華為企業(yè)文化變遷-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 戰(zhàn)不勝。群狼一心，強不可攻。對企業(yè)來說，就是要敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。雖然任正非不露廬山真面目，但并不代表他淡出了華為，沒到華為發(fā)展的關(guān)鍵時刻，任正非即使是拋出《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》等充滿使命感和憂患意識的文章 這位在公眾心目中難以充分透析的灰色人，也許永遠不會走出來面向大眾講述自己的真實想法，不過，華為就是任正非，任正非就是華為?！畬W(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。以后有能力要幫助弟妹 ”,Page ? 7,華為的“精神領(lǐng)袖”任正非,華為的“精神領(lǐng)袖”任正非 軍隊的烙?。?任正非在軍隊的14年頭深深的影響了他的價值觀并且鍛造了他的鋼鐵意志 出生軍人的任正非喜歡用毛澤東的軍事思想指導(dǎo)華為的管理，仔細研究華為的 發(fā)展，其內(nèi)部講話宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術(shù)語，極富煽動性。,Page ? 9,Page ? 10,華為“狼文化”,任正非 當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可 能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。 華為是海內(nèi)外知名企業(yè)，是“狼文化”的代稱。也即，群狼默契配合，齊心協(xié)力，勇敢拼搏，合力奮戰(zhàn)，無往不勝。盡管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，群狼憑著團隊精神，毫無畏懼，從不退縮，勇敢戰(zhàn)斗，最終總能擊敗它們，贏得勝利。,Page ? 13,華為“狼文化”,“狼文化”，塑造華為和華為人的“狼”的特征，即勇敢與貪婪。,Page ? 14,華為“狼文化”,“華為”的老總?cè)握怯幸粋€著名論斷：當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。企業(yè)要擴張，必須有這三條。 《華為基本法》總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。” 《華為基本法》中有兩條驚世駭俗的原則,一是實行員工持股制度,作為企業(yè)創(chuàng)始人,任正非大量稀釋了自己的股份；二是在技術(shù)開發(fā)上近乎偏執(zhí)地持續(xù)投入——每年將銷售收入的10%用于科研開發(fā),這在中國企業(yè)中幾乎是一個無人能及的高比例。,Page ? 21,《華為公司基本法》,其實整個《華為基本法》原本也不是寫給員工的，不少華為員工也都坦言自己確實也讀不太懂。 華為可以在有自己特色的企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下，通過與國際一流企業(yè)一樣的管理運作來進入穩(wěn)步發(fā)展階段。 為此任正非在1997年訪問了IBM、惠普、休斯電子、朗訊4家美國一流企業(yè)學(xué)習(xí)。 尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴，并幫助他們自我尊重； 信任是信任職工的自覺性和創(chuàng)造力； 追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達成結(jié)果，但并不是要求完美、無缺。每個產(chǎn)品都有各自的PDT，像一個個創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，對產(chǎn)品全程負責(zé)。 但是在執(zhí)行過程中與華為的“狼文化”卻產(chǎn)生沖突，表現(xiàn)為： 員工對“集成產(chǎn)品開發(fā)”沒有任何了解，有抵觸情緒 員工“集成產(chǎn)品開發(fā)”重要性的意識不夠 “集成產(chǎn)品開發(fā)”的管理思想與華為“狼文化”的管理思想產(chǎn)生沖突,Page ? 27,華為 VS IBM 文化選擇,面對這些問題任正非的個人影響力起到了決定性作用 為提高員工對于“集成產(chǎn)品開發(fā)”的重視程度，任正非做了《為什么要進行自我批判》的講話。高績效能夠支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給客戶帶來價值，給企業(yè)帶來利潤，
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