倉庫與物料管理ppt62頁)-資料下載頁
2025-03-13 18:29本頁面
【正文】 般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 49 ABC三類物品的管理方法 C類：采用簡單管理方式 ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點(diǎn)時間可長些。 50 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細(xì)計算 一般計算 簡單或不計 進(jìn)出庫記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 51 六、如何做好倉庫 的盤點(diǎn)作業(yè) 52 為什么要盤點(diǎn)？ 思考： 53 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 ? 確定盤點(diǎn)程序與方法 ? 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日 ? 初盤、復(fù)盤人員之選取 ? 各項報表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實結(jié)帳 54 盤點(diǎn)計劃 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn) 盤點(diǎn)報告 比較分析 調(diào)整、處理和改善 盤點(diǎn)的作業(yè)流程 55 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明 初點(diǎn) 復(fù)點(diǎn) 財務(wù)抽點(diǎn) 56 盤點(diǎn)后之處理 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強(qiáng) 5S工作 57 盤點(diǎn)常見之缺失 ? 無盤點(diǎn)計劃 ? 未舉辦盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會 ? 存貨堆放零亂，無明顯標(biāo)識 ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點(diǎn)時仍出貨或生產(chǎn)，無基準(zhǔn)日控制 ? 計量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實物 ←→ 帳表） ? 盤點(diǎn)后追蹤工作不確實 58 七、物料管理與 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求 59 ? 必要時，組織應(yīng)在整個產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)作過程中，以適當(dāng)形式 標(biāo)識產(chǎn)品 。 ? 組織應(yīng)根據(jù)測量和監(jiān)控要求標(biāo)識產(chǎn)品狀態(tài) 。 ? 當(dāng)有 可追溯性 要求時，組織應(yīng)對產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識進(jìn)行控制和記錄。 標(biāo)識和可追溯性 60 客戶的財產(chǎn) ? 應(yīng)確保對顧客提供使用或裝配到產(chǎn)品上的財產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識、 驗證 、保護(hù)、 維持 。 ? 對顧客提供的任何財產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予以記錄并報告顧客。 61 產(chǎn)品防護(hù) ? 確保在內(nèi)部處理和 產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地 期間產(chǎn)品符合顧客的要求。 ? 包括標(biāo)識、 搬運(yùn) 、包裝、 貯存 和防護(hù)。 62 謝 謝 !
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