訂貨點采購與庫存控制ppt62頁-資料下載頁
2025-02-14 17:49本頁面
【正文】 ?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃MRP解決了生產(chǎn)廠長的煩惱 物料清單（ BOM） BOM含義： 表明構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時間。繪圖步驟：將最終產(chǎn)品分解，對所需的全部物料項目（料項）進(jìn)行分層編碼； 以最終產(chǎn)品為零層，與其有直接母子關(guān)系的料項為 1層，以下依次類推； 同一料項按其在各個 BOM中的最低層次編碼；信息處理從上至下， n層未處理完之前，不能處理 n+1層。2層1層AB(2) C(3)W(2)V(1)D(1)U(2) D(1)0層3層 W(2)V(1)若要生產(chǎn) 100件 A，那么各料項的需要數(shù)量分別為：部件 B： 2100＝ 200部件 C： 3100＝ 300部件 D： 1200＋ 1100＝ 300部件 U： 2200＝ 400零件 V： 1300＝ 300零件 W： 2 300＝ 600 10000套 E10000件 X10000件 A10000件 C10000m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件相關(guān)需求件40000D件 R8000m3 40000件 B8000P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供物料清單 物料清單是一個 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關(guān)鍵路線工藝路線工序工序VMI的支持技術(shù)及應(yīng)用1． VMI的支持技術(shù)包括： EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識符、連續(xù)補給程序等。 2． VMI的應(yīng)用：（ 1）對誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。（ 2）分店眾多的快速消費品行業(yè)。如：沃爾瑪。（ 3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。 如：雙匯肉類放心店。 （ 4）庫存產(chǎn)品價值高、需求難以預(yù)測的行業(yè)。如：計算機制造業(yè)。（ 5）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：汽車業(yè)。定期訂貨法庫存控制定期訂貨法的基本原理 是，預(yù)先確定一個訂貨周期Ｔ *和一個最高庫存量Ｑ max，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。定期訂貨法Ｑ *Ｔ *Ｑ maxＱ sＱtＴ * Ｔ * Ｔ * Ｔ *Ｑ 1Ｑ 2 Ｑ 3 Ｑ4一、價格折扣策略 產(chǎn)生原因（一）選擇采購批量的兩種方法節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費用：訂貨費、保管費和購買費成本比較法價格折扣和區(qū)段價格采購策略庫存處理可處理物料種類物料處理方法
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