訂貨點采購與庫存控制ppt62頁-免費閱讀
【正文】 （ 5）需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。 2． VMI的應(yīng)用：（ 1）對誤差敏感行業(yè)。5. 制定采購批量的策略不同小批量采購是準(zhǔn)時化采購的一個基本特征。交貨準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運輸條件。原因很簡單， 一方面供應(yīng)商是具有獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一個原因是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。 看板的機能看板的機能生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令防止過量生產(chǎn)和搬送進(jìn)行 “目視管理 ”的工具改善的工具看板操作的 6個規(guī)則1. 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送2. 看板只能來自后工序3. 前工序只能生產(chǎn)取走的部分4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)5. 看板必須與實物在一起6. 不能把不良品交給后工序工序間看板工序間看板工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時使用的看板典型的工序間看板示例前工序部件 1 線零部件號： A2326085C(上蓋板 )箱型： 3型（綠色）標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)： 12個 /箱看板編號： 2 /5張使用工序總裝 2 出口位置號(POST )入口位置號(POST )外協(xié)看板外協(xié)看板與工序間看板類似“前工序 ”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商針對外部的協(xié)作廠家使用對外訂貨看板上須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板各工序進(jìn)行加工時所用的看板規(guī)定所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量只在工作地和它的出口存放處之間往返典型的工序內(nèi)看板示例零部件示意圖 工序 前工序 ———— 本工序熱處理 機加 1 名稱 A233—3670B ( 聯(lián)接輔助夾 )管理號 M—3 箱內(nèi)數(shù) 20 發(fā)行張數(shù) 2/5信號看板信號看板在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上例如：樹脂成型工序 模鍛工序臨時看板臨時看板進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、設(shè)備修理、臨時任務(wù)時所使用的看板JIT產(chǎn)生于日本的原因充分調(diào)動員工不斷進(jìn)取的積極性注重團體意識實行終身雇傭制度？？強調(diào)工作優(yōu)先JIT 采購(1)消除不產(chǎn)生價值的浪費 (供貨品質(zhì) )、消除原材料及外購部件的庫存(2)與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系(3)消除廠內(nèi)原料庫存(4)提高品質(zhì)信任度 (把合適數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品、在合適時間供應(yīng)到合適地點，最好滿足用戶的需要）直接面向需求的采購模式用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合用戶要求用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合用戶需要，拒絕次品和廢品用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送用戶在什么地點需要，就送到什么地點三、 JIT采購的作用可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。 安全系數(shù) 庫存滿足率 庫存缺貨率（二）定量訂貨法的實施1．訂貨點Ｑ k如何確定訂貨點的大小取決于三個因素：（ 1）需求速率（ 2）訂貨提前期（ 3）安全庫存用公式表示為：訂貨點＝需求速率 訂貨提前期＋安全庫存安全庫存量設(shè)定安全系數(shù)確定定量定
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