怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長-資料下載頁
2025-03-01 19:49本頁面
【正文】 信息系統(tǒng)職能研發(fā)職能、采購職能、生產(chǎn)職能、品質(zhì)管理職能、營銷職能：企業(yè)欲獲得有效的成長研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、營銷的，有效整合是必須的！有些時候企業(yè)需要價值鏈成員的共同配置。而企業(yè)整合上述職能的關(guān)鍵是基于顧客需求的定位與競爭。財務(wù)職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券商業(yè)信用票據(jù)信用企業(yè)資本經(jīng)營人力資源職能：在知識經(jīng)濟時代企業(yè)欲有效的成長必須有高水平的人才資源作為成長的原動力，人才的獲得無非是通過內(nèi)部晉升、外部招聘與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達成的！企業(yè)須將有效人力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的一部分。信息系統(tǒng)職能：信息技術(shù)更快速 、更有效、更準確地幫助企業(yè)滿足顧客需要與參與競爭。信息技術(shù)幫助企業(yè)在管理的硬件上升級使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過程。ERP、 EAP、 BPR、 CRM 組織內(nèi)部因素對企業(yè) 成長的支持D組織內(nèi)部因素對企業(yè)成長的支持：組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化學(xué)習(xí)型組織人格化行動組織組織結(jié)構(gòu)：職能制事業(yè)部制超事業(yè)部制H型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化：價值價值的風(fēng)險過時墨守陳規(guī)不一致英雄英雄的影響習(xí)俗與儀式游戲 儀式 慶典 工作儀式 管理儀式文化的傳播學(xué)習(xí)型組織：人格化行動組織：人格化行動組織將組織視為一個有思想的個體它要求組織象個人一樣在明確了目標之后要采取正向無沖突的行動（這其中學(xué)習(xí)是很重要的），以便迅速地成長。這對住址的的戰(zhàn)略目標的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。組織外部因素對企業(yè)成 長的支持E組織外部因素對企業(yè)成長的支持 ：價值鏈 共同配置價值鏈共同配置：企業(yè)之間的競爭已成為價值鏈之間的競爭，企業(yè)努力在價值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢。有實力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價值鏈成員的主導(dǎo)者，與價值鏈成員共同配置，滿足顧客各個方面的需求。管理對企業(yè)成長的影響沒有管理的組織就象沒有空氣的空間難于生存。沒有良好的管理技術(shù)企業(yè)將陷于內(nèi)憂外患之中，無從談起企業(yè)成長，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行?。F管理對組織成長的影響 ：
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