析開始，運(yùn)用 SWOT分析工具，制定成本領(lǐng)導(dǎo)策略，藉此進(jìn)一步產(chǎn)生符合公司願(yuàn)景與高階主管期望之策略主題。將實(shí)際作業(yè)中所用之直接原料、設(shè)備與人員做系統(tǒng)化的調(diào)查與分析並分門別類的呈現(xiàn)。 ?授課大綱 ? 規(guī)劃的基礎(chǔ) ? 年度營(yíng)運(yùn)計(jì)畫 ? 企業(yè)策略之執(zhí)行 ? 技術(shù)資料之訂定
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