【文章內容簡介】 華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，機會稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時的抓住機遇，實現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。參考文獻[1] [M]．北京：北京理工大學出版社，2006． [2] 韓成棟．文化之困[J]．知識經濟，20031013． [3] “狼群”.[4] [M].深圳：海天出版社，20031013.[5] 羅長海,陳小明,肖春燕,[M].清華大學出版社, 2006.[6] 陳東升,[M].當代中國出版社，2005.[7] 趙海濤，(全新白金版)[M].海天出版社.[8] [J].管理科學文摘,2007.第二篇：論華為公司企業(yè)文化論華為公司企業(yè)文化摘要：傳奇式的成功之路，鮮明的優(yōu)缺點，國內乃至世界上一流的電信解決方案提供商，華為的價值觀——“狼”文化的得與失。Key word:華為 企業(yè)文化深圳華為技術有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營銷電信設備，以交換，傳輸數(shù)據(jù)通訊類產品。在短短的20多年中，華為就獲得了傳奇式的成功，在09年沖進了世界500強企業(yè)，排名397。為什么華為可以獲得如此巨大的成功呢？我想我們可以從這個企業(yè)的核心文化著手。一個企業(yè)，一定是有一種統(tǒng)一的思想在指導，才能創(chuàng)造出這么巨大的社會財富。其中，最引人注目，同時也最飽受非議的無疑是華為的“狼性文化”。“狼”，作為一種生物種，有著非常鮮明的優(yōu)缺點。優(yōu)點包括有良好的嗅覺，反應敏捷，共同攻擊（團隊合作）等。同樣，華為公司對市場的動向有著驚人的前瞻性，07年華為籌建了無線通信接入技術實驗室在08年成為第一家在無線通信接入技術領域建立國家重點實驗室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產品的領導廠商和晶圓代工服務的重要供應商TriQuint半導體公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實”發(fā)揮到淋漓盡致。技術就是IT業(yè)的生命，截止10年12月31日為止，華為已經連續(xù)7年蟬聯(lián)國內專利申請數(shù)量第一，而且大多是發(fā)明專利申請。取得這個成績并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團隊和經費上的成果。“華為堅持以不少于銷售收入的10%的費用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術、核心技術、基礎技術的研究。”華為的官方發(fā)言人如是說。但是，事物都具有兩面性。“狼”同樣具有明顯的缺陷。在公司“以結果為導向”的理念下，很容易就產生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產生的“績效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進而使公司偏離正軌。在華為，從上到下形成了一股風氣，就是一做錯，上級首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導改正?？赡苓@個和CEO任正非總裁有關吧。但是，這樣的做法會在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國硅谷的態(tài)度，蘋果CEO喬布斯說過，在硅谷，如果你沒有犯過錯，你就肯定是一個失敗者。還有另一個最受非議的地方就是華為的“加班文化”。據(jù)一個離職的員工說，“有時候，團隊為了趕項目，連續(xù)兩周都基本上沒踏出公司?！备辛硪浑x職員工說，“在華為，每個人都是超負荷工作，每個人都很忙，甚至連談戀愛的時間都沒有了，有些同事連妻子分娩的時候都沒能在身邊。”縱所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來休息用的。試問，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎？連休息都不足，還怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經常有華為的員工因為工作勞累而需要去就醫(yī)。有一件事不得不提，2000年的時候，當時核心成員之一的李一男帶著1000萬分紅和大批研發(fā)人員自立門戶，成為華為的競爭對手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。當狼團隊中出現(xiàn)“病、殘”的時候，狼會毫不猶豫的消滅他們曾經同生共死的伙伴來保持自身的優(yōu)勢。但是我們是人，當今社會提倡的是人性關懷，而不是殘忍的壓榨剩余價值?，F(xiàn)在，隨著國際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國家立足，就必須把本土文化融進公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會愿意無償加班嗎？但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個水平，而且，很少聽到有在職的華為員工公開說華為的這個那個的。難道因為他們都忙到沒有時間說這些？或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命？我想都不是的，原因可能在于進入華為，可以站在技術的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價值吧！第三篇：華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化品牌承諾與品牌特質我們持久的品牌承諾豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。我們的品牌特質以客戶為中心我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。奮斗進取我們積極進取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。創(chuàng)新我們洞察和把握行業(yè)趨勢，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構筑起強大的技術實力，以領先的產品和服務為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。全球化我們在全球范圍內進行本地化的運作和經營，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a品與服務。開放合作我們用心聆聽內外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構建和諧的產業(yè)環(huán)境，與整個產業(yè)和利益相關人共同創(chuàng)造和分享價值。值得信賴我們信守對客戶、合作伙伴和社會的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準則，保障網(wǎng)絡穩(wěn)定安全運行，積極承擔企業(yè)社會責任，贏得客戶和公眾的信賴。我們的價值主張為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為