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正文內(nèi)容

qcc培訓(xùn)資料資料-資料下載頁

2025-02-13 21:06本頁面
  

【正文】 移圖、層別圖、柏拉圖等。 52 53 看得見的管理 日常維護 創(chuàng)造明朗環(huán)境 用環(huán)境改變?nèi)? ◆ 目標看得見 ◆ 結(jié)果看得見 ◆ 問題看得見 ◆ 對策看得見 九、鞏固措施 1.具體明確,便于考核; 2.提出遺留問題,轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。 ● 持續(xù)性的小組活動 ● 改善無止境的意識 鞏固措施 ● 有效改善的標準化 (維持管理) ● 作業(yè)標準書 ● 設(shè)備點檢表 ● 管理工程圖 ● 指導(dǎo)書 : 1) .為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持,標準化是品管圈改善歷程的重要步驟 2) .把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中 56 活動內(nèi)容說明: QCC小組成果: 有形成果 無形成果 ● 目標達成狀況 ● 經(jīng)濟效益 ● 無形效益:品質(zhì)意識、團隊精神、 改善意識、 QC手法、 技能技術(shù) ● 數(shù)字化 ● 金錢化 ● 蜘蛛圖 成果總結(jié) ● 目標達成狀況 ● 經(jīng)濟效益 ● 無形效益:品質(zhì)意識、團隊精神、 改善意識、 QC手法、 技能技術(shù) ● 數(shù)字化 ● 金錢化 ● 蜘蛛圖 : 1) .計算各種有形成果。 2) .制作成果比較的圖表,主要以柏拉圖金額差表示。 3) .列出各圈員這幾次全會以來所獲的無形成果,并作改善前、改善后的比較,可能的話,用雷達圖表示。 4) .將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。 5) .本階段可使用柏拉圖、雷達圖等。 59 活動內(nèi)容說明: 1) .任何改善都不可能是十全十美的,一次解決所有的問題,總還存在不足之處,找出不足之處,才能更上一個臺階。 2) .老問題解決了新問題又來了,所有問題改善沒有終點。 3)按 PDCA循環(huán),品質(zhì)需要持續(xù)改善,所以每一次 PDCA循環(huán)后,就應(yīng)考慮下一步計劃,制定新的目標,開始新的 PDCA 改善循環(huán)。 60 活動內(nèi)容說明: 0246810品質(zhì)意識專門知識QC手法自信心改善意欲團體精神活動前活動后無形效益 QC小組活動的課題活動方法 小組成立 ( 注冊 ) 現(xiàn)狀調(diào)查 選定課題 目標設(shè)定 原因分析 對策制定 效果檢查 對策實施 成果總結(jié) 鞏固措施 ( 標準化 ) 今后課題 ● QC七手法 ●大腦風(fēng)暴法 ●工程改善 ●數(shù)字化邏輯分析 ●成果發(fā)表大會 63 “ 傻瓜式 ” 改善 —— 重視技術(shù)支持和流程改善 從原理、結(jié)構(gòu)上進行改 善,通過改善硬件減少對作 業(yè)者技能的依賴。 成果報告整理: 1.課題明稱簡明準確 2.成果中心問題要突出 3.條理清楚,文字精煉 64 成果發(fā)表:(作用) 1.交流經(jīng)驗,相互啟發(fā),共同提高; 2.鼓舞士氣,滿足小組成員自我實現(xiàn)需要; 3.現(xiàn)身說法,吸引更多員工參與; 4.提高小組成員科學(xué)總結(jié)成果能力; 65 發(fā)表時應(yīng)該要注意的問題: 1.作好發(fā)表前的準備工作 2.發(fā)表人應(yīng)是小組成員骨干 3.發(fā)表完畢應(yīng)禮貌簡潔的回答提問 4.“道具“應(yīng)樸實,清晰,重實效. : 1) .對本圈的“成果報告書 ”在做一次總檢討,由全圈員提出應(yīng)補充或強調(diào)部分,并最后定案。 2) .依照“成果報告書”,以分工形式,依個人專長,分給全體圈員,制作各類圖表。 3) .圖表做成后,由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言,并進行討論交流。 4) .準備參加全公司品管圈發(fā)表會。 66 活動內(nèi)容說明: 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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