企業(yè)文化的創(chuàng)造對策(編輯修改稿)
2025-01-23 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 管理技能分析。有不足但有培養(yǎng)價值的管理人員，加強培訓；專業(yè)不精不進，難以挑起崗位責任者，降職、調職或辭退；管理不講究方法，已嚴重影響大部分下屬工作積極性者，將其管理不足造成的影響納入績效考核，或做其他處理。 領導人的能力與風格問題解決方法 5/23/2023 12 作者：朱芳友 ? 對領導人加強管理能力及綜合素養(yǎng)方面（如：如何形成領導者的人格魅力，并與企業(yè)文化有機結合；容才的胸懷和用才的藝術等）培訓，尤其是如何指導下屬工作、如何看待下屬的不足，如何采取恰當?shù)姆绞郊m正下屬的錯誤這些方面，要加強培訓。 領導人的能力與風格問題解決方法 5/23/2023 13 作者：朱芳友 領導人的能力與風格問題解決方法 人事行政管理中心在與員工的交流中，也應該讓員工學會適應領導，不要將領導的態(tài)度放在第一位，而要更多關注工作本身。 5/23/2023 14 作者：朱芳友 薪資與福利方面的主要問題有： 薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，是否具有競爭力。 待遇的內部公平性，是否付出與得到相平衡。 員工期望除了基本的薪資待遇外，能有更多方面的生活保障。 三、薪金與福利保障問題 5/23/2023 15 作者：朱芳友 薪金與福利保障問題解決辦法 ? 目前公司的整體薪資水平在本市同規(guī)模、同類型、同行相比應處在中等偏上水平，此原因對流失影響不大。報酬是防止員工流失的必要條件，但還不是充分條件，所以，最主要的控制員工流失的手段應是樹立以人為本的管理思想。在嚴格管理的同時，關心員工的工作發(fā)展、生活情況等等，這就要求每一層級的管理者為共同營造健康良好的氛圍而做出努力。 5/23/2023 16 作者：朱芳友 ? 制訂科學的考核方案，以使每一個人的工作付出與其所得到的回報盡可能平衡。 給員工辦理養(yǎng)老及其他各類必要保險。也可增加住房津貼或住房公積金項目，以解決員工的后顧之憂。 薪金與福利保障問題解決辦法 5/23/2023
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1