年度營運計劃與技術(shù)資料(存儲版)
【正文】 工程技術(shù)問題，工業(yè)工程人員主要是依據(jù)作業(yè)指導書 (Operation Instruction Document。 平衡計分卡之四大構(gòu)面 圖 建立平衡計分卡管理體系有五個基本的執(zhí)行步驟 15. ： 1. 確立企業(yè)的策略主題 。 推動 KPI 之六階段循環(huán)圖 圖 6. 自我 檢視 1. 訂定 策略 目標 2. 找到關(guān)鍵 工作或 流程 3. 轉(zhuǎn)化為數(shù) 字或同業(yè) 的標竿 4. 設(shè)定 執(zhí)行 時間 5. 逐月 檢視 改進 平衡計分卡 (1) ? 談到 KPI的應(yīng)用，許多人都會直覺想到「平衡計分卡」﹙ Balance Scorecard﹚ 。 ? 在經(jīng)營績效上展現(xiàn)更高的競爭力，就必須將焦點從一般性的績效衡量指標轉(zhuǎn)移至策略性績效衡量指標，也就是所謂的 KPI。 ? 為了達到這樣的結(jié)果，以往企業(yè)除了需要有系統(tǒng)的評量制度，也會透過所謂的績效指標的建立，作為評核績效的基礎(chǔ)。 ? 應(yīng)捨棄成見 ? 應(yīng)採取重點 ? 應(yīng)具彈性 ? 應(yīng)注意經(jīng)濟性與有效性 規(guī)劃的基礎(chǔ) (2) ? 計畫與組織生命週期的關(guān)係如企業(yè)草創(chuàng)之初，處於組織形成期，經(jīng)理人應(yīng)比較依賴方向性計畫；此階段的規(guī)劃目的通常是試驗性的，可用資源有限 。 ? 技術(shù)資料是用以達成關(guān)鍵績效指標中有關(guān)實際作業(yè)面的設(shè)定，也為技術(shù)成本展開的準備工作。年度營運計畫與技術(shù)資料 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設(shè)定目標達成目標設(shè)定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 規(guī)劃為管理之首，成本企劃也是成本管理的第一步。其中，談到關(guān)鍵績效指標，如何應(yīng)用此一技術(shù)以達成策略目標？談到平衡計分卡，如何運用財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及學習與成長等技術(shù)，透過關(guān)鍵績效指標的管理體系，最終目標仍是發(fā)展顧客導向的管理體系，製造業(yè)如此，流通業(yè)也不例外。 分類標準 種類 廣度 策略性 營運性 時間度 長期 短期 特定度 方向性 特定性 表 規(guī)劃的特性 ? 領(lǐng)先性 ? 抉擇性 ? 層次性 ? 整體性 ? 效率及效果並重 ? 管理與管制性 ?優(yōu)良計畫應(yīng)具備條件 ? 應(yīng)根據(jù)決策且符合組織目標 ? 應(yīng)有切實的內(nèi)容 ? 應(yīng)有整體性與持續(xù)性。 ? 所有的企業(yè)都會要求績效，但是對於經(jīng)營者或經(jīng)理人而言，透過一套正式的評量方式，有效地衡量組織與員工的表現(xiàn)，才能充分發(fā)揮員工的職能與組織的力量，進而達成企業(yè)的經(jīng)營目標。但是許多企業(yè)因為沒有認知到這一點，導致資源配置錯亂而管理事倍功半。 6. 階段目標完成後，重新檢討所處情境，持續(xù)或訂定新的 KPI。 ? 除了必需有改善活動之外也需要針對達成目標所需的教育訓練、活動小組成果發(fā)表的學習交流、獎勵有改善成效的小組、高階的經(jīng)營檢討與針對未達 KPI所設(shè)定目標的修正措施等循環(huán)活動 。 2. 技術(shù)資料主要是作為分析製造成本、設(shè)定標準與預(yù)算的參考資料。 ? 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的參考。 ? 材料不良率（ MRF： Material Reject Factor）。 ? 組織效率（ NAF： Normal Allowance Factor）。 製作技術(shù)成本需遵守事項 ? 技術(shù)資料要建立在正常的情況下。 6..當公司於草創(chuàng)時期沒有策略規(guī)劃卻大獲其利，所以公司後續(xù)的發(fā)展一點也不需 要策略校準，對嗎？為什麼？ ，並簡述其方法論與分析工具。 ? 訂定下一年度的技術(shù)資料，實應(yīng)該確知實際與本年度技術(shù)資料的差異，以作為參考。 以人為主而機器為輔的生產(chǎn)方式 總小時 5045週＝ 2250小時 有效生產(chǎn)小時＝ 2070小時
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1