機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案(ppt62頁)-資料下載頁
2025-03-01 20:03本頁面
【正文】 知識(shí)管理部門的培訓(xùn)計(jì)劃4 知識(shí)管理部門的培訓(xùn)資料4 整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃4 整個(gè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資料 50 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作1. 機(jī)構(gòu)知識(shí)庫的維護(hù)及查詢：過濾、分類、復(fù)核獲取知識(shí)傳遞戰(zhàn)略、機(jī)制、準(zhǔn)則、計(jì)劃， 征求知識(shí)資源、意見反饋、調(diào)整建議提供知識(shí)獲取知識(shí)交互平臺(tái)管理平臺(tái)正式知識(shí)庫暫存知識(shí)庫 提供知識(shí)意見反饋、建議知識(shí)部門應(yīng)用部門 51 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作2. 運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)：知識(shí)沉淀查詢專家渠道查詢交流社區(qū)分類留言板直接交流交互平臺(tái)管理平臺(tái)知識(shí)庫間接交流用戶及專家用戶及專家關(guān)注、監(jiān)督協(xié)助、引導(dǎo)知識(shí)部門 52 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作3. 推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與：4 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)文化，協(xié)助打造學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)組織模式和運(yùn)作模式；4 定期發(fā)布宣傳信息以邀請(qǐng)及督促內(nèi)部的專業(yè)部門及人員使用知識(shí)管理平臺(tái)；4 鼓勵(lì)及督促專業(yè)部門和人員將個(gè)人才智貢獻(xiàn)到機(jī)構(gòu)知識(shí)庫中共享、交流；4 根據(jù)反饋和需求，完善知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。 53 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作4. 應(yīng)用部門：4 檢索和搜索知識(shí)庫中的知識(shí)資源、專家渠道和知識(shí)渠道；4 提供知識(shí)資源，并由知識(shí)管理部門過濾和分類整理后納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫；4 通過知識(shí)交流平臺(tái)和其他用戶（包括專家）進(jìn)行知識(shí)交流；4 應(yīng)用個(gè)性化工具進(jìn)行個(gè)人及部門的知識(shí)管理；4 根據(jù)使用情況就知識(shí)管理系統(tǒng)提出意見反饋和優(yōu)化建議。 54 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作5. 知識(shí)管理部門：4 搜集并安排其他部門協(xié)助組織所需的知識(shí)資源，并進(jìn)行匯集、過濾、分類整理、復(fù)核；4 拓展內(nèi)外部的專家渠道，策劃專題的知識(shí)管理宣傳活動(dòng)和知識(shí)交流活動(dòng)，推動(dòng)知識(shí)交流；4 監(jiān)督知識(shí)交流活動(dòng)，并提供協(xié)助和支持（特殊需求）；4 根據(jù)用戶反饋和系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作效果進(jìn)行跟蹤、分析評(píng)估和優(yōu)化調(diào)整。 55 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作6. 專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢顧問服務(wù)和知識(shí)內(nèi)容服務(wù)7. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與 :4 知識(shí)管理部門的配合4 信息技術(shù)部門的支持 56 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作8. 咨詢顧問的工作方式：4 與企業(yè)的知識(shí)管理人員進(jìn)行訪談，提供定期或不定期的咨詢顧問服務(wù)；4 提供專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的供應(yīng)服務(wù)。 57 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理 – 實(shí)際運(yùn)作9. 提交的階段性成果：4 常年咨詢顧問的服務(wù)方案4 常年咨詢顧問的服務(wù)報(bào)告4 項(xiàng)目咨詢顧問的服務(wù)方案4 項(xiàng)目咨詢顧問的服務(wù)報(bào)告4 定期和定制的知識(shí)內(nèi)容供應(yīng) 58 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施DAOchina 的 專 業(yè) 服 務(wù) 59 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢(shì)4 專注于知識(shí)管理領(lǐng)域的顧問服務(wù)；4 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)研究和專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合；4 專注于中國經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營及管理領(lǐng)域的通用知識(shí)內(nèi)容服務(wù)；4 專注于知識(shí)管理和知識(shí)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。 60 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 – 何德勇先生4 來自國際顧問公司的管理顧問、知識(shí)主管和財(cái)務(wù)顧問；4 負(fù)責(zé)及參與大型內(nèi)資及外資企業(yè)的顧問服務(wù)項(xiàng)目；4 實(shí)際主持國際著名的顧問公司的內(nèi)部知識(shí)管理工作；4 規(guī)劃并創(chuàng)辦知識(shí)管理和知識(shí)服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站；4 負(fù)責(zé)境內(nèi)及境外上市和收購兼并項(xiàng)目。 61 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施感 謝 關(guān) 注 ，并 希 望 真 誠 合 作 ！ 62 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施演講完畢，謝謝觀看
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