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2025-02-13 20:24本頁面
【正文】 檢討生產能力不足採用新規(guī)進行處理增加組的人員 改組不行時了解時箭頭圖 (又稱網絡圖 )為了達到高效率進度管理的方法 ,建立最適合之計劃方法有 PERT(program evaluation and review technique)及 CPM(critical path method)等方法 ,以 PERT或 CPM 來表現日程計劃的圖與甘特圖相比較 : ,對計劃的變更處置 較困難 ,導致整體計劃的正確情報 ,不 能迅速得到 ,則不易掌握其計劃的全部 ,重點在那里難以判斷作箭頭圖法規(guī)則先行作業(yè)與後接作業(yè) :如果 A未完成則 B作業(yè)不能開始的關係或作業(yè) A完成後 B作業(yè)才開始的時候叫 A是 B的先行作業(yè) ,B是 A的後接作業(yè)平行作業(yè) :作業(yè) A與 B平行進行時 ,也有事先預定作業(yè) A與出時並行的情形 ,叫 A與 B是平行作業(yè)1 32結合 :點作業(yè)的起點及終點 ,與其他作業(yè)的結合作業(yè) :須時間的要素只表示作業(yè)的相互關係，但其間並不須用時間結合點號碼：在結合點中廢數字，用來表示各作業(yè)及各作業(yè)的順序關係日程的計算結合點日程及計算最早結合點日程 :從結合點 i開始的作業(yè) ,最早也需這一開始的日程 ,用表示最遲結合點日程 :從結合點 i開始的作業(yè) ,最遲也需這一開始的日程用表示日程的計算箭頭圖的出發(fā)點的最早結合點日程為 0,即=0設結合點 i一個後接作業(yè)的結合點時 ,其最早的結合日程為 = +Di,j箭頭圖的最終點的最遲結合點日程與最早結合點日程同值 =日程計算 :臨界路徑 :最早作業(yè)日程與最遲完工日程之差為零的所有結合點連成的路徑 ﹐ 稱之為臨界路徑(Critical path).寬裕結合點的 I的寬裕日程用最遲結合點日程與最早結合點的日程之差1465230055811151514152020A5B3E1D10G5C9F4日程的計算謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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鄂ICP備17016276號-1