【正文】 當需求消耗完剩余數(shù)量并開始消耗訂貨點數(shù)量時，就開始發(fā)放訂單。 2. 選擇的方法 （ 1）經(jīng)驗分析法（因素分析法） （ 2）百分比法 數(shù)量 %成本 %分析曲線圖 百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來確定 數(shù)量% 成本% 100 30 10 90 70 100 90 A B C ABC分析曲線圖 （ 3） ABC分析法 （ 4）價值指數(shù)法 價值系數(shù) 1，說明產(chǎn)品或部件重要程度小而成本高，應(yīng)作為研究對象 價值系數(shù) 1，說明產(chǎn)品或部件重要程度大而成本低，可作為研究對象 價值系數(shù) =1，說明產(chǎn)品或部件重要程度和成本相當，不作為研究對象； 價值系數(shù) =0，說明構(gòu)配件不重要，可以取消或合并 三、功能分析（ 價值工程的核心和基本內(nèi)容，包括 功能定義和功能整理） 1．功能定義： 是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述。訂貨點采購與庫存控制 書 面 作 業(yè)大 排 長 龍待 決 策 事 項大 排 長 龍廠 商 散 漫待 檢 驗 品大 排 長 龍過 度 的 工 程 設(shè)計（ 非 必 要 的 ） 工 單 變 動工 單大 排 長 龍在 製 品 過 多機 器 當 機廢 料生 產(chǎn) 力問 題庫 存庫存隱藏的問題 ? 庫存減肥的具體對策： ? (1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。 2．功能整理 （ 1）分析產(chǎn)品的基本功能和輔助功能 （ 2）明確功能的上下位和并列關(guān)系 （ 3）建立功能系統(tǒng)圖 F11 F12 F21 F22 F31 F32 F1 F2 F3 F0 功能區(qū) 1 功能區(qū) 2 功能區(qū) 3 目的 手段 目的 手段 功能系統(tǒng)圖基本模式 四、功能評價 1．評價方法 （ 1）“ 01”評分法 —— 重要者得 1分，不重要者得 0分 。 ? 雙箱法適用于管理有較短提前期的低值品，如辦公用品和普通金屬構(gòu)件。其中一個箱子存放訂貨點數(shù)量 (訂貨量+安全庫存 )，一個箱子存放剩余數(shù)量。 ? （ 4）不足功能（ insufficient function）和過剩功能（ plethoric function） ? 不足功能是對象尚未滿足使用者需求的必要功能；過剩功能是超過使用者需求的功能 3. 壽命周期成本（ life cycle cost） ? 二、提高產(chǎn)品價值的途徑 1. F↑ ， C↓ ； 2. F→ ， C↓ ； 3. F↑ ， C→ ； 4. F↑↑ ， C↑ ； 5. F↓ ，C↓↓ ? 三、價值工程的特點 ? 1. 出發(fā)點上：是以用戶的功能需求為出發(fā)點； ? 2. 目的上：是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動； ? 3. 方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系； ? 4. 活動領(lǐng)域上：涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的 壽命周期 研究開發(fā) 設(shè)計制造 投入使用 使用成本 C2 壽命周期成本 C=C1+C2 生產(chǎn)成本 C1 價值工程工作階段 設(shè)計程序 工作步驟 價值工程對應(yīng)問題 基本步驟 詳細步驟 準備階段 制定工作計劃 確定目標 ? 分析階段 規(guī)定評價 (功能要求事項實現(xiàn)程度的 )標準 功能分析 ? 功能評價 ? ? 7. 確定改進范圍 創(chuàng)新階段 初步設(shè)計 (提出各種設(shè)計方案 ) 功能嗎 ? 評價各設(shè)計方案，對方案進行改進、選優(yōu) ? 書面化 ? 實施階段 檢查實施情況并評價活動成果 實施評價成果 ? 二、對象選擇 1. 對象選擇的一般原則 ：在經(jīng)營上迫切需要改進的產(chǎn)品；功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品。 ? (2)考慮防止存貨增加之因素。 零件功能 一對一比較結(jié)果 得分 功能評價系數(shù) A B C D E A B C D E 0 1 0 0