華為企業(yè)文化變遷(編輯修改稿)
2024-10-25 09:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場(chǎng)，建立具有華為特色的企業(yè)文化。,Page ? 19,《華為公司基本法》,在《華為基本法》的第一條中,任正非就明確提出,華為的追求是在電子信息領(lǐng)域成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),任正非十分嚴(yán)苛地設(shè)定了專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略——“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！? 《華為基本法》中有兩條驚世駭俗的原則,一是實(shí)行員工持股制度,作為企業(yè)創(chuàng)始人,任正非大量稀釋了自己的股份；二是在技術(shù)開(kāi)發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入——每年將銷售收入的10%用于科研開(kāi)發(fā),這在中國(guó)企業(yè)中幾乎是一個(gè)無(wú)人能及的高比例。,Page ? 20,《華為公司基本法》,在《基本法》中，華為規(guī)定企業(yè)文化的精髓是責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神；凝聚力的源泉是愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活；員工行為的準(zhǔn)則是實(shí)事求是；此外還強(qiáng)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)精神，誠(chéng)實(shí)、自我批評(píng)，在點(diǎn)滴中改進(jìn)工作。 《華為基本法》中充斥著大量以“我們要”為開(kāi)頭的條款。華為后來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所創(chuàng)造的“100：1的人海戰(zhàn)術(shù)”、“不計(jì)成本——不敢花錢的干部不是好干部”、“把客戶震撼，把合同給我”、“價(jià)格進(jìn)攻——擊殺對(duì)手”和“狹路相逢勇者勝”等市場(chǎng)策略，無(wú)不體現(xiàn)了《華為基本法》以自我為中心的生存假設(shè)觀，強(qiáng)調(diào)“我是誰(shuí)、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。,Page ? 21,《華為公司基本法》,其實(shí)整個(gè)《華為基本法》原本也不是寫給員工的，不少華為員工也都坦言自己確實(shí)也讀不太懂。應(yīng)該說(shuō)《基本法》提供的更像是一套哲學(xué)理念，一種企業(yè)價(jià)值觀。 不過(guò)，雖然《基本法》體現(xiàn)了不少對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的思考，但是很多人都覺(jué)得《基本法》似乎帶有比較明顯的決策者個(gè)人理念的色彩。而像國(guó)外的一些公司，很難在企業(yè)發(fā)展里面看到某一個(gè)人起的作用特別強(qiáng)，更多的可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同作用的結(jié)果。 華為可以在有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下，通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)一樣的管理運(yùn)作來(lái)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。這樣，任正非和《華為基本法》也才會(huì)發(fā)揮自己最大的正效應(yīng)。同時(shí)也讓任正非多年來(lái)在華為實(shí)行“法治“的愿望得以不折不扣地實(shí)現(xiàn)。,Page ? 22,Page ? 23,華為 VS IBM 文化沖突,背景：華為每年拿出銷售收入的10%作為研發(fā)費(fèi)用，但是企業(yè)的研發(fā)效率卻逐年降低，很多產(chǎn)品在在開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品之前就已經(jīng)失去了商業(yè)價(jià)值，舍得投入，但究竟該投向何方，如何進(jìn)行有效管理卻成了華為當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題。 為此任正非在1997年訪問(wèn)了IBM、惠普、休斯電子、朗訊4家美國(guó)一流企業(yè)學(xué)習(xí)。 這次考察，任正非從IBM身上受到震撼和啟發(fā)最大，并堅(jiān)定了他學(xué)習(xí)IBM的決心。 “世界上有很多好的管理，但我們不能什么什么都學(xué)，所以我們只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM” 任正非,IBM企業(yè)文化,IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán)，并幫助他們自我尊重； 信任是信任職工的自覺(jué)性和創(chuàng)造力； 追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達(dá)成結(jié)果，但并不是要求完美、無(wú)缺。卓越不僅指突出的工作成就，而且最大限度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱 IBM公司的價(jià)值觀曾經(jīng)具體化為三原則，即“為職工利益、為顧客利益、為股東利益?！焙笥职l(fā)展成為三信條，即“尊重個(gè)人、竭誠(chéng)服務(wù)、一流主義?！?Page ? 2
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