華為案例-目標(biāo)管理與績(jī)效管理ppt70頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段 賞罰調(diào)劑 能 勤績(jī) ?與國(guó)際接軌 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理 Key Performance Indicator KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card: BSC平衡計(jì)分卡 EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法 正確地做事 —績(jī)效考核的類型和方法 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) Management By Objective: MBO目標(biāo)管理， 1954 出生于 1909年 11月 19日的現(xiàn)代管理學(xué)教父 彼得 德魯克(Peter Drucker)于 2023年 11月 11日上午在洛杉磯附近的家中辭世。，享年 95歲 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) ? 中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段 賞罰調(diào)劑 能 勤績(jī) ?與國(guó)際接軌 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理 Key Performance Indicator KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card: BSC平衡計(jì)分卡 EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法 正確地做事 —績(jī)效考核的類型和方法 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 目標(biāo) 項(xiàng)目 具體 措施 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 完成 時(shí)間 權(quán)重 比例 評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù) 計(jì)算結(jié)果 1 用人部門滿意度達(dá)到 85% 2 招聘質(zhì)量 90% 的新員工試用期轉(zhuǎn)正 3 招聘成本人均比去年同期低10% 4 招聘時(shí)間比去年同期縮短 10% 15% 1 人均培訓(xùn)達(dá)到 15 天 2 自己將課時(shí)數(shù)達(dá)到 72 小時(shí)，學(xué)員滿意度不低于 8 5 % 3 管理層培訓(xùn)普及率達(dá)到 8 5 % 25% 1 將薪酬政策不多于 5 個(gè)工作日落實(shí)到各分支機(jī)構(gòu) 2 不與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)發(fā)生沖突 10% 1 員工滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)比去年同期上升 5 個(gè)百分點(diǎn) 2 骨干員工流失率比去年同期下降 2 個(gè)百分點(diǎn) 50% 招聘 培訓(xùn) 薪酬 員工關(guān) 系維護(hù) 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) ? 中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段 賞罰調(diào)劑 ?與國(guó)際接軌 Management By Objective: MBO目標(biāo)管理 Key Performance Indicator KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) Balance Score Card: BSC平衡計(jì)分卡 EVA經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法 正確地做事 —績(jī)效考核的類型和方法 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 平衡計(jì)分卡 (BSC): 前瞻性的績(jī)效考核方法 Robert Kaplan Dr. David P. Norton 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 1990年開始 12家公司參與了 1年的調(diào)查項(xiàng)目 新的績(jī)效考評(píng)模式開發(fā) 諾頓為項(xiàng)目組長(zhǎng)，卡普蘭為學(xué)術(shù)顧問 ? Advanced Micro Devices ? American Standard 美標(biāo) ? Apple 蘋果電腦 ? Bell South 南貝爾 ? CIGNA ? Corner Peripherals ? Cray Research ? Dupont 杜邦 ? EDS 電子數(shù)據(jù)系統(tǒng) ? GE 通用電氣 ? HP 惠普 ? Shell Canada 加拿大殼牌公司 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) ? 1992年 2月“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表 ? 的經(jīng)驗(yàn) ? 2023年以后：經(jīng)美國(guó) 500強(qiáng)大量的學(xué)習(xí)與采用，逐漸發(fā)展成部門與個(gè)人的績(jī)效考核方案。 高度 速度 耗油量 平衡計(jì)分卡 (BSC): 前瞻性的績(jī)效考核方法 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 目標(biāo) 考量 財(cái)務(wù)面 “我們?cè)诠蓶| 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 客戶面 “我們?cè)诳蛻? 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面 “什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面 “我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 平衡計(jì)分卡 將 戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) ?公司的使命 ： 我們以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量，致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造；讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活；喚起民族自信，昂然立足世界 ?李寧的目標(biāo)： 到 2023年公司能進(jìn)入全球體育用品 5強(qiáng)，成為在全球賽場(chǎng)上最具影響力的品牌之一 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 平衡計(jì)分卡 將 戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 平衡計(jì)分卡（ BSC） –… –… –… –… 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部流程方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面怎樣被考核？ 以 中層業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 為例 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) 為達(dá)到他的考核目標(biāo)，他必須做 …… 平衡計(jì)分卡（ BSC） – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 – 1 – 2 – 3 – 4 財(cái)務(wù)方面 行動(dòng)計(jì)劃 客戶方面 行動(dòng)計(jì)劃 內(nèi)部流程 行動(dòng)計(jì)劃 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 行動(dòng)計(jì)劃 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 300元贈(zèng)送電子商城，馬上兼營(yíng)創(chuàng)業(yè) ? 財(cái)務(wù)性指標(biāo)是一般企業(yè)常用于績(jī)效評(píng)估的傳統(tǒng)指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果 (如利潤(rùn) )的改善作出貢獻(xiàn)。但是，不是所有的長(zhǎng)期策略都能很快產(chǎn)生短期的財(cái)務(wù)盈利 ? 非財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo) (如質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)率和新產(chǎn)品等 )的改善和提高是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而不是目的的本身 ? 財(cái)務(wù)面指
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1