房地產(chǎn)項目定位與策劃分析-資料下載頁
2025-03-02 15:25本頁面
【正文】 相應的成本測算數(shù)據(jù)。 由于可研階段設計信息粗淺，大部分成本指標可以使用“數(shù)據(jù)庫+修正”的方式獲取，唯有市政配套和地下工程的成本需要重新測算。如大市政、地基處理、樁基礎、基坑支護等。特別小心：高壓電、地形地貌、地質(zhì)條件、市政條件、交通、防洪排水、地下采空、古墓、墳、山洪。,可研階段成本重要工作內(nèi)容,案例分享,房地產(chǎn)開發(fā)流程精細化解析與管控實戰(zhàn),六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,小區(qū)內(nèi)的布局規(guī)劃設計,房屋外觀規(guī)劃設計,物業(yè)增值規(guī)劃設計,產(chǎn)品規(guī)劃設計,六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,產(chǎn)品規(guī)劃設計,1.1 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方面來理解： 一是指單一空間的房型設計和室內(nèi)的功能規(guī)劃，以及由其延伸至整個大樓或小區(qū)的面積（格局）配比，外觀造型、社區(qū)環(huán)境和總體功能規(guī)劃等等。 它是產(chǎn)品最基本的要素，不但是客戶在購房時最為關心、最先考慮選擇的條件之一，更是開發(fā)商在市場檢驗中，判斷其投資是否成功的最為關鍵的一環(huán)。 二是指對整個大樓或小區(qū)，滿足人們?nèi)粘Ｉ罨蚬ぷ餍枰母黜椩O施的全面配置。它包括水、電、煤氣、通訊、裝潢、保安和保潔等等各個方面的最基本功能配置。,六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,1.2 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 ⑴ 產(chǎn)品規(guī)劃應該和目標顧客群定位（目標市場）相吻合 ⑵ 產(chǎn)品規(guī)劃還應該順應和引導消費時尚 ⑶ 產(chǎn)品規(guī)劃應該兼顧實際銷售的需要注意恰當?shù)膽獙?六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,物業(yè)增值規(guī)劃設計 一、房地產(chǎn)項目設計必須與城市宏觀規(guī)劃相協(xié)調(diào) 二、設計必須重視城市的建筑風貌和文脈特征 三、設計必須以滿足客戶需求為主導 四、設計與策劃創(chuàng)意的整合 五、規(guī)劃師、建筑師、景觀師與開發(fā)商的互動 設計管理一體化,六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,小區(qū)內(nèi)的布局規(guī)劃設計 總圖定位房地產(chǎn)高級競爭階段的核武器,六、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理,房屋外觀規(guī)劃設計 （1）規(guī)劃是先導 （2）地方特色的體現(xiàn) （3）結(jié)合功能,巧妙利用 （4）突出物的利用 （5）屋頂?shù)脑O計 （6）不規(guī)則房間的處理 （7）色調(diào)、質(zhì)感,房地產(chǎn)開發(fā)流程精細化解析與管控實戰(zhàn),七、房地產(chǎn)項目工程管理與控制,房地產(chǎn)項目工程進度控制,房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制,房地產(chǎn)項目工程成本控制,七、房地產(chǎn)項目工程管理與控制,房地產(chǎn)項目工程進度控制 總包施工進度計劃審核 施工過程中施工進度計劃審核 總包施工協(xié)調(diào)管理 獎懲機制 甲方分包工程施工進度計劃控制 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 現(xiàn)場交通情況 民擾情況 對外協(xié)調(diào)工作,七、房地產(chǎn)項目工程管理與控制,做好施工進度管理，立體交叉作業(yè)必不可少,演講完畢，謝謝
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