品質(zhì)管理培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-10 11:26本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。 ” 質(zhì)量團(tuán)隊(duì) QCC 小組 品管圈活動(dòng)的基本概念 品管圈的精神 提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 品管圈的作法 品管圈的目標(biāo) 尊重人性，建立 輕松愉快的現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮員工潛在能力， 開發(fā)無(wú)限的腦力資源 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 自動(dòng)自發(fā) 自我啟發(fā) 全員參與 全員發(fā)言 相互啟發(fā) 工作現(xiàn)場(chǎng) 提高現(xiàn)場(chǎng)士氣 提高品質(zhì)意識(shí) 提高問(wèn)題意識(shí) 提高改善意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)成為品管中心 ?如何做好質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量問(wèn)題的改善有 90%來(lái)自態(tài)度及決心，只有 10%來(lái)自知識(shí)與技術(shù)。 ? 重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 重視執(zhí)行 ? 重視分析 ? 重視不斷改善 (制程改善 ) ? 重視教育訓(xùn)練 ? 推行 6S運(yùn)動(dòng) ? 高層主管的重視 “輕松一下“ 有一個(gè)美國(guó)年輕軍官接到調(diào)動(dòng)命令，人事令上將他調(diào)派到一處接近沙漠邊緣的基地。 他原本反對(duì)新婚的妻子跟著他離開都市生活前往受苦，但妻子為了證明夫妻同甘共苦的深情，執(zhí)意陪同前去。 管理故事 走進(jìn)星星的世界 年輕軍官不得已只好帶著妻子前往，并在駐地附近的印地安部落中幫妻子找了個(gè)木屋安頓下來(lái)。 該地夏天酷熱難耐，風(fēng)沙多且早晚溫差變化大，更糟的是部落中的印地安人都不懂英語(yǔ)，連日常的溝通交流都有問(wèn)題。 管理故事 走進(jìn)星星的世界 過(guò)了幾個(gè)月，妻子實(shí)在是無(wú)法忍受這樣的生活，于是寫了封信給她的母親，除了訴說(shuō)生活的艱苦難熬外，信末還說(shuō)她準(zhǔn)備回去繁華的都市生活。 管理故事 走進(jìn)星星的世界 她的母親回了封信跟她說(shuō)：「有兩個(gè)囚犯，他們住同一間牢房，往同一個(gè)窗外看，一個(gè)看到的是泥巴，另一個(gè)則看到星星?！? 妻子倒不是真的想離開丈夫回都市，原也只是發(fā)發(fā)牢騷罷了！接到母親的信件后，她便對(duì)自己說(shuō)：「好吧！我去把星星找出來(lái)?！? 管理故事 走進(jìn)星星的世界 從此后她改變了生活態(tài)度，積極的走進(jìn)印地安人的生活里，學(xué)習(xí)他們的編織和燒陶，并迷上了印地安文化。 她還認(rèn)真的研讀許多關(guān)于星象天文的書籍，并運(yùn)用沙漠地帶的天然優(yōu)勢(shì)觀察星星，幾年后出版了幾本關(guān)于星星的研究書籍，成了星象天文方面的專家。 管理故事 走進(jìn)星星的世界 心靈加油站 朗布利奇：「兩個(gè)人同時(shí)向窗外觀望，一個(gè)看到的是泥土，另一個(gè)看到了星星?！? 親愛(ài)的，我們常常會(huì)抱怨失敗總是比成功多太多了，卻很少去思考過(guò)失敗的真正原因，而輕率的將之歸咎于大環(huán)境所造成，個(gè)人是無(wú)法改變的。 其實(shí)認(rèn)真想來(lái)，打敗自己的不是環(huán)境，而是自己。環(huán)境不會(huì)為我們做任何改變，唯有改變自己并走進(jìn)星星的世界，才能找到生命的依歸與生活的目標(biāo)。 請(qǐng)不要抱怨環(huán)境讓你無(wú)法一展長(zhǎng)才，努力去找尋屬于自己的閃耀星星吧！ 改變看法 就能改變世界當(dāng)你改變想法 , 你改變信念 。 當(dāng)你改變信念 , 你改變期望 。 當(dāng)你改變期望 , 你改變態(tài)度 。 當(dāng)你改變態(tài)度 , 你改變行為 。 當(dāng)你改變行為 , 你改變成就 。 當(dāng)你改變成就 , 你改變?nèi)松?. 當(dāng)你相信它 , 就可以看得到 全員參與，全員改善 , 全員品管 人大部分的時(shí)間是在 工作場(chǎng)所 中度過(guò)，我們能期望能在一個(gè) 尊重人性 ，工作有意義的環(huán)境中工作。 品質(zhì) 并不是某一個(gè)部門的事，也不是某些人的專責(zé)，上自最高主管，下至每一個(gè)成員，把每一個(gè)策略做對(duì)，把每一件事做好，這就是對(duì) 品質(zhì)的負(fù)責(zé) ，也就是對(duì)于任何一件事，不光是“做”，而且要盡力地去“ 做好 ”。 就從現(xiàn)在開始行動(dòng) 80%的問(wèn)題，是由于管理不當(dāng)所造成。 「質(zhì)量系統(tǒng)」是一種預(yù)防措施。而非檢驗(yàn)。 第一次就把事情做好 (Do It Right The First Time) 質(zhì)量是可以用金錢來(lái)衡量的，無(wú)論是事前預(yù)防成本或是事后的失敗成本。 不斷的對(duì)員工實(shí)施教育訓(xùn)練，促其做對(duì)的事情。 持續(xù)改善是追求質(zhì)量的不二法門，亦稱「戴明循環(huán)」。 康爾定律： “你永遠(yuǎn)不能休息； 否則你會(huì)永遠(yuǎn)休息！“ 歡迎加入 幸福一家人 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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