【正文】 控制圖計數(shù)值控制圖控制圖種類及適用場合,2023 51 控制圖種類 (依用途來分 ) ? 分 析用控制圖 – 決定方針用 – 工序解析用 – 工序能力研究用 – 工序控制準(zhǔn)備用 ? 控制用控制圖 ? 追查不正常原因 ? 迅速消除此項原因 ? 并且研究采取防止此項原因重復(fù)發(fā)生之措施 。 分 析用 穩(wěn)定 控制用 ,2023 52 分析用 vs控制用控制圖 ? 分析用控制圖 – 分析用控制圖主要用來分析 。 。 – 如發(fā)現(xiàn)異常 (工序失控或工序能力不足 )，則應(yīng)找出原因，采取措施，使工序達到穩(wěn)定。工序處于穩(wěn)態(tài)后，才可將分析用控制圖的控制線延長作為控制用控制圖。 ? 控制 (管理 )用控制圖。 – 控制用控制圖由分析用控制圖轉(zhuǎn)化而來。 – 控制用控制圖用于使工序保持穩(wěn)態(tài)，預(yù)防不合格的產(chǎn)生， – 控制用控制圖的應(yīng)用規(guī)則 : 按規(guī)定的取樣方法獲得數(shù)據(jù)，通過打點觀察，控制異常原因的出現(xiàn)。當(dāng)點子分布出現(xiàn)異常，說明工序質(zhì)量不穩(wěn)定，此時應(yīng)及時找出原因，消除異常因素，使工序恢復(fù)到正常的控制狀態(tài)。 ,2023 53 分析用 vs控制用控制圖 ? 分析用控制圖與控制用控制圖的關(guān)系 – 在對工序?qū)嵤┛刂浦?，首先用分析用控制圖對欲控制的工序?qū)嵤┰\斷，當(dāng)確認(rèn)工序處于穩(wěn)定受控狀態(tài)時，將分析用控制圖控制界線延長，轉(zhuǎn)化為控制用控制圖。 – 控制用控制圖的控制線來自分析用控制圖，不必隨時計算。當(dāng)影響工序質(zhì)量波動的因素發(fā)生變化或質(zhì)量水平已有明顯提高時，應(yīng)及時用分析用控制圖計算出新的控制線 . – 很多工廠對分析用控制圖、控制 (管理 )用控制圖沒有分清，隨時都在計算控制線，既錯誤又浪費。 區(qū)別點 分析用控制圖 控制用控制圖過程以前的狀態(tài) 未知 已知做圖需要子組數(shù) 每次 20~25 組 每次一組控制圖的界限 需計算 延長前控制線使用目的 了解過程 控制過程使用人員 P E/QE 現(xiàn)場操作和管理人員分析與控制圖與控制用控制圖的主要區(qū)別,2023 54 分析用控制圖 改進生產(chǎn)過程 控制用控制圖 受控狀態(tài) 非受控 說明： 控制用控制圖界限可直接延長描點使用 控制用控制圖之界限應(yīng)定期修正 控制界限重新計算 非受控狀態(tài) 受控狀態(tài) 工序能力分析 分析用與控制用控制圖 ,2023 55 工序控制和工序能力 控制狀態(tài) (統(tǒng)計穩(wěn)態(tài) ) 過程能力 (技術(shù)穩(wěn)態(tài) ) 受控 不受控 充分 I （ 過程受控，且能力充分 ,最理想 ） Ⅲ （ 過程失控 ,但能力充足 ，存在變差的特殊原因） 不足 Ⅱ (過程受控 ,但能力不足 ， 存在過大的變差的普通原因） Ⅳ （ 過程失控 ,能力也不充足 ,最不理想。 存在變差的普通原因和特殊原因） ? 工序能力是由工序中所固有的、不可避免的普通原因來確定的 ,是工序的固有特性。 ? 每個過程可以根據(jù)其能力和是否受控進行分類。 ? 狀態(tài) Ⅳ 是最不理想的，需要加以調(diào)整，使之逐步達到狀態(tài) I。調(diào)整的過程即質(zhì)量改進的過程。 ? 從狀態(tài) Ⅳ 達到狀態(tài) Ⅰ 的途徑有二 ：狀態(tài) Ⅳ 一狀態(tài) Ⅱ 一狀態(tài) Ⅰ 或狀態(tài) Ⅳ 一狀態(tài) Ⅲ 一狀態(tài) l。 ? 有時 ,為了更加經(jīng)濟 ,寧可保持在狀態(tài) Ⅲ 。 ,2023 56 控制圖的主要用途 一． 判斷加工工序的穩(wěn)定性。 ? 判斷加工工序是否穩(wěn)定 ,需同時滿足兩個條件 : 1. 代表數(shù)據(jù)的點子應(yīng)全部在控制限內(nèi) 。 2. 控制限內(nèi)的點子波動應(yīng)符合統(tǒng)計規(guī)律。因為即使點子全部落在控制限內(nèi) ,加工工序也不一定是穩(wěn)定的。 二． 比較和分析產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣 – 控制圖可比較兩類產(chǎn)品或不同條件生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量 ,可以比較質(zhì)量的平均水平 (xbar圖 )和質(zhì)量的穩(wěn)定性 (R圖 )。也可比較產(chǎn)品的廢品或不合格品率 (C圖和 P圖 ). – 一般說 ,對 xbarR圖 ,點子越靠近中心線質(zhì)量越穩(wěn)定 ,對 C圖和 P圖的 C和 P越低越好 ,但評定時要注意 : 1. xbar和 R過于集中 ,說明加工精度和加工成本很高 。從分布規(guī)律而言 ,這也是一種異常。分析時要全面權(quán)衡得失。 2. C和 P超過下限當(dāng)然好，但從統(tǒng)計上講是不正常的。是由于異常因素 “ 干擾 ” 所造成的 ,這個 “ 干擾 ” 不外乎是操作技術(shù)或工藝方法得到改進 ,使原來的分布改變了。此時也應(yīng)積極分析原因 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,加以推廣 ,并重新設(shè)計一個符合實際的控制圖。 三． 分析質(zhì)量不穩(wěn)定的原因 – 點子超過控制界限或點子分布不正常時 ,依據(jù)專業(yè)知識和工序特點 ,在工序中都能找到一種或幾種與之對應(yīng)的原因(條件因素 )。將這些情況不斷加以完善 ,對今后提高質(zhì)量和開展質(zhì)量分析工作是很有好處的。 ? 如一批機加零件 ,當(dāng) xbar越出控制線而 R在控制線以內(nèi) ,這時可能有兩種情況 : A. 機床維修不好 ,機油太少或變質(zhì)使齒輪旋轉(zhuǎn)不靈 。 B. 加工材料的硬度偏高。如以后再發(fā)生 xbar越界 R在界內(nèi)的情況 ,直接檢查這兩個原因就可以了。 ? 如幾人同時加工一批零件 ,幾張控制圖中點子有共同的起伏。說明一定有共同的條件因素起作用 ,可排除設(shè)備或操作不當(dāng)?shù)纫蛩亍? 四． 根據(jù)點子的移動趨向 ,預(yù)防不合格品 – 控制圖上當(dāng)點子有定向而緩慢的趨向時 ,一般都有條件因素的作用。這種趨向用直觀是很難發(fā)現(xiàn)的。 ? 如 xbar的點子有向上控制線移動的趨勢 ,盡管現(xiàn)在還是正常的 ,但再繼續(xù)生產(chǎn)下去 ,就可能出現(xiàn)廢品 ,經(jīng)分析 ,原來是刀具磨損太快 ,換一把質(zhì)量好的車刀 ,問題就解決了。 五． 有利于對質(zhì)量原始資料的整理和歸檔 – 推廣控制圖 ,并在質(zhì)量分析工作中應(yīng)用數(shù)據(jù)整理的方法 ,控制圖中的一個點子就是一個數(shù)據(jù) ,一張控制圖就是一段時間內(nèi)完整的質(zhì)量記錄。 ,2023 57 控制圖選用流程 ,2023 58 控制圖在應(yīng)用中常見問題 1. 控制圖的選用缺乏針對性 ,未能從企業(yè)的生產(chǎn)方式考慮 ,盲目地選擇 – 如 .對大批量生產(chǎn)選用 xbarR控制圖為好 ,卻選用了 xRs控制圖 , – 相反地小批量生產(chǎn)的卻選用了 xbarR控制圖。 2. 對控制圖的作用認(rèn)識不夠 – 主要表現(xiàn)在把控制圖的控制界限和公差的上下界限混淆起來 ,反映在控制圖上標(biāo)出上下公差界限 ,使控制圖成為不倫不類。 3. 機械地理解間斷鏈來判斷工序是否處于穩(wěn)定的狀態(tài) ,往往是工序處于不穩(wěn)定狀態(tài)而判斷不出來。 – 常見錯誤：從第 1點到 11點看中間是否有 1點在另一側(cè)。然后再從 12點到 22點來看 ,依次類推。殊不知在所有點子任何一段 ,只要有間斷鏈的四種情況之一 ,均應(yīng)判工序處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 4. 對控制圖中點子排列異常不分析也不采取措施 ,使控制圖流于形式。 5. 當(dāng)工序質(zhì)量波動的因素發(fā)生變化或質(zhì)量水平已有明顯提高時 ,未能及時調(diào)整 (重新計算 )控制界限。 6. 隨機抽取樣本的方法不當(dāng) .有的畫 xbarR控制圖一天只抽取一組數(shù)據(jù) ,有的則把兩個班次的數(shù)據(jù)點到同一張控制圖上。 7. 畫法不規(guī)范 ,標(biāo)注不齊全。如 xbar圖和 R圖不對應(yīng)等。 ,2023 59 控制圖應(yīng)用特別提醒 1. 抽樣時 ,應(yīng)保證組內(nèi)樣品在基本相同的條件下生產(chǎn) ,即組內(nèi)差異只由隨機原因造成 ,而組間差異主要由異常原因造成。 2. 抽樣時間間隔是根據(jù)過程的穩(wěn)定性 ,即過程中異常因素出現(xiàn)的頻次來確定的。抽樣間隔一般在達到控制狀態(tài)前較短而在達到控制狀態(tài)后可加長。最少應(yīng)在一個班次內(nèi)抽取一個樣本 ,否則判斷誤差過大。 3. 對于 xbarR,MeR、 xbars、 xRs這類正態(tài)分布的計量值控制圖 ， 在作分析用控制圖時 ,應(yīng)先作 R、 s、 Rs圖 并 判穩(wěn)后 ,再作相應(yīng)的 xbar、 Me、 x圖。 4. 對于 xbarR、 xbars、 MeR和 xRs控制圖 ， 應(yīng)先分析反映離散程度的控制圖 (R,s,Rs圖 )， 再分析反映集中趨勢的控制圖 (xbar,Me,x圖 )。 ? 在 R,s,Rs圖上 ， 若有點子超出控制 ， 則 問 題比較嚴(yán)重 (如操作者不熟練 ， 不遵守工藝紀(jì)律 ， 設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞 ， 原材料型號、批次發(fā)生混亂等 )， 這類問題不是調(diào)整一下過程就能解決的 ， 需要從管理、技術(shù)上系統(tǒng)地、綜合地分析 ，找出確切的影響因素 ， 作出相應(yīng)的處理。 ? 在 xbar,Me,x圖上 ， 若有點子超出控制界線 ， 往往表明設(shè)備的調(diào)整或操作方法上存在問題。這類問題一般只需對過程作些調(diào)整就能解決 。 ,2023 60 控 制 圖 ? 用 MINITAB 作 控制圖 ,2023 61 MINITAB: Eight Tests for Special Causes GB/T 4091—2023 ,2023 62 控 制 圖 ? 用 MINITAB 作 控制圖 2023S u b g r o u p 0603602601600599598Sample Mean161M e a n = 6 0 0 . 2U C L = 6 0 2 . 4L C L = 5 9 8 . 19876543210Sample RangeR = 3 . 7 2U C L = 7 . 8 6 6L C L = 0X b a r / R C h a r t f o r D i a m e t e r,2023 63 END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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