品質(zhì)改善工具之qc7種技法概述-資料下載頁
2025-03-03 10:30本頁面
【正文】 小在 2~10個，常取 4~5，子樣本的組數(shù)常取 20~25組（用 K表示 ) 例：對某零件的加工尺寸進行 R管理，尺寸規(guī)格： 10~15mm 這里子樣本數(shù)是 5個，子樣本組數(shù) K=10組 （各序號）的平均值（ ）和各組（各序號）的極差（ R） R=maxmin 例中的 和極差 R如上表中計算 （ ）和極差的平均值（ ） 序號 X1 X2 X3 X4 X5 總和 平均值 R1 10 12 15 13 11 61 52 12 14 13 14 15 68 33 12 12 11 15 12 62 44 11 14 10 9 11 55 11 55 10 13 12 10 12 57 36 9 14 13 13 13 62 57 14 12 13 14 12 65 13 28 13 16 10 14 10 63 69 12 9 12 12 9 54 310 11 10 10 11 15 57 5604 121 41合計QC 7種技法 ——管理圖 30 以 XR管理圖為例，講解管理圖的制作過程 管理圖的制作過程 X X X RX QC 7種技法 ——管理圖 31 n A2 A3 D3 D41 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 管理圖用系數(shù)表 ，并打上相應的點 如：常在 圖的上控制界限的左上側(cè)記入 N的大小 管理圖的中心值和上下控制界限） X X Σ X K =121/10= Σ R R K =41/10= X CL= = X UCL= +A2* R X LCL= A2* R =+*= =*= R管理圖的中心值和上下控制界限 CL= = RLCL=D3* =0*=0 RUCL=D4* =*= RX QC 7種技法 ——管理圖 32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CL= CL= UCL= LCL= UCL= 序號 尺寸值 X 圖 R 圖 n=5 QC 7種技法 ——管理圖 管理圖的解釋 判定穩(wěn)定的準則： 1）連續(xù) 25個點都在控制界限內(nèi) 2）連續(xù) 35個點至多 1個點落在控制界限外 3）連續(xù) 100個點至多 2個點落在控制界限外 判定異常的準則： 1）點在控制界限外或恰在控制界限上 2）控制界限內(nèi)的點排列不隨機，有以下幾種情況 a）間斷鏈： 連續(xù) 11點中 10個出現(xiàn)在中心線的一側(cè)時 連續(xù) 14點中 12點出現(xiàn)在中心線的一側(cè)時 連續(xù) 17點中 14點出現(xiàn)在中心線的一側(cè)時 連續(xù) 20點中 16點在中心線的一側(cè)時 b) 有傾向時（點連續(xù)上升或下降時，不少于 7個點） c) 點呈周期性變化 d) 連續(xù)有 7點在中心線同一側(cè) 33 連續(xù)性 7點在同側(cè) 周期性變化 超出控制線 趨勢性變化 b） c） d） QC 7種技法 ——管理圖 管理圖的解釋 e) 較多的點出現(xiàn)在接近于中心線時 (1σ 以內(nèi)） 連續(xù) 15個點集中在中心縣附近判定異常 f）點接近于控制界限（ 2σ ~3σ 之間） 以下判定異常： 連續(xù) 3點中，至少有 2點接近控制界限 連續(xù) 7點中，至少有 3點接近控制界限 連續(xù) 10點中，至少有 4點接近控制界限 34 e） 1σ 2σ 3σ +3σ +2σ +1σ f） 1σ 2σ 3σ +3σ +2σ +1σ QC 7種技法 ——練習 課后練習內(nèi)容： 指出以下直方圖和 XR管理圖所反應出的異常 35 SL SU (1) 71 72 73 74 75 76 77 78 79 710 UCL LCL UCL 日期 質(zhì)量特性值 X R (2) CL CL 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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