怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2025-03-01 19:49本頁(yè)面
【正文】 信息系統(tǒng)職能研發(fā)職能、采購(gòu)職能、生產(chǎn)職能、品質(zhì)管理職能、營(yíng)銷職能：企業(yè)欲獲得有效的成長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷的，有效整合是必須的！有些時(shí)候企業(yè)需要價(jià)值鏈成員的共同配置。而企業(yè)整合上述職能的關(guān)鍵是基于顧客需求的定位與競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券商業(yè)信用票據(jù)信用企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)人力資源職能：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)欲有效的成長(zhǎng)必須有高水平的人才資源作為成長(zhǎng)的原動(dòng)力，人才的獲得無(wú)非是通過(guò)內(nèi)部晉升、外部招聘與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)成的！企業(yè)須將有效人力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的一部分。信息系統(tǒng)職能：信息技術(shù)更快速 、更有效、更準(zhǔn)確地幫助企業(yè)滿足顧客需要與參與競(jìng)爭(zhēng)。信息技術(shù)幫助企業(yè)在管理的硬件上升級(jí)使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過(guò)程。ERP、 EAP、 BPR、 CRM 組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè) 成長(zhǎng)的支持D組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持：組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化學(xué)習(xí)型組織人格化行動(dòng)組織組織結(jié)構(gòu)：職能制事業(yè)部制超事業(yè)部制H型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化：價(jià)值價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)時(shí)墨守陳規(guī)不一致英雄英雄的影響習(xí)俗與儀式游戲 儀式 慶典 工作儀式 管理儀式文化的傳播學(xué)習(xí)型組織：人格化行動(dòng)組織：人格化行動(dòng)組織將組織視為一個(gè)有思想的個(gè)體它要求組織象個(gè)人一樣在明確了目標(biāo)之后要采取正向無(wú)沖突的行動(dòng)（這其中學(xué)習(xí)是很重要的），以便迅速地成長(zhǎng)。這對(duì)住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。組織外部因素對(duì)企業(yè)成 長(zhǎng)的支持E組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 ：價(jià)值鏈 共同配置價(jià)值鏈共同配置：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)努力在價(jià)值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢(shì)。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者，與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響沒(méi)有管理的組織就象沒(méi)有空氣的空間難于生存。沒(méi)有良好的管理技術(shù)企業(yè)將陷于內(nèi)憂外患之中，無(wú)從談起企業(yè)成長(zhǎng)，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行?。F管理對(duì)組織成長(zhǎng)的影響 ：
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