【文章內(nèi)容簡介】 華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。參考文獻(xiàn)[1] [M]．北京：北京理工大學(xué)出版社，2006． [2] 韓成棟．文化之困[J]．知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20031013． [3] “狼群”.[4] [M].深圳：海天出版社，20031013.[5] 羅長海,陳小明,肖春燕,[M].清華大學(xué)出版社, 2006.[6] 陳東升,[M].當(dāng)代中國出版社，2005.[7] 趙海濤，(全新白金版)[M].海天出版社.[8] [J].管理科學(xué)文摘,2007.第二篇：論華為公司企業(yè)文化論華為公司企業(yè)文化摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)，國內(nèi)乃至世界上一流的電信解決方案提供商，華為的價(jià)值觀——“狼”文化的得與失。Key word:華為 企業(yè)文化深圳華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營銷電信設(shè)備，以交換，傳輸數(shù)據(jù)通訊類產(chǎn)品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)，排名397。為什么華為可以獲得如此巨大的成功呢？我想我們可以從這個(gè)企業(yè)的核心文化著手。一個(gè)企業(yè)，一定是有一種統(tǒng)一的思想在指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出這么巨大的社會(huì)財(cái)富。其中，最引人注目，同時(shí)也最飽受非議的無疑是華為的“狼性文化”?！袄恰保鳛橐环N生物種，有著非常鮮明的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)包括有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷，共同攻擊（團(tuán)隊(duì)合作）等。同樣，華為公司對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有著驚人的前瞻性，07年華為籌建了無線通信接入技術(shù)實(shí)驗(yàn)室在08年成為第一家在無線通信接入技術(shù)領(lǐng)域建立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商和晶圓代工服務(wù)的重要供應(yīng)商TriQuint半導(dǎo)體公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實(shí)”發(fā)揮到淋漓盡致。技術(shù)就是IT業(yè)的生命，截止10年12月31日為止，華為已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)國內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，而且大多是發(fā)明專利申請(qǐng)。取得這個(gè)成績并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)上的成果?！叭A為堅(jiān)持以不少于銷售收入的10%的費(fèi)用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究?！比A為的官方發(fā)言人如是說。但是，事物都具有兩面性?！袄恰蓖瑯泳哂忻黠@的缺陷。在公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的理念下，很容易就產(chǎn)生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產(chǎn)生的“績效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進(jìn)而使公司偏離正軌。在華為，從上到下形成了一股風(fēng)氣，就是一做錯(cuò)，上級(jí)首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導(dǎo)改正。可能這個(gè)和CEO任正非總裁有關(guān)吧。但是，這樣的做法會(huì)在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國硅谷的態(tài)度，蘋果CEO喬布斯說過，在硅谷，如果你沒有犯過錯(cuò)，你就肯定是一個(gè)失敗者。還有另一個(gè)最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據(jù)一個(gè)離職的員工說，“有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目，連續(xù)兩周都基本上沒踏出公司?！备辛硪浑x職員工說，“在華為，每個(gè)人都是超負(fù)荷工作，每個(gè)人都很忙，甚至連談戀愛的時(shí)間都沒有了，有些同事連妻子分娩的時(shí)候都沒能在身邊?！笨v所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個(gè)員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來休息用的。試問，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎？連休息都不足，還怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經(jīng)常有華為的員工因?yàn)楣ぷ鲃诶鄱枰ゾ歪t(yī)。有一件事不得不提，2000年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)核心成員之一的李一男帶著1000萬分紅和大批研發(fā)人員自立門戶，成為華為的競(jìng)爭對(duì)手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。當(dāng)狼團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“病、殘”的時(shí)候，狼會(huì)毫不猶豫的消滅他們?cè)?jīng)同生共死的伙伴來保持自身的優(yōu)勢(shì)。但是我們是人，當(dāng)今社會(huì)提倡的是人性關(guān)懷，而不是殘忍的壓榨剩余價(jià)值。現(xiàn)在，隨著國際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國家立足，就必須把本土文化融進(jìn)公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會(huì)愿意無償加班嗎？但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個(gè)比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個(gè)水平，而且，很少聽到有在職的華為員工公開說華為的這個(gè)那個(gè)的。難道因?yàn)樗麄兌济Φ經(jīng)]有時(shí)間說這些？或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命？我想都不是的，原因可能在于進(jìn)入華為，可以站在技術(shù)的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價(jià)值吧！第三篇：華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化品牌承諾與品牌特質(zhì)我們持久的品牌承諾豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。我們的品牌特質(zhì)以客戶為中心我們堅(jiān)持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度，成就客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。奮斗進(jìn)取我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善，富于激情地實(shí)踐對(duì)客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。創(chuàng)新我們洞察和把握行業(yè)趨勢(shì)，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。全球化我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。開放合作我們用心聆聽內(nèi)外部建議，主動(dòng)分享知識(shí)和觀點(diǎn)，通過廣泛合作，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價(jià)值。值得信賴我們信守對(duì)客戶、合作伙伴和社會(huì)的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。我們的價(jià)值主張為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。基于這些價(jià)值主張，華為