【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】企業(yè)管理的實(shí)務(wù)陳仁龍教授2023/9/191企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵選擇放大思考面觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)體運(yùn)作的機(jī)制管理大量的能力和意識(shí)培養(yǎng)未來(lái)的能力成長(zhǎng)不難,難的是心態(tài)2023/9/192零件IC→研發(fā)費(fèi)用高→晶圓廠(chǎng)大量生產(chǎn)→價(jià)格下跌→電子業(yè)規(guī)格統(tǒng)一化→未來(lái)產(chǎn)品同質(zhì)性高、差異化小→產(chǎn)品
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】企業(yè)管理的方法一、科學(xué)管理(一)以計(jì)量方法解決問(wèn)題(二)運(yùn)用工具二、行為科學(xué)(一)溝通(二)領(lǐng)導(dǎo)(三)激勵(lì)(四)人力資源的運(yùn)用
2025-01-19 02:55
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管
2025-02-23 11:54
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享
2025-02-11 16:38
【總結(jié)】管理技術(shù)?不論貧富貴賤,老天分給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣,一天24小時(shí)1440分鐘,為何結(jié)果會(huì)有不同成就的人,差別就是他們把時(shí)間做了不一樣的使用!用人技術(shù)?用人貴在用人適才,適才適用之,初級(jí)管理人才最重要的是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù),管理技術(shù)及人際技術(shù)可于晉升前先予初步職前訓(xùn)練,或工作中加予在職訓(xùn)練。中、高級(jí)管理人員除了應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外,管理理念及管理技術(shù)同樣
2025-03-10 13:36
【總結(jié)】策略管理啟思管理咨詢(xún)有限公司求真為善愛(ài)美合一求真為善愛(ài)美合一附錄一策略大師萬(wàn)可·波特談“策略”近十年來(lái),企業(yè)管理上的游戲規(guī)劃不斷推陳出新—企業(yè)必須充滿(mǎn)彈性,迅速反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)上的變化,必須不斷向標(biāo)竿學(xué)習(xí),必須積極向外尋求資源以追
2024-12-31 22:51
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他打電話(huà)內(nèi)容導(dǎo)
2025-01-14 07:24
【總結(jié)】主講:制造業(yè)管理專(zhuān)家/工商管理碩士制造業(yè)80后一線(xiàn)員工管理員工流失?第一講:全面認(rèn)識(shí)80后的在職表現(xiàn)80后員工最典型的六大在職表現(xiàn)思想和工作都不堪重負(fù)責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊更加追求自由和個(gè)性錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由非常在乎直接上司思考:員工說(shuō)在這里干得沒(méi)意思的深刻含意你知道嗎?啟發(fā):
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】公司管理人員素質(zhì)能力要求目錄一、管理者應(yīng)具有良好的形象1、講原則注意身份2、講先進(jìn)爭(zhēng)作表率3、講團(tuán)結(jié)顧全大局4、講才學(xué)精通業(yè)務(wù)講效率執(zhí)行有力二、管理者應(yīng)具有良好的威信1、以德樹(shù)立威信①為人正直誠(chéng)實(shí)守信②
2025-01-20 15:37
2025-01-15 05:49
【總結(jié)】管理職能案例分析沃爾瑪公司的管理分析張炬梅沃爾瑪公司簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)圖及劃分依據(jù)當(dāng)前使命與價(jià)值觀優(yōu)劣勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力該結(jié)構(gòu)的各影響因素當(dāng)前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年
2025-03-10 13:37
【總結(jié)】——第2小組企業(yè)管理案例分析小組成員:第一部分寶潔公司總體介紹寶潔公司簡(jiǎn)介?基本信息?產(chǎn)品?核心競(jìng)爭(zhēng)力?廣告策略?目標(biāo)消費(fèi)群?公益事業(yè)基本信息?建立時(shí)間1837年?總部美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不
2025-02-11 16:35
【總結(jié)】公司并購(gòu)n第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念n第二節(jié)公司并購(gòu)的歷史n第三節(jié)公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論與效應(yīng)分析n第四節(jié)目標(biāo)公司的選擇與價(jià)值評(píng)估n第五節(jié)公司并購(gòu)后的整合n參考資料第一節(jié)公司并購(gòu)的基本概念n一、公司并購(gòu)的概念n二、公司并購(gòu)的類(lèi)型一、公司并購(gòu)的概念n公司并購(gòu)是公司兼并與收
2025-03-01 11:40