【正文】 （ 3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。五、 JIT采購特點1. 采用較少的供應商，甚至單源供應傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應商的數(shù)目相對較多。 （二）進貨過程　　把訂貨成交的貨物用運輸工具從供方所在地運進自己倉庫的過程。(6)庫存品目特性之把握與分類。推進式（推進式（ Push）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)生 產(chǎn) 計 劃 部 門1 2 3 N1 N信息流工作點物料流庫存太多，受不了注意超產(chǎn)好阿！拉動式（拉動式（ Pull）） 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)1信息流工作點物料流2 3 N1 N生產(chǎn)計劃部門看板管理一、看板管理 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標準，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術質(zhì)量等多方面內(nèi)容。 物料清單（ BOM） BOM含義： 表明構成最終產(chǎn)品所需的零部件、原材料的數(shù)量及時間。定期訂貨法Ｑ *Ｔ *Ｑ maxＱ sＱtＴ * Ｔ * Ｔ * Ｔ *Ｑ 1Ｑ 2 Ｑ 3 Ｑ4一、價格折扣策略 產(chǎn)生原因（一）選擇采購批量的兩種方法節(jié)約比較法 與折扣相關的費用：訂貨費、保管費和購買費成本比較法價格折扣和區(qū)段價格采購策略庫存處理可處理物料種類物料處理方法。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸?shù)确绞?，或盡量使供應商靠近用戶等 JIT采購實踐分析成功關鍵和難點是供應商關系找到好的合作伙伴有相應的對供應商激勵企業(yè)內(nèi)部各部門的合作實現(xiàn) JIT的方法 2. 寄售 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。 2. 對供應商的選擇標準不同 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商是通過 價格競爭 而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。 不可有落單式制造，無論何時所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量。(3)考慮安全余裕量變化之因素 (4)建立存貨管理的整合體制。 （二）保管成本（與保管物資數(shù)量、時間有關）　　 資金成本、儲存成本、風險成本（廢料、破損料、　　變質(zhì)料、盜失）?。ㄈ┤必洺杀? 缺貨成本四、庫存成本 （四）補貨費 （五）進貨費與購買費（構成購買成本）　進貨費：進貨過程中發(fā)生的費用（與數(shù)量成正比）　購買費用總成本總庫存持有成本總訂貨成本訂貨批量成本最低總成本（ EOQ） ●經(jīng)濟訂貨批量單位時間總成本注：訂貨成本隨訂貨批量的變化而變化，且呈反向關系 五、庫存控制方法（一）采購訂貨策略１、什么時候訂貨？２、訂多少？３、如何實施？（二）如何制定一個采購訂貨策略１、需求者的需求類型分析２、經(jīng)營者的經(jīng)營方式分析３、選用合適的控制方法 １、需求這需求類型 —— 性質(zhì)和規(guī)律 （１）需求類別 —— 獨