年度營運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料-文庫吧
2025-02-21 11:45 本頁面
【正文】 ? 年度營運(yùn)計(jì)畫是於策略規(guī)劃完成後展開成為未來的行動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)營運(yùn)性與特定性的一種計(jì)畫。 ? 年度營運(yùn)計(jì)畫會將年度內(nèi)需要做的事情定義出來並形成企業(yè)內(nèi)全體員工的共識用以達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo) ? 關(guān)鍵成功因子配合組織目標(biāo)（願(yuàn)景與營運(yùn)目標(biāo)及高階主管期望）並做整體考慮後，產(chǎn)生策略主題，並進(jìn)一步繪製公司層級的策略地圖 ? 策略跟隨環(huán)境變化而變化，必須經(jīng)常校準(zhǔn) ?策略校準(zhǔn) ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 競爭對手的策略因應(yīng)分析 ? 組織的優(yōu)劣勢分析 ? 產(chǎn)品及顧客別獲利分析 ? 顧客分析 ? 顧客與競爭對手矩陣分析 ? SWOT分析 ? 策略主題 PDCA vs. SDCA Discipline Determination Discipline Determination Continuous Improvement Cycle S D C A P D C A P D C A S D C A Improve Maintain 策略校準(zhǔn)分析架構(gòu) 圖 5產(chǎn)品 客戶別獲利分析 6顧客分析 7 顧客與競爭對手矩陣分析 4組織優(yōu)劣勢分析(企業(yè)核心資源分析 ) (現(xiàn)況分析診斷 ) 8 .1組織目標(biāo)分析 8 SWOT分析 1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 2產(chǎn)業(yè)分析 (五力分析 ) 3競爭對手的策略因應(yīng)分析 願(yuàn)景與營運(yùn)目標(biāo) 高階主管期望 9 策略主題 內(nèi)外環(huán)境分析 表 強(qiáng)烈?guī)椭? : + 2 幫助 : + 1 沒影響 : + 0強(qiáng)烈阻礙 : + 2 阻礙 : + 1 沒影響 : + 0給分要領(lǐng)弱點(diǎn) 阻礙公司發(fā)展此機(jī)會 阻礙公司擊敗此威脅產(chǎn)生策略主題的準(zhǔn)則機(jī)會 威脅強(qiáng)點(diǎn) 幫助公司發(fā)展此機(jī)會 幫助公司擊敗此威脅 SWOT歸納 表 機(jī)會 威脅O1 3C 產(chǎn)業(yè)總體需求成長 T1 客戶與競爭者 T u r n K e y 架構(gòu)逐漸形成O2 產(chǎn)品的應(yīng)用多元化 T2 競爭者加入並在大陸及臺灣擴(kuò)廠以接近客戶O3 輕薄短小 商機(jī)蓬勃 T3 公司已成為削價(jià)競爭的目標(biāo)O4 與日本競爭者比較 ,更接近臺灣客戶 T4 主要原料供應(yīng)商為單一來源且集中於日本O5 臺灣於世界光電產(chǎn)業(yè)中坐 2 望 1, 本土化發(fā)酵中T5 日本競爭者的技術(shù)領(lǐng)先佔(zhàn)盡先機(jī)O6 大陸市場興起O7 雙層產(chǎn)品需求增加強(qiáng)點(diǎn) 弱點(diǎn)S1 市場需求大於供給 ,利於選擇優(yōu)良客戶 W1 生產(chǎn)良率偏低 ,品質(zhì)成本過高S2 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較早 ,已達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 W2 跨部門合作共識不足阻礙進(jìn)步S3 機(jī)構(gòu)及設(shè)備研發(fā)能力強(qiáng) W3 製程改善能力待提昇、相關(guān)管理待落S4 彈性製造及快速服務(wù) 反應(yīng)能力待加強(qiáng)S5 集團(tuán)在大陸已有佈局 W4 組織綜效低 ,獲利稀釋S6 集團(tuán)採購議價(jià)能力強(qiáng) W5 資訊封閉溝通不足影響工作績效 SWOT分析 表 審核規(guī)範(fàn)機(jī)會 威脅強(qiáng)勢 ( + ) 強(qiáng)勢 ( + )( 直接 ) 幫助發(fā)展此機(jī)會( 直接 ) 幫助擊敗此威脅弱勢 () 弱勢 ()O O O O O O O T T T T T強(qiáng)點(diǎn)弱點(diǎn)發(fā)展此機(jī)會時(shí)( 直接 ) 阻礙我們( 用什麼方法 )擊敗此威脅時(shí) ( 直接 ) 阻礙我們 ( 用什麼方法 )機(jī)會 威脅23 15 23153C產(chǎn)業(yè)總體需求成長產(chǎn)品的應(yīng)用多元化 輕薄短小商機(jī)蓬勃與日本競爭者比較,更接近臺灣客戶 客戶與競爭者Turn Key架構(gòu)逐漸形成 競爭者加入並在大陸及臺灣 擴(kuò)廠以接近客戶 公司已成為削價(jià)競爭的目標(biāo) 主要原料供應(yīng)商為單一來源 且集中於日本 日本競爭者的技術(shù)領(lǐng)先佔(zhàn)盡 先機(jī)評分市場需求大於供給 ,利於選擇優(yōu)良客戶S 18 15 13 8 6 4 6 3 5 120進(jìn)入產(chǎn)業(yè)較早 ,已達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模S 15 14 11 9 13 13 13 8 6 143機(jī)構(gòu)及設(shè)備研發(fā)能力強(qiáng) S 11 12 10 5 9 7 8 5 8 96彈性製造及快速服務(wù) S 13 14 12 15 15 1411 13 2 12 144集團(tuán)採購議價(jià)能力強(qiáng) S 12 13 11 5 9 66 11 10 8 1122119生產(chǎn)良率偏低 ,品質(zhì)成本過高W 19 1611 13 1917 19 23跨部門合作共識不足阻礙進(jìn)步W 15 12 112
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1