如何在渠道價值鏈中成長-資料下載頁
2025-02-16 12:52本頁面
【正文】 總額資產總額用于衡量利用資產獲利的能力，部門經理更關心。用于衡量利用資產獲利的能力，部門經理更關心。u 權益回報率權益回報率 =凈利潤凈利潤 /所有者權益所有者權益衡量企業(yè)的權益資本獲利能力的指標，總經理對它更有興趣衡量企業(yè)的權益資本獲利能力的指標，總經理對它更有興趣。u 銷售回報率銷售回報率 =凈利潤凈利潤 /銷售收入銷售收入用于評價管理者在銷售環(huán)節(jié)的獲利能力，銷售經理更關心這用于評價管理者在銷售環(huán)節(jié)的獲利能力，銷售經理更關心這個指標。個指標。44眼界擴大 — 從銷售額到權益回報率權益回報率投入資本回報率 財務杠桿乘數 稅收效應營業(yè)利潤率 資本周轉率 財務結構比率 財務成本比率 稅收效應比率稅率借債成本所有者權益投入資本銷售額營業(yè)成本 現金營運資本需求固定資產 45內容提要企業(yè)轉折點的感受企業(yè)轉折點的感受渠道趨勢和利益格局分析渠道趨勢和利益格局分析企業(yè)地位的自我評估企業(yè)地位的自我評估尋找企業(yè)拓展方向尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變企業(yè)變 “大大 ”的轉折點的轉折點建立新的評價體系建立新的評價體系加強財務運籌能力加強財務運籌能力46自我診斷 — 財務指標評估利潤率增長利潤率增長利潤值增長利潤值增長營業(yè)額增長營業(yè)額增長凈現金流增長凈現金流增長資金周轉率資金周轉率資本回報率資本回報率利潤率利潤率利潤值利潤值營業(yè)額營業(yè)額凈現金流凈現金流資金周轉率資金周轉率資本回報率資本回報率47自我診斷 — 運營控制能力應收帳款控制應收帳款控制庫存產品控制庫存產品控制現金流量控制現金流量控制客戶信用控制客戶信用控制業(yè)務人員控制業(yè)務人員控制應收帳款應收帳款庫存產品庫存產品現金流量現金流量客戶信用客戶信用業(yè)務人員業(yè)務人員48自我診斷 — 獨特競爭能力運籌能力運籌能力信用運籌信用運籌資金運籌資金運籌資源運籌資源運籌投機能力投機能力獨特眼光獨特眼光冒險精神冒險精神時機把握時機把握49建立新的核算體系與業(yè)務對應的核算單位與業(yè)務對應的核算單位與業(yè)務掛鉤的核算指標與業(yè)務掛鉤的核算指標與核算掛鉤的內部激勵與核算掛鉤的內部激勵與業(yè)務對應的核算單位與業(yè)務對應的核算單位與業(yè)務掛鉤的核算指標與業(yè)務掛鉤的核算指標與核算掛鉤的內部激勵與核算掛鉤的內部激勵50核算為管理服務財務數據能夠指導運營財務數據能夠指導運營引入經營效率評價和資金效率評價引入經營效率評價和資金效率評價用財務數據評判企業(yè)的獲利能力用財務數據評判企業(yè)的獲利能力用財務數據評判企業(yè)的風險和發(fā)展能力用財務數據評判企業(yè)的風險和發(fā)展能力現金流管理提到重要位置現金流管理提到重要位置事后核算和事前預算結合事后核算和事前預算結合51必備技能 — 營運資本管理流動資產流動資產現金現金應收款應收款預付款預付款庫存庫存短期投資短期投資流動負債流動負債短期借款短期借款應付款應付款預收貨款預收貨款應付票據應付票據應付稅應付稅四大管理突破口四大管理突破口現金現金應收款應收款存貨存貨應付款應付款52必備技能 — 現金管理現金成本現金成本機會成本機會成本管理成本管理成本現金周期現金周期應收帳款帳齡應收帳款帳齡應付帳款帳齡應付帳款帳齡存貨周期存貨周期現金需求的預測和滿足現金需求的預測和滿足數字統(tǒng)計數字統(tǒng)計信息價值信息價值53謝 謝一月 2023:47:0622:4722:47一月 20一月 2023:47 22:4722:47:06一月 20一月2023:47:0620230118 22:47:06
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