【總結(jié)】第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力一、創(chuàng)新能力與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力(一)創(chuàng)新能力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明,是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。1.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力,即國(guó)家獲得生產(chǎn)五高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。2.綜合國(guó)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(1)綜
2025-04-16 05:46
【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC成果報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)徐全13739685516一、什么是“創(chuàng)新型”課題創(chuàng)新:包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等。所謂“創(chuàng)新型”課題QC小組,是運(yùn)用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、工具或服務(wù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的
2025-01-08 11:52
【總結(jié)】L/O/G/O知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)?學(xué)習(xí)型組織最初的構(gòu)想源于美國(guó)麻省理工大學(xué)佛瑞斯特教授。后由他的學(xué)生彼得·圣吉將其理論化,并在《第五項(xiàng)修煉》中提出學(xué)習(xí)型組織的概念?!拔逦灰惑w”的修煉系統(tǒng)思考第二項(xiàng)修煉:第二項(xiàng)修煉:心智模式心智模式第四項(xiàng)修煉:第四項(xiàng)修煉:團(tuán)體學(xué)習(xí)團(tuán)體學(xué)習(xí)第一項(xiàng)修煉第一項(xiàng)修煉::自我超越自我超越第三項(xiàng)修煉:
2025-01-16 01:08
【總結(jié)】1QCC品管圈的定義和解釋:QCC英文全稱(chēng)QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式場(chǎng)合,通過(guò)集體交流溝通
2025-02-13 21:06
【總結(jié)】第一講早期介入與客戶(hù)服務(wù)第一講物業(yè)管理早期介入與客戶(hù)管理服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、物業(yè)管理早期介入的準(zhǔn)備二、物業(yè)管理早期介入的實(shí)施三、物業(yè)管理早期介入的意義第二節(jié)客戶(hù)關(guān)系管理一、客戶(hù)服務(wù)禮儀二、物業(yè)客戶(hù)服務(wù)三、客戶(hù)投訴處理四、VIP客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)第一節(jié)物業(yè)管理早期介入一、
2025-01-27 00:06
【總結(jié)】HACCP實(shí)務(wù)-危害分析及CCP確定的方法目錄?為什么要實(shí)施HACCP??如何做到HACCP危害分析及CCP的確定??誰(shuí)必須要了解HACCP?為什么要實(shí)施HACCP??人類(lèi)對(duì)食物鏈及食物網(wǎng)日益污染?供應(yīng)鏈復(fù)雜?食源性疾病的日益增多?食品安全法逐漸完善,消費(fèi)者意識(shí)
2025-03-02 18:54
【總結(jié)】APQPAdvancedProductQualityPlanningAPQP的目的?l?制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿(mǎn)足顧客要求,達(dá)到顧客滿(mǎn)意.l?及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).l?按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn).l?持續(xù)地滿(mǎn)足顧客的規(guī)范l?持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)APQP的益處?l?引導(dǎo)資源使顧客滿(mǎn)意.l?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期
2025-02-27 20:04
【總結(jié)】供需鏈管理與ERP我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒(méi)有成功?根本問(wèn)題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-02-27 15:43
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:五大工具之間的關(guān)系
2025-03-13 17:10
【總結(jié)】CPFMEA培訓(xùn)?一.CP基本概念?二.FMEA基本概念1一.CP基本概念?CP(Controlplan)其中文全稱(chēng)為管制計(jì)劃或控制計(jì)劃?CP按實(shí)行的階段可以分為樣件管制計(jì)劃、試生產(chǎn)管制計(jì)劃、生產(chǎn)管制計(jì)劃。?管制計(jì)劃不能代替包含在詳細(xì)的操作
2025-03-08 03:00
【總結(jié)】YBSD品質(zhì)管理課?1??工作常識(shí)????工作時(shí)?????1)??對(duì)方在工作時(shí),不要在旁邊說(shuō)話,如果不得不說(shuō)的話,應(yīng)該說(shuō):“打斷一下可以嗎?”。?????2)??工作應(yīng)該有正確的姿態(tài),
2025-01-12 23:31
【總結(jié)】一、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)摘要質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)是一種旨在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就對(duì)產(chǎn)品適用性實(shí)施全過(guò)程、全方位質(zhì)量保證的系統(tǒng)方法。它從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的情報(bào)出發(fā),將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言,繼而縱向經(jīng)過(guò)部件、零件展開(kāi)至工序展開(kāi);橫向進(jìn)行質(zhì)量展開(kāi)、技術(shù)展開(kāi)、成本展開(kāi)的可靠性展開(kāi)。形式上以大量的系統(tǒng)展開(kāi)表和矩陣圖為特征,盡量將生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前揭示,以達(dá)到多元設(shè)計(jì)、多元改善和多元
2025-01-16 16:26
【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介主講:馬克勤2023/2/31質(zhì)量管理小組(QC小組)的定義:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。概述
2025-01-16 16:11
【總結(jié)】ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料3/15/20231ISO9001:2023質(zhì)量管理體系一、ISO9000族概論二、ISO9000的實(shí)施步驟三、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則四、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核目目錄錄3/15/20232ISO9001:2023質(zhì)量管理體系組織:即公司、集團(tuán)、研究機(jī)構(gòu)等企
2025-02-10 22:27
【總結(jié)】TotalQualityManagement-TQMTotalQualityManagement-TQMThequalityjourneycontinues……..Author:DrRhysRowland-JonesTotalQualityManagement-
2025-03-13 05:57