華為企業(yè)文化變遷-文庫吧
2024-10-25 09:20 本頁面
【正文】 合，齊心協(xié)力，勇敢拼搏，合力奮戰(zhàn)，無往不勝。所以說，“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環(huán)境，促使華為爆發(fā)了強大創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。,,,,Page ? 12,華為“狼文化”,狼者，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令前夕，群狼各就其位；號令一發(fā)，群狼嚎聲起伏，制造了強大的聲勢，齊心奮戰(zhàn)，勇往直前，無戰(zhàn)不勝。盡管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，群狼憑著團隊精神，毫無畏懼，從不退縮，勇敢戰(zhàn)斗，最終總能擊敗它們，贏得勝利。狼者為了自身利益和群體利益，在作戰(zhàn)過程中，甚至敢于獻出生命。生存在狼的世界里，每只狼面對越來越惡劣的生存環(huán)境，都具有了超強的危機意識和競爭意識。 “狼文化”促使了每個華為人都心懷強度的危機意識和競爭意識在工作崗位上奮戰(zhàn)，促使了每個華為人在強度壓力的驅(qū)使下，產(chǎn)生強大的創(chuàng)造力和競爭力，以創(chuàng)造自身價值與企業(yè)價值，獲得自身生存和發(fā)展的空間與機會。,Page ? 13,華為“狼文化”,“狼文化”，塑造華為和華為人的“狼”的特征，即勇敢與貪婪。勇敢與合作的精神，促使華為不管面對如何惡劣的環(huán)境，都敢于競爭， 善于競爭，勇于戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了華為的超速成長；造就了一批又一批碩果累累、成績斐然的華為人，提升了華為人的生存與發(fā)展能力。 然而，貪婪的本質(zhì)，使得華為公司為了滿足自身成長需要，在經(jīng)營管理過程中對員工缺少了一些人文關(guān)懷，如人力資源管理政策等，使得華為人為了謀求一席之地，頂著超大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰(zhàn)，甚至累得瘁死在工作臺。 華為公司如果要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，仍需進一步優(yōu)化“狼文化”，發(fā)揮“狼”的優(yōu)秀品質(zhì)，摒棄“狼”的劣質(zhì)品性，促進人與企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。,Page ? 14,華為“狼文化”,“華為”的老總?cè)握怯幸粋€著名論斷：當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團隊，才能使企業(yè)走向成功。任正非認為，企業(yè)發(fā)展到一定時候，就要有一大批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三條。 正是由于這種狼的文化，使華為逐漸成為中國電信設(shè)備生產(chǎn)商的霸主；也是在這種文化的熏陶下每一位華為員工都被深深地烙上了華為的烙印。,Page ? 15,華為“狼文化”,華為“狼文化”的傳播 企業(yè)文化的內(nèi)傳播：利用公司內(nèi)部刊物： 《華為人報》、《華為技術(shù)報》、《管理優(yōu)化報》、《24 小時》 把文化融入制度：《華為基本法》 企業(yè)文化的外傳播《華為基本法》是中國民營企業(yè)第一次面向未來的系統(tǒng)總結(jié)和全面思考；作為中國現(xiàn)代企業(yè)里最早、最系統(tǒng)、影響最大的文化大綱之一，成為以后企業(yè)制定類似企業(yè)內(nèi)部文件的典型范本，對中國企業(yè)文化影響深遠,Page ? 16,Page ? 17,《華為公司基本法》,所有的企業(yè)都可以為自己設(shè)定世界級企業(yè)的未來，但不是所有企業(yè)都可以看到自己與目標之間到底有多遠，而只有很少的企業(yè)可以在看到這樣的距離后，依舊堅定的邁出第一步，而華為就是這樣一家企業(yè)。 約束群狼的基本準則《華為公司基本法》 1998年，由公司總裁任正非倡議的《華為公司基本法》正式出臺，成為約束群狼的行動準則 華為基本法的三大主題： 華為為什么成功？ 支撐華為成功的要素是什么？ 華為要取得更大的成功還要哪些要素？,Page ? 18,《華為公司基本法》,《華為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數(shù)年。 《華為基本法》總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定
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