優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討-wenkub
2023-02-13 21:20:58 本頁面
【正文】 賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。優(yōu)秀企業(yè)的文化 寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討 什么是文化 ? 文化是一個復合的整體，其中包括知識，信仰，藝術、道德、風格以及人作為社會成員必備的能力和習慣”。這種文化模式被社會群體成員所共同認可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。 企業(yè)文化如何興起 ? 五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經營不善 ? 日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。 ? 美國過分強調諸如技術、設備、方法、規(guī)章、組織機構、財務分析這些“硬”的因素 ? 日本比較注重諸如目標、宗旨、信念、人和、價值準則這些“軟”的因素 ? 《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術》 ? 《 Z理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中 ? 管理受文化的制約，文化實際上是不無價值的科學。 成功企業(yè)的企業(yè)文化 ? IBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質的服務 ；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則 ；尊重個人，服務、完全主義三信條 ? HP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。我們確信，男女員工是我們最主要的資產 ? 領導概念：公司員工在其所轄范圍均是領導，他們在提供領導業(yè)績方面均有很深的承諾我們很清楚我們往哪里發(fā)展 我們集中我們的資源去實現(xiàn)領導目標和戰(zhàn)略 我們開發(fā)出實現(xiàn)戰(zhàn)略要求和消除組織障礙的能力 核心價值觀 ? 所有權 我們認為個人有義務滿足企業(yè)的經營需要 我們不斷改進我們的運作體系，去幫助他人提高他們的效能 我們的所有員工均系主人，視公司的資產為自己的資產，他們的一切行為表現(xiàn)均與公司長遠的成功緊密相連 ? 凜然正氣 我們一貫努力做正確的事 我們在員工之間保持著真誠和直率的關系 我們以法制精神和公文規(guī)定行事 我們的每一個行動和每一項決策都體現(xiàn)價值觀和行為準則 我們以客觀數(shù)據(jù)論證和專業(yè)人士的誠實推出每一個項目，這包括承認項目風險 核心價值觀 ? 爭強好勝的熱情 我們決心在重大舉措時做到最好 我們對現(xiàn)狀持健康的不滿情緒 我們具有強烈的欲望去改進市場份額，去贏得市場份額 ? 相互信任 我們尊重我們公司的同事、客戶和消費者同對待他們就象我們希望被對待的那樣 我們依賴每個人的能力和良好意向 我們相信，如果有相互信任這塊基石，人們會把工作做得最好 行為準則 這些行為準則來自于我們的目的和核心價值觀 ? 我們對所有人持尊重的態(tài)度 ? 我們認為所有人均能或渴望盡其所能做出貢獻 ? 我們珍視差異和不同 ? 我們激發(fā)和協(xié)助人們實現(xiàn)高的期望，達到高的標準，完成挑戰(zhàn)性任務 行為準則 ? 我們對員工的業(yè)績和成就如實評判 ? 公司利益與員工利益密不可分 ? 我們堅信，以凜然正氣為企業(yè)做正確的事，將會使公司和員工出現(xiàn)雙贏，正是對這種雙贏孜孜不倦的追求將我們綁在一起 ? 我們鼓勵大眾化和員工的主人行為 行為準則 ? 我們的戰(zhàn)略側重點貫穿于一切工作之中 ? 我們以清楚和明確的目標和戰(zhàn)略行事 ? 我們只做或只要求做能增加企業(yè)價值的事 ? 如有可能，我們一定會簡化、標準化和整我們現(xiàn)有的工作 行為準則 ? 創(chuàng)新是我們成功的基石 ? 我們非常珍重巨大和新穎的消費者創(chuàng)新 ? 我們挑戰(zhàn)常規(guī)，不斷發(fā)明更好的經營方式，力爭贏得更大的市場 行為準則 ? 我們對外工作的關注 ? 我們開發(fā)出理解消費者及其需求的高超技巧 ? 我們分行和輸送產品、包裝和觀念，它們使我們的品牌更加值錢 ? 我們與我們的客戶和供應商發(fā)展成一種緊密、相互建設性的關系 行為準則
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