怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長-免費閱讀
【正文】 組織外部因素對企業(yè)成 長的支持E組織外部因素對企業(yè)成長的支持 ：價值鏈 共同配置價值鏈共同配置：企業(yè)之間的競爭已成為價值鏈之間的競爭，企業(yè)努力在價值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢。企業(yè)追求戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了在橫向一體化的情況下或在其他的情況下保持企業(yè)的靈活性與對顧客需求的快速反應(yīng)并實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的利益最大化 。垂直一體化：優(yōu)點：對于原料差異小的企業(yè)較為有益。我方勢力弱小只能在主要的競爭對抗之后坐收漁利。軍事理論在產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略中的應(yīng)用：以 競爭者與我方為主的競爭：競爭者與我方勢均力敵則集中優(yōu)勢資源與能力搶占最重要的市場 。產(chǎn)品 革新戰(zhàn)略需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力作為支撐。開發(fā)新市場開發(fā)新顧客增加新渠道市場發(fā)展戰(zhàn)略市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略：市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向初始期市場的一種戰(zhàn)略。顧客期望產(chǎn)品服務(wù)價格企業(yè)、價值鏈的技術(shù)創(chuàng)新努力匹配程度創(chuàng)新速度資本資源：資本資源是企業(yè)成長的最重要資源之一，企業(yè)欲成長資本資源必須有效的成長。 企業(yè)經(jīng)濟增長與結(jié)構(gòu)合理性增長的統(tǒng)一。第二步：分析環(huán)境的影響。在此主要應(yīng)得出環(huán)境中的關(guān)鍵因素和組織戰(zhàn)略與優(yōu)、劣勢的關(guān)聯(lián)程度。材料資源技術(shù)資源技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)資源：技術(shù)資源是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)根本資源之一。可以采用內(nèi)、外獲取與學(xué)習(xí)的方式建立企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。多角化戰(zhàn)略單一 品目類多角化優(yōu)勢品目類多角化技術(shù)相關(guān)類品目多角化市場相關(guān)類品目多角化市場、技術(shù)相關(guān)類品目多角化非相關(guān)類品目多角化市場創(chuàng)造戰(zhàn)略：市場創(chuàng)造戰(zhàn)略是本企業(yè)將他企業(yè)成熟的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到初始期市場上經(jīng)營的一種做法。在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功運用常 ?？梢允蛊髽I(yè)迅速成長以及占據(jù)有利的競爭位置。主要市場競爭較為激烈則對其周圍市場進行包圍進攻。后向一體化還常常使企業(yè)的負擔加重。成本較高管理復(fù)雜。信息技術(shù)幫助企業(yè)在管理的硬件上升級使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過程。沒有良好的管理技術(shù)企業(yè)將陷于內(nèi)憂外患之中，無從談起企業(yè)成長，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行?。財?wù)職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券
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