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正文內(nèi)容

怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)(編輯修改稿)

2025-03-19 19:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。典型案例:德國(guó)大眾汽車(chē)公司的 帕薩特 B2(即桑塔那) 于 1985年進(jìn)入中國(guó)。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略:產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)中推出本企業(yè)相關(guān)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。增加寬度增加深度增加附加值增加新組合技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)新品牌發(fā)展客服發(fā)展成本領(lǐng)先產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略:多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)及提供兩種或兩種以上不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)提供物的一種戰(zhàn)略。多角化戰(zhàn)略單一 品目類(lèi)多角化優(yōu)勢(shì)品目類(lèi)多角化技術(shù)相關(guān)類(lèi)品目多角化市場(chǎng)相關(guān)類(lèi)品目多角化市場(chǎng)、技術(shù)相關(guān)類(lèi)品目多角化非相關(guān)類(lèi)品目多角化市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略:市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略是本企業(yè)將他企業(yè)成熟的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到初始期市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的一種做法。這種戰(zhàn)略較之于市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更大。產(chǎn)品革新戰(zhàn)略:產(chǎn)品革新戰(zhàn)略是在原市場(chǎng)上推出本企業(yè)相關(guān)的革新型產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品 革新戰(zhàn)略需要較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力作為支撐。當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于衰退期,或細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,或替代型競(jìng)爭(zhēng)大面積爭(zhēng)奪原目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)可以采用產(chǎn)品革新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略:產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是在成熟的市場(chǎng)中推廣全新的產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功運(yùn)用常 常可以使企業(yè)迅速成長(zhǎng)以及占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略:全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場(chǎng) 上推出新產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。技術(shù)發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前復(fù)雜促使企業(yè)常常需要使用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。軍事理論在產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用:以 競(jìng)爭(zhēng)者與我方為主的競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)者與我方勢(shì)均力敵則集中優(yōu)勢(shì)資源與能力搶占最重要的市場(chǎng) 。競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)大于我方則對(duì)其重要市場(chǎng)包圍進(jìn)攻。競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)小于我方則集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻其最重要的市場(chǎng)消滅其基本生存能力?;鞈?zhàn)型競(jìng)爭(zhēng):首先消滅優(yōu)勢(shì)小于我方的競(jìng)爭(zhēng)者,以壯大我方勢(shì)力。主要市場(chǎng)較為混亂則對(duì)其周?chē)袌?chǎng)進(jìn)行包圍進(jìn)攻。主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈則對(duì)其周?chē)袌?chǎng)進(jìn)行包圍進(jìn)攻。我方為優(yōu)勢(shì)最大者則首先消滅優(yōu)勢(shì)較小者,培育我方的壟斷優(yōu)勢(shì)。以競(jìng)爭(zhēng)者集團(tuán)為主的競(jìng)爭(zhēng):我方勢(shì)力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場(chǎng)滲透策略。我方勢(shì)力弱小只能在主要
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