【總結(jié)】在渠道價(jià)值鏈中成長(zhǎng)突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸1內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受渠道趨勢(shì)和利益格局分析渠道趨勢(shì)和利益格局分析企業(yè)地位的自我評(píng)估企業(yè)地位的自我評(píng)估尋找企業(yè)拓展方向?qū)ふ移髽I(yè)拓展方向企業(yè)變企業(yè)變“大大”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立新的評(píng)價(jià)體系建立新的評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力2渠道變化非直線關(guān)系越來(lái)越多非直線關(guān)系越來(lái)越多
2025-02-16 12:52
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈定義:美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價(jià)值鏈模型?信息價(jià)值鏈模型?知識(shí)價(jià)值鏈模型
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】?jī)|陽(yáng)增值業(yè)務(wù)通信股份有限公司目錄1中國(guó)傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀...............................................................22雙方介紹..................................................
2025-08-13 13:25
【總結(jié)】基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究,學(xué)位論文類別會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文,指導(dǎo)教師MR.ZHAO,論文作者姓名STEVEN,第一章引言,一、研究背景企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),必須加強(qiáng)成本管理。我國(guó)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部,屬于“生產(chǎn)型導(dǎo)向”,根本保證不了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的成本管理模式很難
2025-03-02 15:17
【總結(jié)】公司地位、資源與價(jià)值鏈戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動(dòng)?管理活動(dòng)之間的聯(lián)系核心能力?勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)評(píng)估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營(yíng)單位確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素資源審計(jì)了解戰(zhàn)略能力比較研究?歷史分析?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-18 06:28
【總結(jié)】基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈物流協(xié)同研究摘要當(dāng)前不確定、不可預(yù)測(cè)和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境使供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨著來(lái)自成本節(jié)約及快速顧客響應(yīng)的雙重壓力(Akkermans,2001),而物流是供應(yīng)鏈成功與否的最關(guān)鍵也是最難實(shí)現(xiàn)的因素之一(Elinger,2000;Wadhwa等,2006),正如Bhatnagar和Teo(2009)指出,像Wal-Mart、Zara、Hewlett-Packard和
2025-06-18 17:11
【總結(jié)】全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與全球價(jià)值鏈管理——從格蘭仕成本管理說(shuō)起高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場(chǎng)環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。與競(jìng)
2025-03-08 12:08
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 價(jià)值鏈的概念實(shí)現(xiàn)電信價(jià)值鏈的延伸 上海茉莉林紡織品有限公司(以下簡(jiǎn)稱茉莉林)是中國(guó)電信 XX省電信有限公司首家care和it外包服務(wù)的簽約客戶,這 個(gè)項(xiàng)目的成功標(biāo)志著中國(guó)電信...
2025-08-07 00:48
【總結(jié)】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2023/7/242組織之主要目的在透過(guò)各種活動(dòng)為顧客帶來(lái)價(jià)值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)包括:、服務(wù)或營(yíng)運(yùn)過(guò)程的設(shè)計(jì)價(jià)值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)的自我分析——價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估步驟價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈資源的利用與控制價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)比較資源與活動(dòng)的平衡評(píng)估確認(rèn)組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)SWOT確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2025-03-07 11:57
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】《錫恩6P管控實(shí)施方案》北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential管控是被中國(guó)企業(yè)家最不注意,同時(shí)也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來(lái)只需十秒!中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來(lái)完成的,而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)最大
2025-03-02 11:45