訂貨點采購與庫存控制（ppt62頁）(文件)
【正文】 025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡化的網(wǎng)絡計劃 期量標準的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關(guān)鍵路線工藝路線工序工序VMI的支持技術(shù)及應用1． VMI的支持技術(shù)包括： EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等。如：沃爾瑪。如：計算機制造業(yè)。定期訂貨法Ｑ *Ｔ *Ｑ maxＱ sＱtＴ * Ｔ * Ｔ * Ｔ *Ｑ 1Ｑ 2 Ｑ 3 Ｑ4一、價格折扣策略 產(chǎn)生原因（一）選擇采購批量的兩種方法節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費用：訂貨費、保管費和購買費成本比較法價格折扣和區(qū)段價格采購策略庫存處理可處理物料種類物料處理方法。如：汽車業(yè)。 如：雙匯肉類放心店。如：醫(yī)藥行業(yè)。 物料清單（ BOM） BOM含義： 表明構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時間。準時化采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于，準時化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實現(xiàn) 一個流生產(chǎn) ，因此采購的物資也應采用小批量辦法。特別是全球的供應鏈系統(tǒng)，運輸過程長，而且可能要先后經(jīng)過不同的運輸工具，需要中轉(zhuǎn)運輸?shù)龋虼艘M行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。作為供應商來說，要使交貨準時，可從以下幾個方面著手：一是不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點現(xiàn)象。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標準，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到了供應商。從理論上講，采用單供應源比多供應源好，但是，采用單一的供應源也有風險， 一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。提高采購物品的質(zhì)量。推進式（推進式（ Push）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)生 產(chǎn) 計 劃 部 門1 2 3 N1 N信息流工作點物料流庫存太多，受不了注意超產(chǎn)好阿！拉動式（拉動式（ Pull）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)1信息流工作點物料流2 3 N1 N生產(chǎn)計劃部門看板管理一、看板管理 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。（二）零庫存的優(yōu)缺點1．實施零庫存的 優(yōu)點2．實施零庫存的 缺點步驟步驟 1:意識改革意識改革 步驟步驟 2:5S 步驟步驟 2:流動生產(chǎn)流動生產(chǎn)步驟步驟 5:標準作業(yè)標準作業(yè)JIT 步驟步驟 4:平準化平準化JIT舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。 （三）保管過程 （ 四）銷售過程（供應過程）庫存過程開始四、庫存成本 （一）訂貨成本（與訂貨次數(shù)成正比） 差旅費、各種手續(xù)費、通訊費、招待費、因訂貨而支付給訂貨人員的費用。第一節(jié) 庫存管理概述一、
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