【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices陳一君副教授2023年8月18日四川理工學(xué)院建筑工程學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所任何行為都要有策略。……以鷹策略和鴿子策略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionar
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-22 01:11
【總結(jié)】17S現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)講解人:許穎2前言?一、7S活動(dòng)的起源?認(rèn)識(shí)7S,應(yīng)從5S開(kāi)始,?5S起源于日本,是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。1955年,日本企業(yè)提出了解“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的宣傳口號(hào),并開(kāi)始
2025-01-25 20:35
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動(dòng)2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-03-10 03:14
【總結(jié)】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以它們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】區(qū)域伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃2023年3月16日星期四目標(biāo)管理目錄效果:確定的期待結(jié)果;效率:以最小的代價(jià)或浪費(fèi)獲得結(jié)果;效能:以最小的代價(jià)和浪費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果績(jī)效=工作成果+工作品質(zhì)+時(shí)效+成本控管,時(shí)間管理的能力,至少占工作績(jī)效1/4比重,時(shí)間就是財(cái)富!第一,沒(méi)有計(jì)劃;第二,眉毛胡子一把抓;第
2025-02-26 10:47
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-13 18:29
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理物流系統(tǒng)1第四章物流系統(tǒng)本章重點(diǎn)掌握?物流系統(tǒng)的概念、模式、要素、分類和特征?系統(tǒng)分析的含義、要素、原則和過(guò)程?物流系統(tǒng)目標(biāo)和物流系統(tǒng)分析?物流系統(tǒng)建模的方法和物流系統(tǒng)的模型體系?物流系統(tǒng)的特征值和物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估?物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2第四
2025-01-06 06:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理與知識(shí)管理1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識(shí)管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要?jiǎng)?chuàng)新,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、政府除了推出「?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方
2025-01-07 14:22
【總結(jié)】2023/3/9經(jīng)濟(jì)管理系劉士全1現(xiàn)代企業(yè)管理授課人:劉士全一次選課終生受益德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系Email:經(jīng)濟(jì)管理系劉士全第四章企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的涵義二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要作用三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作可概括
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】如何做好中層管理制作人:周平安一流的想法,三流的執(zhí)行力不如三流的想法一流的執(zhí)行力;——馬云中國(guó)缺少的不是雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的中層和基層的執(zhí)行者;也絕不缺少各類管理制度,而是缺少對(duì)規(guī)則制度不折不扣的實(shí)施
2025-02-15 15:16
【總結(jié)】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)時(shí)間管理是否?每天忙亍各種瑣事,壓得透丌過(guò)氣來(lái)
2025-01-09 17:26
【總結(jié)】第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法第四節(jié)質(zhì)量認(rèn)證第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量的重要性三、質(zhì)量管理的發(fā)展四、全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量的定義?狹義的質(zhì)
2025-02-26 11:52
【總結(jié)】用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件目目錄錄123目標(biāo)客戶分析成本管理模式分析成本管理概述456營(yíng)銷賣點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理全面成本管理全面成本管理采購(gòu)成本采購(gòu)成本庫(kù)存成本庫(kù)存成本研發(fā)成
2025-02-12 10:43
【總結(jié)】閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用CostofQualityManagement2023-10-11品質(zhì)乃萬(wàn)事之源,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量的意義l達(dá)到要求?明確?期望?要求2023-10-12品質(zhì)乃萬(wàn)
2025-01-09 23:18