年度營運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 。因此， ? 技術(shù)資料的展開方式由年度需求量與預(yù)估產(chǎn)能分析開始。 ? 人工： ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ M’s Minutes/100 pieces）。 ? 公司參考技術(shù)資料與預(yù)估的年度費(fèi)用，推算出成本率額，所以下一年度的標(biāo)準(zhǔn)成本與年度預(yù)算也可以在當(dāng)年底完成。 ? 預(yù)估技術(shù)現(xiàn)場資源的需求。 年度營運(yùn)計(jì)劃 表 年度營運(yùn)計(jì)劃 (續(xù) ) 表 年度營運(yùn)計(jì)劃 (續(xù) ) 表 技術(shù)資料之訂定 ? 技術(shù)資料（ technical data） ? 技術(shù)資料的用途 成本結(jié)構(gòu) 技術(shù)資料與年度預(yù)算關(guān)係 生產(chǎn)投入資源 生產(chǎn)方式有兩種 技術(shù)資料訂定 之 實(shí)例 製作技術(shù)成本需遵守事項(xiàng) 技術(shù)資料 1. 技術(shù)資料（ technical data）於成本管理上扮演重要的角色。 ?平衡計(jì)分卡 (2) ? 平衡計(jì)分卡的作用不僅只是 KPI的蒐集，更在於透過不斷的溝通、校準(zhǔn)與回饋的過程，讓KPI和企業(yè)的策略能緊密的結(jié)合來發(fā)展出真正重要的策略行動(dòng)。 4. 訂定此 KPI的執(zhí)行時(shí)間表。 關(guān)鍵績效指標(biāo)展開 （ Key Performance Indication, KPI） 整體性組織 目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)層層下傳 目標(biāo)設(shè)定 行動(dòng)規(guī)劃 自我控制 定期檢討 1. 醞釀出長期目標(biāo)與策略 2. 發(fā)展出特定組織整體性目標(biāo) 3. 建立部門目標(biāo) 4. 制定個(gè)人工作目標(biāo) 5. 擬定行動(dòng)計(jì)畫 6. 執(zhí)行計(jì)畫及修正行動(dòng) 7. 檢討目標(biāo)達(dá)成情形 8. 評(píng)估整體績效及加強(qiáng) 基本要素 主要步驟 循 環(huán) 企業(yè)策略之執(zhí)行 (2) ? 企業(yè)的績效指標(biāo)分成：一般性與策略性的績效衡量指標(biāo)。 計(jì)畫與組織生命週期之關(guān)聯(lián) 圖 績 效 形成期 成長期 成熟期 衰退期 方向性計(jì)畫 （短期） 特定性計(jì)畫 （短期） 特定性計(jì)畫 （長期） 方向性計(jì)畫 （短期） 年度營運(yùn)計(jì)劃 ? 年度營運(yùn)計(jì)畫是於策略規(guī)劃完成後展開成為未來的行動(dòng)方案，強(qiáng)調(diào)營運(yùn)性與特定性的一種計(jì)畫。 ?授課大綱 ? 規(guī)劃的基礎(chǔ) ? 年度營運(yùn)計(jì)畫 ? 企業(yè)策略之執(zhí)行 ? 技術(shù)資料之訂定 ? 問題與討論 規(guī)劃的基礎(chǔ) (1) ? 何謂管理 ? ? 規(guī)劃 /組織 /領(lǐng)導(dǎo) /控制 ? PDCA ? 規(guī)劃代表著一種分析與選擇的過程，其對(duì)象是某種未來的行動(dòng)，而所選擇的未來行動(dòng)方案概稱為計(jì)畫。值得注意的是：規(guī)劃人人會(huì)做，策略性規(guī)劃則不然；從內(nèi)外環(huán)境分析開始，運(yùn)用 SWOT分析工具，制定成本領(lǐng)導(dǎo)策略，藉此進(jìn)一步產(chǎn)生符合公司願(yuàn)景與高階主管期望之策略主題。而技術(shù)資料的建構(gòu)與展開，則是成本企劃的關(guān)鍵。用強(qiáng)烈的改善慾望並且積極的設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)來制定年度的技術(shù)資料。 ? 進(jìn)入成長期後，企業(yè)目標(biāo)與資源較明確，顧客忠誠度增加，因此計(jì)畫變得較為特定。 ? 推動(dòng)變革 。 Paul N. Niven) 執(zhí)行 KPI六個(gè)階段的循環(huán)步驟 1. 檢討企業(yè)或部門現(xiàn)況，並決定未來方向或目標(biāo)（策略思考）。 ? 平衡計(jì)分卡最早是由哈佛大學(xué)教授羅伯 .柯普朗（ Robert S. Kaplan）和諾朗諾頓研究所（ Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長大衛(wèi) .諾頓（ David Norton）於 1990年共同主持的一項(xiàng)研究計(jì)畫中所發(fā)展出來的。 3. 發(fā)展衡量指標(biāo) 。 4. 每年所訂定的技術(shù)資料不僅依據(jù)現(xiàn)況的技術(shù)水準(zhǔn)作為成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也融合工廠未來改善方向目標(biāo)的設(shè)定以作為提昇生產(chǎn)力降低成本知準(zhǔn)繩。所以成本的簡單計(jì)算方式為：成本＝耗用量 單價(jià) 。 ? 機(jī)器設(shè)備： ? 機(jī)器生產(chǎn)速度（ UPH： Unit Per Hour）。 ? 藉著過去的生產(chǎn)資料，檢討該時(shí)期之報(bào)表是否為正常情形下的資料；而是否能確實(shí)掌握真正面貌，就要靠技術(shù)者的專業(yè)了。 ? 比較彼此的技術(shù)資料，藉別人的長處以供參考。 ？ KPI？如何導(dǎo)入 KPI？ 10. 何謂 BSC？如何導(dǎo)入 BSC？ ？ ？ 13製作技術(shù)成本需遵守哪些注意事項(xiàng)？ 14試整理出一個(gè)技術(shù)資料訂定之展開體系。 ? 技術(shù)資料要有目標(biāo)的設(shè)定。 ? 其他輔助人工率（ Uplift, Corrective Factor）。 ? 製程不良率（ PRF： Process Reject Factor/Yield）。 ? 建立獎(jiǎng)工制度的基礎(chǔ)。 3. 作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的方法與技術(shù)屬於
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