企業(yè)文化的創(chuàng)造對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-23 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理技能分析。有不足但有培養(yǎng)價(jià)值的管理人員，加強(qiáng)培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)不精不進(jìn)，難以挑起崗位責(zé)任者，降職、調(diào)職或辭退；管理不講究方法，已嚴(yán)重影響大部分下屬工作積極性者，將其管理不足造成的影響納入績(jī)效考核，或做其他處理。 領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格問(wèn)題解決方法 5/23/2023 12 作者：朱芳友 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)管理能力及綜合素養(yǎng)方面（如：如何形成領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，并與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合；容才的胸懷和用才的藝術(shù)等）培訓(xùn)，尤其是如何指導(dǎo)下屬工作、如何看待下屬的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞郊m正下屬的錯(cuò)誤這些方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)。 領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格問(wèn)題解決方法 5/23/2023 13 作者：朱芳友 領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格問(wèn)題解決方法 人事行政管理中心在與員工的交流中，也應(yīng)該讓員工學(xué)會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不要將領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度放在第一位，而要更多關(guān)注工作本身。 5/23/2023 14 作者：朱芳友 薪資與福利方面的主要問(wèn)題有： 薪資水平與外部同行業(yè)、專(zhuān)業(yè)相比較，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。 待遇的內(nèi)部公平性，是否付出與得到相平衡。 員工期望除了基本的薪資待遇外，能有更多方面的生活保障。 三、薪金與福利保障問(wèn)題 5/23/2023 15 作者：朱芳友 薪金與福利保障問(wèn)題解決辦法 ? 目前公司的整體薪資水平在本市同規(guī)模、同類(lèi)型、同行相比應(yīng)處在中等偏上水平，此原因?qū)α魇в绊懖淮?。?bào)酬是防止員工流失的必要條件，但還不是充分條件，所以，最主要的控制員工流失的手段應(yīng)是樹(shù)立以人為本的管理思想。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，關(guān)心員工的工作發(fā)展、生活情況等等，這就要求每一層級(jí)的管理者為共同營(yíng)造健康良好的氛圍而做出努力。 5/23/2023 16 作者：朱芳友 ? 制訂科學(xué)的考核方案，以使每一個(gè)人的工作付出與其所得到的回報(bào)盡可能平衡。 給員工辦理養(yǎng)老及其他各類(lèi)必要保險(xiǎn)。也可增加住房津貼或住房公積金項(xiàng)目，以解決員工的后顧之憂。 薪金與福利保障問(wèn)題解決辦法 5/23/2023
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