年度營運計劃與技術(shù)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 假日、請假 ＝ 1870小時 淨生產(chǎn)小時＝ 2070（ ） ＝ 1822小時 組織效率損失 ＝ 248小時 圖 有效人工生產(chǎn)工時圖 以機器為主而人為輔的生產(chǎn)方式 ? 對於設(shè)備工時的分類，應(yīng)以下列六大項為主要分類依據(jù)： ? 非預(yù)期停機時間（ Non Scheduled Time） ? 預(yù)期停機時間（ Scheduled Down Time, M%） ? 停止時間（ Stop Time, R%） ? 組織效率（ Organization Efficiency, OE） ? 技術(shù)效率（ Technical Efficiency, TE） ? 良率（ Yield） 技術(shù)資料訂定 之 實例 ? 技術(shù)資料是標準成本與年度預(yù)算中重要的一環(huán)，因為管理好壞就以此為判別依據(jù)，甚至可以影響企業(yè)的生命。 ? 機器效率（ Efficiency%）。 ? 技術(shù)資料所記載的生產(chǎn)標準資料幾乎涵蓋所有的生產(chǎn)材料、機器設(shè)備及人力等與耗用量有關(guān)的數(shù)字。 技術(shù)資料的用途 ? 作為方法研究及工作改善的依據(jù)。 4. 訂定策略行動方案 。 ? 平衡計分卡強調(diào)除了財務(wù)指標之外，也顧及其他非財務(wù)面的指標，以組成一套全方位的績效衡量系統(tǒng)。 2. 找出達成此方向（目標）的關(guān)鍵工作或流程。 ? 進行標竿比較 。 ? 最後，公司從成熟期進入衰退期時，因為目標重新考慮、資源重新分配與其它必要調(diào)整之下，計畫的性質(zhì)由特定性又轉(zhuǎn)為方向性。在正常作業(yè)的狀況之下與非損非益的思考為技術(shù)資料目標設(shè)定的準則。 ? 基本上，規(guī)劃是一種分析與選擇的過程，而計畫則是規(guī)劃的結(jié)果。規(guī)劃除依廣度、時間度與特定度來區(qū)分之外，更可以依組織的生命週期來做時程的安排。 ? 依循上述的方式按部就班的推展，就可以完成年度營運計畫，並能正確的設(shè)定出各項策略性與營運性目標。 ? 公司的成本企劃與生命週期息息相關(guān)，短期計畫提供最大彈性，因此和形成期與衰退期有相關(guān)，成熟期的穩(wěn)定度最大，此時長期計畫能得到最大利益。 ? 使顧客滿意 。 3. 轉(zhuǎn)化此關(guān)鍵工作或流程，成為具體可以管理或檢討的目標數(shù)字。所以平衡計分卡至少應(yīng)包含財務(wù)構(gòu)面 (Financial Perspective)、顧客構(gòu)面 (Customer Perspective)、內(nèi)部流程構(gòu)面 (Internal Business Perspective)以及學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面」 (Learning Perspective)等四大構(gòu)面。 5. 策略回饋與定期檢討 。 ? 計算產(chǎn)品成本與成本管理之要項。若能事先訂定好年度完整的技術(shù)資料，將有助於年度成本管理工作的進行。 ? 故障率（ R＋ M%） 。 ? 太寬鬆的技術(shù)資料必然會造成成本的上昇，進而影響售價與銷售量。 技術(shù)資料訂定展開 圖 設(shè)備工時 分析表 TD3. 直接材料消 耗量年度分析表 TD4. 產(chǎn)品良率 vs. 製程分析表 TD6. 人機產(chǎn)能 vs. 客製化製程表 技術(shù)資料總表 TD7. 直間接人員 總需求分析表 TD1. 年度需求量 vs. 預(yù)估產(chǎn)能分析表 直接人員 工時分析表 是 否 所有產(chǎn)品 建構(gòu)完成 TD5. 人機產(chǎn)能 vs. 標準製程表 TD8. 設(shè)備總需求 分析表 問題與討論 ? ？ 。 5. 討論策略校準分析架構(gòu)。 ? 將主要的人員、產(chǎn)能、產(chǎn)品需求、在製品、良率與機臺需求等相關(guān)資料，整理成技術(shù)資料總表，整個技術(shù)資料的訂定便大功告成了。 ? 人機比（ Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ）。 技術(shù)資料與年度預(yù)算關(guān)係 圖 ? 作業(yè)說明書 ? 經(jīng)營現(xiàn)況 ? 過去經(jīng)營績效 ? 未來技術(shù)水準 ? 技術(shù)資料 （ Technical Data） ? 成本率額 （ Hourly Rate） ? 標準成本 與年度預(yù)算 （ Pre Calculation） ? 營運狀況 報告 ? 成本維持 （盤點結(jié)帳 … ） ? 績效報告 （ KPI… ） 財務(wù)部 Next Year/Monthly Review 作業(yè)現(xiàn)場與組效部 組效部 組效部 May/Jun Jul/Aug Sep/Oct Nov/Dec 生產(chǎn)投入資源 ? 材料： ? 材料耗用率（ Material Consumption）。 ? 作為生產(chǎn)計畫與擴充的依據(jù)。舉
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