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2025-02-11 18:38本頁面
【正文】 資料困難 2導 板 隔板1屑料清理費時 沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當4隔板抽孔脫料困難1 導 柱 ,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達 座脫料困難5 固定梢設置不當第一章 品管七大手法簡介35五、分層法v按照一定的 類別 ，把收集到的資料加以 分類整理 的一種方法。v注意幾點：167。 確定 分層的 類別 和調查的對象；167。 設計收集資料的表格；167。 收集和記錄資料；167。 整理數據并繪制相應圖表；167。 比較分析 和 最終的推論 ；第一章 品管七大手法簡介36分層法示例 某空調維修部，幫助客戶安裝后經常發(fā)生制冷液泄漏。 通過現場調查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作） ； 二是管子和接頭的生產廠家不同（有 A、 B兩家工廠提供配件） 。于是收集資料作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，并分析應如何防止?jié)B漏？ 第一章 品管七大手法簡介37v表一 泄露調查表 （ 人員分類 ） v表二 泄露調查表 （ 配件廠商分類 ） 第一章 品管七大手法簡介38六、直方圖v用于分析和掌握 資料的分布狀況 ，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。v注意幾點：167。 確定 過程特性和計量標準值 ；167。 收集資料，必須是 計量值資料 ；167。 資料針對一個范圍時期收集至少 50100個；167。 確定 積差 R,分組數 K,組間距 h,分組組界 ；167。 作次數分配表； 第一章 品管七大手法簡介392015105SL=130 Sμ=160過程波動小 過程波動 大與 要求相比偏高與 要求相比偏低正常規(guī)范 直方 圖 示 例 第一章 品管七大手法簡介40七、控制圖v控制圖是用于分析和控制過程質量的一種方法。v控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形，圖的縱軸代表產品質量特性值 (或由質量特性值獲得的某種統(tǒng)計量 )；橫軸代表按時間順序 (自左至右 )抽取的各個樣本號；圖內有中心線 (記為 CL)、上控制界限 (記為 UCL)和下控制界限 (記為LCL)三條線 (見下圖 )。 第一章 品管七大手法簡介41控制圖上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心線(CL)第一章 品管七大手法簡介42注意幾點： v確定產品型號、工序名稱、品質特性。v確定子組大?。?45）、收集 100個以上資料和頻率。v計算各組的平均值 X(取至測定值最小單位下一位元數 )v計算各組之極差 R(最大值 最小值 =R)。v計算總平均v計算極差的平均 Rv計算控制界限 vX控制圖 :中心線 (CL)= Xv控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=vR控制圖 :中心線 (CL)= v控制上限 (UCL)=v控制下限 (LCL)=第一章 品管七大手法簡介43謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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