華為的企業(yè)文化讀后幾點感想_(編輯修改稿)
2024-09-19 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 效 益 遞 減 現(xiàn) 象 。 為 此 華 為 引 進(jìn) 和 實 施 ibm 的 ipd（ integratedproductdevelopment），即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了 2024 年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的 “ 狼文化 ” 就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企 業(yè)文化；如在2024—— 2024 年世界 it 泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。 如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿。華為的觀點：客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但 第 3 頁 共 4 頁 只能領(lǐng)先對手 “ 半步 ” ，領(lǐng)先三步就會成為 “ 先烈 ” 。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺，寶勝
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