【正文】 （ 3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。在物流管理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。五、 JIT采購(gòu)特點(diǎn)1. 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。 （二）進(jìn)貨過(guò)程　　把訂貨成交的貨物用運(yùn)輸工具從供方所在地運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。(6)庫(kù)存品目特性之把握與分類(lèi)。推進(jìn)式（推進(jìn)式（ Push）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門(mén)1 2 3 N1 N信息流工作點(diǎn)物料流庫(kù)存太多，受不了注意超產(chǎn)好阿！拉動(dòng)式（拉動(dòng)式（ Pull）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)1信息流工作點(diǎn)物料流2 3 N1 N生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)看板管理一、看板管理 看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。 物料清單（ BOM） BOM含義： 表明構(gòu)成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時(shí)間。定期訂貨法Ｑ *Ｔ *Ｑ maxＱ sＱtＴ * Ｔ * Ｔ * Ｔ *Ｑ 1Ｑ 2 Ｑ 3 Ｑ4一、價(jià)格折扣策略 產(chǎn)生原因（一）選擇采購(gòu)批量的兩種方法節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費(fèi)用：訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)成本比較法價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略庫(kù)存處理可處理物料種類(lèi)物料處理方法。解決的辦法可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞剑虮M量使供應(yīng)商靠近用戶(hù)等 JIT采購(gòu)實(shí)踐分析成功關(guān)鍵和難點(diǎn)是供應(yīng)商關(guān)系找到好的合作伙伴有相應(yīng)的對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的合作實(shí)現(xiàn) JIT的方法 2. 寄售 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 而選擇的，供應(yīng)商與用戶(hù)的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。 不可有落單式制造，無(wú)論何時(shí)所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。(3)考慮安全余裕量變化之因素 (4)建立存貨管理的整合體制。 （二）保管成本（與保管物資數(shù)量、時(shí)間有關(guān)）　　 資金成本、儲(chǔ)存成本、風(fēng)險(xiǎn)成本（廢料、破損料、　　變質(zhì)料、盜失）?。ㄈ┤必洺杀? 缺貨成本四、庫(kù)存成本 （四）補(bǔ)貨費(fèi) （五）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)（構(gòu)成購(gòu)買(mǎi)成本）　進(jìn)貨費(fèi)：進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用（與數(shù)量成正比）　購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用總成本總庫(kù)存持有成本總訂貨成本訂貨批量成本最低總成本（ EOQ） ●經(jīng)濟(jì)訂貨批量單位時(shí)間總成本注：訂貨成本隨訂貨批量的變化而變化，且呈反向關(guān)系 五、庫(kù)存控制方法（一）采購(gòu)訂貨策略１、什么時(shí)候訂貨？２、訂多少？３、如何實(shí)施？（二）如何制定一個(gè)采購(gòu)訂貨策略１、需求者的需求類(lèi)型分析２、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式分析３、選用合適的控制方法 １、需求這需求類(lèi)型 —— 性質(zhì)和規(guī)律 （１）需求類(lèi)別 —— 獨(dú)