訂貨點采購與庫存控制ppt62頁-wenkub
2023-03-05 17:49:01 本頁面
【正文】 (4)建立存貨管理的整合體制。(8)安全庫存量之設定。 中轉儲備：銜接不同運輸方式、環(huán)節(jié) 周轉儲備：保持生產(chǎn)或流通周轉連續(xù)不間 斷爭取達到既定的儲備數(shù)量，保護好物質(zhì)的使用價值提高中轉作業(yè)效率、集散快、節(jié)省費用、降低中轉成本 三、庫存過程 （一）訂貨過程 決定訂貨起，到出差定貨或發(fā)出訂貨單，然后進行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的一段過程。定量訂貨法圖Ｑ *Ｑ *Ｑ *Ｑ kＱ maxＱ sＱt定量訂貨法中訂貨點確定 訂貨提前期（ Lead time)：采購員發(fā)出訂貨、到訂貨成交、并且把所訂貨物從對方倉庫運進自己倉庫為止的整個階段。 不可有落單式制造，無論何時所生產(chǎn)的都是均等的數(shù)量?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。推行 JIT 采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源 ( 包括人力、資金、設備等 ), 而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率 , 增強了企業(yè)的適應能力。許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應商的。 2. 對供應商的選擇標準不同 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商是通過 價格競爭 而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。3. 對交貨準時性的要求不同準時采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施精細生產(chǎn)的前提條件。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。由于雙方的戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)在生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸?shù)确绞?，或盡量使供應商靠近用戶等 JIT采購實踐分析成功關鍵和難點是供應商關系找到好的合作伙伴有相應的對供應商激勵企業(yè)內(nèi)部各部門的合作實現(xiàn) JIT的方法 2. 寄售 實施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。2層1層AB(2) C(3)W(2)V(1)D(1)U(2) D(1)0層3層 W(2)V(1)若要生產(chǎn) 100件 A，那么各料項的需要數(shù)量分別為：部件 B： 2100＝ 200部件 C： 3100＝ 300部件 D： 1200＋ 1100＝ 300部件 U： 2200＝ 400零件 V： 1300＝ 300零件 W： 2 300＝ 600 10000套 E10000件 X10000件 A10000件 C10000m2 O0123結構層次 獨立需求件相關需求件40000D件 R8000m3 40000件 B8000P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供物料清單 物料清單是一個 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務信息 的數(shù)據(jù)結構模型X 510152
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