訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫存控制培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-14 17:48本頁面
【正文】 服務(wù)水平（ CSL） 是衡量隨機(jī)型庫存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)，它反映的是補(bǔ)貨周期內(nèi)不發(fā)生缺貨的概率。 CSL=Prob（ 周期需求 ≤ ROP） 可用以下方法衡量： （ 1）整個(gè)周期內(nèi)供貨的數(shù)量 / 整個(gè)周期的需求量 （ 2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 （ 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) / 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （ 4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) / 總補(bǔ)充周期數(shù) （ 5）手頭有貨可供的時(shí)間 / 總服務(wù)時(shí)間 σ LT＝ σ LT如何處理不確定性需求 ? ? 如何表示需求變化 ? 用標(biāo)準(zhǔn)方差 ? 庫存在不確定性需求下如何處理 ? 用批量定貨量與平均需求匹配 用一個(gè)安全庫存來保證變化下的服務(wù)水平 1 2 安全庫存與需求分布的方差有關(guān) 安全庫存與服務(wù)水平有關(guān) DLT＝ d LT 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。增加安全庫存后，降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)水平。 給定采購(gòu)補(bǔ)貨策略下的服務(wù)水平衡量 服務(wù)水平（ CSL） 衡量公式： CSL=Prob（ 周期需求 ≤ROP） 在需求服從正態(tài)分布的條件下，上式變?yōu)椋? CSL=F（ ROP， DLT ， σLT ） =Φ（ , 0, 1） LTLTDR OP??轉(zhuǎn)化為 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 求解 例：假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。供應(yīng)商的供貨提前期為兩周。目前聯(lián)想的庫存控制策略是連續(xù)盤點(diǎn)，當(dāng)庫存芯片少于 6000片時(shí)，訂貨 10000片。試分析該芯片庫存的均值，安全庫存和庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間；并衡量周期服務(wù)水平。 ? d=2500。 σ=500。 LT=2周 。 ? ROP=6000。 Q=10000 ? SI＝ ROP－ DLT＝ 6000－ 2500 2＝ 1000 ? 周期平均庫存＝ Q/2＋ SI ＝ 10000/2＋ 1000＝ 6000 ? 庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間＝平均庫存 /平均周轉(zhuǎn)速度 ＝ 6000/2500＝ 2LT 70750006000 ?σLT＝ σ ＝ 500≈707 ? CSL＝ Φ（ ）＝ Φ（ ） ≈ 給定服務(wù)水平下的安全庫存及訂貨點(diǎn)的確定 基本原理 ： 對(duì)方程 CSL=Prob（ 周期需求 ≤ROP） 逆向 求解得 ROP，再根據(jù) SI = ROP－ DLT求安全庫存。 在需求服從正態(tài)分布的條件下，則為： ROP =F1（ CSL， DLT ， σLT ） =Φ1（ CSL , 0, 1） ROP = DLT＋ Φ1（ CSL , 0, 1） σLT SI =Φ1（ CSL , 0, 1） σLT LTLTDR OP??轉(zhuǎn)化為 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 求解 安全系數(shù) z σLT＝ σ ＝ 30＝ 30＝ 例：某大型服裝零售商銷售一款服裝，每天平均需求量為 200件，標(biāo)準(zhǔn)差為 30件，訂貨提前期為 3天。若該零售希望達(dá)到 95%的周期服務(wù)水平，則應(yīng)如何確定安全庫存和再訂貨點(diǎn)？ LT3? 查正態(tài)分布表得 z()= ? 因此安全庫存 SI＝ ≈ 85件 ? 再訂貨點(diǎn) ROP＝ 200 3+85＝ 685件 訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型確定。 ? 首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差 降低安全庫存的方法 縮短供應(yīng)提前期 如果提前期縮短到原來的 k倍，安全庫存則降低為原 來的 倍。 降低需求的不確定性，即標(biāo)準(zhǔn)差 σ 安全庫存與標(biāo)準(zhǔn)差保持同比例下降。 方法：采用更好的市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)和更先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)方法。 k縮短供應(yīng)提前期需要供應(yīng)商付出努力，而減少的是采購(gòu) 商的庫存，因而需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的收益分享激勵(lì)機(jī)制。 對(duì)供應(yīng)鏈管理來說，要降低需求的不確定性，就必須使各環(huán) 節(jié)的預(yù)測(cè)與最終顧客需求的數(shù)據(jù)相一致，協(xié)同預(yù)測(cè) (CPFR)。 第五節(jié) 采購(gòu)庫存管理策略 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 聯(lián)合庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 （ VMI） 供應(yīng)商管理庫存 案例 VMI管理系統(tǒng)的原則 1 2 3 4 實(shí)施 VMI的好處 實(shí)施 VMI的好處 VMI的特點(diǎn) 實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 怎樣實(shí)施 VMI？ 怎樣實(shí)施 VMI？ 第五節(jié) 采購(gòu)庫存管理策略 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理模型 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 原材料聯(lián)合庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 問題與討論 ? 簡(jiǎn)述庫存成本的構(gòu)成。 ? 試述怎樣實(shí)施 ABC庫存分類管理。 ? 試比較定量訂購(gòu)法和定期訂購(gòu)法的優(yōu)劣。 ? 試述不確定需求下的安全庫存和再訂貨定點(diǎn)的確定方法。 計(jì)算練習(xí) 1：某工廠將從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備 150臺(tái)，這種設(shè)備有一個(gè)關(guān)鍵部件，其備件必須在進(jìn)口設(shè)備時(shí)同時(shí)購(gòu)買，不能單獨(dú)訂貨。該種備件訂購(gòu)單價(jià)為 500元，無備件時(shí)導(dǎo)致的停產(chǎn)損失和修復(fù)費(fèi)用合計(jì)為 10000元。根據(jù)有關(guān)資料，在計(jì)劃使用期內(nèi)， 150臺(tái)設(shè)備因關(guān)鍵部件損害而需要 d個(gè)備件的概率為 p（ d），問工廠應(yīng)為這些設(shè)備同時(shí)購(gòu)買多少關(guān)鍵部件的備件？ d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上 P(d) 備件需求概率表 計(jì)算練習(xí) 2： 假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。供應(yīng)商的供貨提前期為兩周。目前聯(lián)想采取連續(xù)盤點(diǎn)。試計(jì)算保持 98％周期服務(wù)水平的安全庫存和再訂貨點(diǎn)。
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