華為的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-16 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。 ：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶。 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 。 核心價(jià)值觀 愿景： 豐富人們的溝通和生活。 總旨： 以客戶為中心。 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益 。 企業(yè)精神 企業(yè)精神 公司簡介 企業(yè)文化 啟 示 企業(yè)精神 企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價(jià)值。 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。 企業(yè)精神 狼文化 人才牽引 國際化 中西合璧 狼文化 所謂“狼文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運(yùn)作中對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)狼精神。任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！? 狼文化 狼文化優(yōu)點(diǎn) 敏銳嗅覺 高市場(chǎng)敏銳度 不屈不饒 奮不顧身 不懈進(jìn)取 意志堅(jiān)定 群體奮斗 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 → → → 從華為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。 狼文化 人才牽引 在華為人看來，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷
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