spc統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1SPC概念及作業(yè)介紹1統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl(SPC)2SPC概念及作業(yè)介紹2?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法作為製程管理及改善是公司製造部門(mén)重要工作之一。但是統(tǒng)計(jì)品管的應(yīng)用範(fàn)圍相當(dāng)廣泛，一般業(yè)界常將它分為三大部分。?SPC-2：應(yīng)用於以製程為主體之工作，其重點(diǎn)在於解決問(wèn)題?SPC-1：應(yīng)用於以檢查為

2025-02-20 01:37

數(shù)控技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CAM技術(shù)ComputerAidedManufacturing數(shù)控技術(shù)基礎(chǔ)1CAM技術(shù)ComputerAidedManufacturing2CAM技術(shù)ComputerAidedManufacturing3CAM技術(shù)ComputerAidedManufacturing4CAM技術(shù)Comp

2025-01-01 08:13

如何成為頂尖咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)課件(ppt_63頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄

2025-01-15 12:07

某公司成本管理培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件目目錄錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理全面成本管理全面成本管理采購(gòu)成本采購(gòu)成本庫(kù)存成本庫(kù)存成本研發(fā)成

2025-02-12 10:43

[精選]顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧ppt62頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】單元一：深入體悟“銷(xiāo)售之道”?什么層次的思維，展現(xiàn)什么層次的行為。要提升銷(xiāo)售功力之前，先將思維提升一個(gè)層次。?銷(xiāo)售是個(gè)駕御人性與做人的藝術(shù)。銷(xiāo)售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。

2025-01-24 00:51

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量的概念?顧客完全滿意?質(zhì)量的主人翁責(zé)任感?質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)?案例講解內(nèi)容：什么是質(zhì)量？一、質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量？顧客要求產(chǎn)品規(guī)格服務(wù)要求策劃，制造產(chǎn)品電腦，處理器，汽車(chē)，鐘表，家用電器，軸承，面包，酒店服務(wù)，航空服務(wù)質(zhì)量的概念電腦，處理器

2025-03-08 02:05

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)必備寶典溝通ppt46頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-01-04 20:52

品質(zhì)管理培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)課程目錄?質(zhì)量管理的概念?質(zhì)量管理的演進(jìn)史?品管大師的質(zhì)量理念?品質(zhì)改善手法第一章質(zhì)量管理的概念質(zhì)量如何定義質(zhì)量就是符合要求程度，包括有形和無(wú)形質(zhì)量，用戶滿意是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)采用怎樣的方法提高質(zhì)量從評(píng)估轉(zhuǎn)到預(yù)防：評(píng)估告訴我們已經(jīng)發(fā)生的事情，應(yīng)通過(guò)預(yù)防提高和保證質(zhì)量，從根本消除問(wèn)題

2025-03-10 11:26

某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)必備寶典溝通(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-01-04 20:52

spc統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)課件(ppt-62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1,統(tǒng)計(jì)製程管制StatisticalProcessControl(SPC),2,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法作為製程管理及改善是公司製造部門(mén)重要工作之一。但是統(tǒng)計(jì)品管的應(yīng)用範(fàn)圍相當(dāng)廣泛，一般業(yè)界常將它分為三大部分。...

2025-10-15 22:18

時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事，壓得透丌過(guò)氣來(lái)

2025-01-09 17:25

咨詢顧問(wèn)必備寶典(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排n總攬：管理溝通的概念、原理與策略n起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通n難點(diǎn)：群體溝通n重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬問(wèn)題n怎樣理解管理溝通？n建設(shè)性溝通的原理是什么？n管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？你是一位宇航員，與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球，原計(jì)劃去與已

2025-01-28 13:01

品牌管理培訓(xùn)課程(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學(xué)習(xí)目的與要求：熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點(diǎn)，了解品牌形象的作用和品牌定位維度，掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容：品牌形象和品牌定位?本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)：品牌形象建立要素，品牌定位策略。?本章學(xué)習(xí)難點(diǎn)：品牌定位維度品牌管理

2025-02-18 13:28

價(jià)值工程培訓(xùn)講義(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/1/281價(jià)值工程企管部2023-4-272023/1/282價(jià)值工程的基本原理價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法方案創(chuàng)造與實(shí)施2023/1/283第一節(jié)價(jià)值工程的基本原理一、價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展?產(chǎn)生:

2025-01-12 17:29

債務(wù)重組培訓(xùn)課程(ppt62頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、債務(wù)重組的含義及特征含義：債務(wù)重組是指?jìng)鶆?wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定做出讓步的事項(xiàng)。產(chǎn)生的背景：債權(quán)人陷入財(cái)務(wù)困境，無(wú)法償還到期債務(wù)，債權(quán)人可能做出某些讓步，減輕債務(wù)人的負(fù)擔(dān)。兩個(gè)基本特征：（1）債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難（2）債權(quán)人做出讓步

2025-03-09 22:39

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